1月5日上午，国资委李荣融主任及王勇副主任一行光临普天，出席了中国普天干部大会，并在会上宣布中国普天信息产业集团公司调整领导班子的文件。

　　文件说，根据国资委有关决定，邢炜同志任中国普天信息产业集团公司总经理、党组书记，现年62岁的欧阳忠谋同志不再担任中国普天信息产业集团公司总经理、党组书记、党组成员职务，退休。与欧阳忠谋同时办理退休手续离去的还有一个叫张延爱的原中国国普

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天副总、党组成员。

　　这意味着中国普天已经结束了欧阳忠谋时代，开始进入邢炜执政的新时期。

　　一、欧阳忠谋：告别普天

　　在还没有来得及更新的中国普天网站总裁致辞中，依然是欧阳忠谋的签名，“实现持续有效的增长，是一个企业至高无上的使命。我们一直认为，中国普天是被埋藏在沙里的金子，我们的工作就是要让它闪光。”

　　中国普天于1999年更名，欧阳忠谋则是2000年5月开始就任普天总裁，人们开始熟知中国普天和欧阳忠谋却是在2001年的4月。这一年中国普天首次参评电子信息百强企业，便以465亿元的销售收入问鼎此项排名第一。2002年5月中国普天再次摘取桂冠，以642亿元的销售收入名列第16届电子信息百强企业榜首。名列海尔之前。两次问鼎此项排名第一之后，中国普天的领军欧阳忠谋提出，普天要在5年之内进军世界500强。

　　欧阳忠谋1966年毕业于清华大学工程物理系，1974～1978年间，曾在原电子工业部4433厂工作；1978～1980年在原电子工业部引进办公室工作；1980年起，在中国电子进出口总公司，历任业务员、处长、分公司经理、总公司副总经理，1987年任中国电子进出口总公司总经理，1995年至2000年5月任中国电子信息产业集团公司总经理、副董事长。

　　欧阳忠谋上任后，就发现普天名义上是集团，但实际上是一盘散沙。欧阳忠谋认为，作为集团“龙头”的总部不是单纯的控股公司，而是一个实体。总部的当务之急是要尽快形成竞争实力。如果总部不强大，没有实力，那么从整体上推进集团改革与发展就很难实现。总部的实力应该体现在资金运筹能力、资产运作能力、产品开发能力、市场拓展能力、新思路导向能力、高质量服务能力、强有力的行政管理能力七个方面。他决定以资产为纽带进行整合，强化集团整体实力，把集团凝聚力发挥到最大强度，形成“拳头”。通过整合强化，欧阳忠谋使中国普天基本实现了从国有企业的联合体向以资产为纽带的母子集团公司的转变。与此同时经过努力，6月28日国资委批准成立的中国普天控股股份公司，已经于9月底正式挂牌。

　　在欧阳忠谋的领导下，中国普天生产经营方面呈现的新变化也引起了业界的极大关注：一是普天集团新产品销售收入增长迅速，达到160亿元，占全部产品销售收入的26.6%。二是普天拥有的波导、东信、首信等自有品牌手机的产销量有较大幅度增长，三个子品牌手机总产量1050.5万部，同比增长220.2%。三是普天及时调整产业结构，抓住中国联通发展CDMA的机遇，合资生产的普天-三洋、普天-东芝等CDMA手机产品市场走势良好。四是普天总部的业务拓展能力进一步提升，在国际贸易、工程代理和ITS的产业化等方面取得实质进展。

　　尽管近两年来普天效益却不尽人意，但2003年年中，商务部公布的2002年中国进出口额最大的500家企业和出口额最大的200家企业名单，中国普天仍以进出口额40.5亿美元和出口额17.2亿美元分列两项排名第五位。由于市场竞争加剧，产品价格下降，导致激烈毛利率下降，而期间费用同比增加，中国普天2003年实现营业收入超过700亿元，净利润同比增长20%的奋斗目标显然不可能完成，国资委选择普天一年一度的工作总结会议召开之前更换统帅，有助于新的一把手制定新年度的工作计划目标。

　　在2003年8月召开的普天信息产业集团理事会议上，欧阳忠谋为中国普天制定了今后三年的发展规划，重新确定自己在通信产业链上的定位，就是要进一步推进实施六大战略——资产重组战略、组织再造战略、品牌凝聚战略、人才开发战略、联合发展战略、跨国经营战略；提升七项能力：即资金的运筹能力、资产的运作能力、产品的开发能力、市场的开拓能力、新思路的导向能力、高质量的服务能力、强有力的行政管理能力；加大产业结构调整力度，做精主业，做实做强，全面建立现代企业制度，规范公司治理结构，完善全面预算管理，严格控制成本费用，力争三年内成为国资委授权经营的、主业突出的、有国际竞争力的大企业集团。国资委主任李荣融对欧阳忠谋的评价是充分肯定了中国普天有良好的基础，对普天的未来充满信心。

　　二、邢炜：普天首位女总裁

　　现在业界普遍认为，邢炜实际上就是国资委安排的接班人。在2003年3月，在中央企业工委被撤消并入国资委的前几天，企工委监事会工作技术研究中心主任邢炜忽然空降普天，担任普天集团党组副书记和副总裁，位置仅次于欧阳忠谋。而经过近一年的熟悉，邢炜已经对中国普天这个拥有14家控股公司、16家直属工厂、5家全资子公司、10家参股企业和几家直属单位等50多家企业和5家上市公司的国内通信制造企业的“老大”情况基本了解，为今后独立掌舵巨舰打下了坚实的基础。

　　现年47岁的邢炜，毕业于华东化工学院，后在中央党校修得经济学硕士学位，曾是中国政界最年轻的司局级干部，先后担任国家经贸委高科技司副司长、中国国际电子商务中心主任、以及中央企业工委监事会工作技术研究中心主任。熟知她的人评价其：“比做企业的人更懂企业。”“工作做得非常到位，而且对于上下关系都能够很好地处理。”“工作很讲原则，但又不失灵活性。”“其实最重要的是她不拘泥于陈腐，思想比较开放，甚至比一些企业出身的管理者还要视野开阔、观念新颖。对于国有企业的认识绝对属于新派代表。”

　　在中国普天工作近10个月邢炜给集团上下的印象更是积极务实，上任伊始就马不停蹄地先后调研考察了普天的核心企业如普天研究院、东信、广州邮通、普天凌云、东信和平等。邢炜在珠海东信和平公司后发出的感叹是，“说实在的，你们公司的现场与经营情况超出我的想象，以前，这样的企业只有在日本才能看得到，作为普天集团的一员，我感到自豪！”

　　所有被调研的企业都能深切地感受到邢炜带来的理念上的冲击。邢炜说，人力资源调配是最重要的资源，经营企业最重要的是经营人，企业一定要重视这一问题。经营者要擅长于经营，要把自己的经营工作同普通干部员工的工作区别开来，要善于自我反思，找出问题的根源并解决问题。所有的事都是人去做的，赛马先赛人，管理者可以创造效益，也可以制造亏损。

　　在分析愈演愈烈的竞争形势时，邢炜更是一语中的，“发展要遵循可持续的理念，未来竞争中，敢于说话的人是会控制成本的人，我们要引导市场需求，帮助客户创造新的理念、提升竞争力，带动市场发展，开发一个市场、占住一个市场、稳住一个市场……”“企业要竞争，核心是成本和质量。只有降低了成本，有了品质，才有资格在商场上竞争。要学会看市场，要创造最好的质量、最低的成本、最好的价格。我们要始终围绕市场说话，读懂市场，读懂消费者；理解市场，理解消费者；跟市场对话，跟消费者对话。”

　　邢炜认为，经营和管理是两个题目：管理团队的成员，本身既是经营者，又是管理者。经营最大的问题是决策，管理最重要的问题是懂得执行。经营方针的确立和战略的制定，最重要是对正确思想的把握能力。作为管理团队，要有很强的执行能力、目标的把握能力。作为普天的管理者，要具备四个要素：一是把握正确思想的能力，这是在每一个层面上进行决策和制定方针策略的人必须具备的条件。把握正确思想的能力，就是要在众多的议案、建议及市场反馈中，能理解、感悟、分辨出哪些是正确的。要想具有这个能力，就要不停地学习，要有学习的能力、理解的能力。二是把握目标的能力。成功者，就是把目标变成了现实；失败者，绝大多数有目标，但没有结果。把握目标的能力分两个层次：制定目标要可行；有了目标要不懈地付诸实施。三是要有行动力。把计划变为现实，变为结果，把正确的规划变为群众的行动。四是要有激情。没有激情，就没有创造。

　　邢炜强调，企业的问题主要是管理和市场开拓、研发问题，碰到困难要深层次追究根源，抓住核心矛盾，才能进一步开展工作。在改革过程中，干部员工首先要转变观念，要从市场竞争的高度去看问题；其次是在困难时要树立信心，制定好市场销售等计划，一步一步落实。在不久就要召开的普天集团年度工作会议上，中国普天第一位女总裁邢炜将发表她的施政纲领。

　　作者：博兵