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通信产业报:2003年电信业大拐弯

http://www.sina.com.cn 2004年01月02日 11:50 通信产业报

通信产业报 2003年49期封面

  本报记者 钟敏

  对于业内的敏感人士而言,2003年3月17日,原为河北省省委书记的王旭东出任信息产业部部长是个相当明确的信号:旧的电信业利益格局行将消融,电信监管力量重新崛起。“时势造英雄”,在人事变动背后的,则是整个产业发生了迥异的变化———电信业大拐弯的雏形已然形成了。

  “5+1”运营商的“碗里、锅里”

  拐弯最明显的,显然是包括中国电信、中国网通、中国联通、中国移动、铁通和中国卫通在内的“5+1”电信运营商。

  事实上,电信业务市场已经开始步入了“卖方市场”。一个相当明显的信号就是,运营商们的ARPU值犹如熊市之时的股票———“再而衰,三而竭”。长此以往,单纯依靠话音业务,或者说电信运营商原有的业务,“价格战”的泥淖显然规避不开。而随着竞争的加剧,枕戈待旦已久的数据业务就成为了电信运营商的战略性选择。与电信运营商的“碗里”———话音业务不同的是,其“锅里”———数据业务门类全而个性化足,这就迫使2003年的中国电信运营商必须从单一的话音服务提供商向综合的业务服务提供商转变,由原先的甲方转变为乙方,其营销方式也更具“侵略性”。

  2003年9月15日,中国电信的“互联星空”在酝势一年后正式商用,而其“宽带极速之旅”第二轮攻势更是在6月就拉开了帷幕,可谓“一手软一手硬”的典范。成立的网通集团,也参照“AOL”模式组建了“九州在线”,其“宽带e线新生活”品牌和“宽带中国China169”,与电信针锋相对,共同鏖战ADSL市场。SARS影响甚微的产业中就有电信产业。由于生活方式的改变,电信业务收入不降反增,SARS使得宽带应用突然爆发,由此,2003年中国电信谋得700万线市场,而中国网通的用户总量也达到了300万线。

  中国移动在参照NTT DoCoMo的i-Mode模式之后,其锻造的“移动梦网”,在短消息业务上继续高歌猛进,在2003年价值200亿元的2000多亿条短消息中占得大半壁江山。在2003年,中国移动还重新细分用户市场,推出了“动感地带”品牌,K-JAVA游戏下载“百宝箱”等业务也是中国移动的推动重点。在CDMA1X网络正式投入运营之后,2003年第一季度末,中国联通推出了“联通无限”(U-MAX)品牌,由彩e、互动视界、掌中宽带、联通在信、神奇宝典和定位之星构成。

  不过,“锅里”业务既然是战略性业务,就意味着目前其依然不是电信运营商们的主要收入来源。实际上,对于2003年的中国电信运营商而言,话音业务依然是其现金流来源。在争夺话务量上,运营商们丝毫不敢懈怠。尤其是中国电信和中国网通的小灵通介入移动运营之后,“固本培源”是6大运营商对待“碗里”和“锅里”业务的基本态度。

  设备提供商的  “软着陆”

  作为电信产业链的龙头,6大运营商的一举一动都牵扯着整个产业的神经。在电信运营商“碗里”、“锅里”之变面前,一直标榜“以客户为中心”的设备提供商,不得不应机而变。

  实际上,设备提供商的变化,早在2年之前就已经开始。华为、中兴等传统设备提供商纷纷单设业务与软件部门,追踪运营商的客户———最终消费者。不过在2003年,传统设备厂商“软着落”趋势更加明显。2002年10月份,华为宣布其全面进入OSS电信运营支撑领域,其软件和业务的研究阵营在2003年继续扩张,并在年底出人意料地挺进小灵通终端领域,使业界人士大跌眼镜;而10月24日中兴通讯更是和埃森哲达成协议,通过中兴通讯的一家子公司—————南京中兴软创科技有限责任公司共同开发中国数10亿美元的BSS/OSS市场。

  本土厂商能够及时应运营商需求而变,国际厂商则没有如此得天独厚的“天时地利人和”条件,他们看重的是全球企业通讯市场。通讯厂商从“电信级”向“企业级”下移的趋势相当明显。事实上,诺基亚2003年底的组织机构调整———增设企业解决方案部和多媒体部门,就是一个相当明显的信号。而更早之前,以10G光网络而闻达于诸侯的北电网络,已经推出了“商务新境界”的概念,其对企业网络的重视可窥一斑。

  本土厂商的 “墙内开花墙外香”

  2003年的电信投资与2002年相比并无增长,依然是2000亿元,“僧多粥少”的尴尬局面在向来高速增长的中国电信市场上终于出现了。本土的厂商可谓喜忧参半。然而从另一方面看,这种尴尬局面也为它们提供了转战海外的机会。

  在本土增长乏力的情况下,华为在海外市场上陆续获得丰收,达到10亿美元的盈收;而中兴也不甘示弱,将达到6亿美元。据《通信产业报》记者了解,普天等本土企业都开始逐步将市场重点兼顾海外。这种大拐弯对于本土厂商而言绝对是有所裨益的。也许,不久的将来,世界级的中国通信厂商不是梦想。不过,对于大拐弯的本土厂商来说,学会适应别人的游戏规则是今后亟待解决的瓶颈。

  SP的 重立潮头

  随着电信运营商“卖方”市场的形成,SP的话语权正在逐步改变。与2003年前相比,SP们重新站到了电信业务的最前端,也成为了电信运营商最希望争取的合作伙伴。实际上,无论是中国移动的“移动梦网”,还是中国联通的“联通无限”,或者中国电信的“互联星空”、中国网通的“宽带e线新生活”,都开始争取签署“排他性协议”。

  实际上,2003年是SP们无限风光的一年,无论是在纳斯达克市场上全线飘红的新浪、搜狐、网易等门户网站,还是埋头赚钱的盛大、掌中万维和空中网。由于电信运营商业务转向,而带来了SP们地位的大拐弯。

  3G的 “高开低走”

  如果对比3G在2003年上半年和下半年的景遇,就会发现其“高开低走”的趋势相当明显。实际上,3G的舆论导向和商用进程也开始了大拐弯。年初,3G的宣传在于牌照的发放、用户的高端定位,而下半年,3G突然转向了———侧重点在于“投入产出比”和用户兼顾中高低端。  实际上,3G的“高开低走”,缘于政府部门对于3G牌照发放的谨慎,而这对于商用进程尚远的国产标准———TD-SCDMA绝对是个迎头赶上的机会。


  
 
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