郭振玺透露，宝洁不仅是全球最大的广告主，也是中央电视台最大的广告客户。

　　9月25日，国际日化巨头宝洁公司的全球媒介总监贝莱格专程拜会中央电视台广告部主任郭振玺，共谋双方战略性营销伙伴关系的建立和发展。

　　会谈中，郭振玺主任回顾了自90年代初至今，宝洁与中央台广告部从初步的合作到建 立战略性伙伴关系的历程。郭振玺从中国市场的大背景出发，认为较之西方的成熟市场，中国市场具有更大的发展空间，存在着更多爆发式、裂变式的超常规机遇，并以蒙牛、统一等中国企业实现高速增长为例，来说明谁充分认识到中国市场的这种特殊性，谁抢占了先机，就取得制胜法宝。郭振玺还提出在消费者心中铺货的理论，而这也证实了宝洁这些年借助央视的媒体货架，实现了在中国消费者心理层面的铺货率，成功地赢得了中国消费者的认可和青睐。

　　贝莱格先生就宝洁作为全球最大的日用消费品公司之一，其全球的经营状况和取得的业绩向郭主任作以介绍，并着重强调了中国市场对于宝洁全球战略的重要性。贝莱格先生表示，宝洁非常注重品牌的传播，在世界各地，宝洁都分别于当地的大媒体进行沟通、交流，不断寻求媒体在形式和传播效果上的创新和突破。经过在中国市场多年的积累，宝洁逐步加深了对本土化策略的实施，面对中国日化行业竞争日益激烈，众多本土品牌的飞速成长，宝洁更要充分把握中国市场的特殊性，进一步贴近消费者，才能保持领先的位置。作为宝洁在中国的长期战略伙伴，中央台更是同宝洁一起，一直致力于双方的合作与发展，为宝洁在中国策略的制定和实施提供了很多创新的思路和建议，而这也使宝洁在中国取得了非常好的成效，对此，贝莱格先生表示真诚的感谢，并传达了宝洁将继续与中央台密切合作、深度沟通的意愿，以巩固宝洁在中国的强势地位。

　　2004年将是日化行业生死攸关的一年，宝洁、联合利华等国际品牌与纳爱斯、隆力奇等国内众多品牌将一争高下。我们可以明显地感觉到，2002年以后，中国日化行业的一个突出特点是外资品牌的市场策略有了新的变化。曾经对价格战不屑一顾的外资品牌，也开始灵活运用价格杠杆，宝洁麾下的众品牌开始以平民化姿态向国产品牌叫板。而且据广告监测统计，宝洁在中央电视台的广告投入2002年是2001年的2倍，2003年1—10月又是2002年同期的2倍，特别是2003年以来，宝洁坚持以30秒的广告长度投放招标段，在日化行业的传播声音较量中完全占据了压倒性的优势。再从近年来宝洁高层频繁走访央视广告部，以及此次全球媒介总监的到访，充分说明了日化行业竞争态势的严峻，这场被业界笑称为“群狼斗恶虎”的日化硝烟看来将在2004年愈燃愈烈。

　　宝洁是全球最大的广告主，据郭振玺主任介绍，宝洁也是中央电视台最大的广告客户。因此，宝洁与央视近年来日趋频繁的高层接触和深度合作，将对中国广告市场带来特别的意义。