谭军波

　　曾有人问我：为什么南方日报集团办的子报都成功，为何南方日报集团出了那么多人才？

　　这个问题挺有意思，值得一说。

　　南方日报报业集团的确挺牛。母报《南方日报》是连续多年全国发行量最大的省委机关报，1998年自办发行获得成功在业内轰动一时；子报《南方周末》名震海内外，且名利双收，一张周报每年上缴报社几千万的纯利；1997年改日报的《南方都市报》被公认为办得最好的都市报，2001年挤进全国广告量前10名的报纸；2000年创刊的《21世纪经济报道》短短两年成为财经报纸的领头羊；新创办的《南方体育》也是火遍大江南北；即使是重新改版的《城市画报》也成为白领喜欢的新锐时尚类杂志。

　　正如此，2001年，国家教育部组织全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中，南方报业位列35名，是唯一挤身前50强的报业集团。

　　与之相对应的是，在同一市场角逐的另外两家报业集团，鲜有成功的子报。最有趣的是，南方报业的一些拔尖人物成为其它报社争夺的对象。如《羊城晚报》广告部掌门人来自《南方都市报》。《新快报》的总经理来自南方日报；广州日报集团最初改刊《信息时报》时，也是拉南方日报社的一位名记当操盘手；北京市场的《京华时报》主管编务和发行的两员大将均来自南方报业。

　　我在南方日报社工作了15年，曾效力《南方周末》、《南方都市报》，对南方报业为何出人才有一定的发言权。

　　我想首先是危机意识使南方报业的子报获得生机。广东作为改革开放的“排头兵”，报业受市场的冲击也最为惨烈。《南方日报》很早就出现了危机，具体表现在广告徘徊不前，与《羊城晚报》、《广州日报》的差距越来越大。整个报社的效益越来越差。危机感如乌云笼罩着南方报业的天空，当家人心里沉甸甸的。通过子报寻找出路，有意无意地成为越来越多人的共识。《南方周末》的名利双收，更加坚定了南方报业决策层的决心。南方日报社对子报的抉持力度是强劲的。

　　90年代初刘陶社长就说：南方日报新进的大学生先由《南方周末》挑。正因为如此，《南方周末》积累了一批精明能干的青年才俊，他们敢想敢干，在一种和谐团结，奋发向上的氛围中，按市场规律操作《南方周末》，令其步步高。《南方周末》也成为南方报业的“黄埔军校”，《南方都市报》的领导层中曾有5位来自《南方周末》，《21世纪经济报道》的领导全部来自《南方周末》，还有《城市画报》、《南方体育》、南方日报出版社、南方报刊发行总公司等都有《南方周末》的骨干参与，当然，南方日报的李孟昱社长，也曾是《南方周末》的主编。南方日报社整体事业的发展有《南方周末》具大的贡献。

　　《南方周末》出人才，关键是平台好。只要是基本素质不错，进入这个团队，就能迅速成长。因为没有复杂的人事关系，没有多少传统和条条框框，大家可以全身心地投入业务，摸索报业发展的市场规律。记得刚进报社时，领导对我说：成不成看头三年，三年出成绩你就行，否则就完了。我想，关键是看进什么平台。如果是《南方日报》，大部分青年记者会被过多的传统，被复杂的关系所束缚。我算幸运的，在《南方日报》的其它部门工作的时间只有一年多，就进了《南方周末》，为我后来的成长奠定了基础。同样，南方报业的子报多像《南方周末》一样，没有多少负累，充满朝气，为培养一批有市场意识的办报人才提供了空间。

　　因此，我们可以说，南方报业出人才是危机意识使然，市场意识使然。其实，南方报业出人才现象是一个普遍规律，即“党报出人才”现象。因为几乎所有的机关报都面临着与南方日报一样的尴尬。所以，许多省委机关报都在有意识地通过子报寻找突破，于是便有了越来越多的都市报的成功。一批成功的都市报都是从党报分解出来的。相反，一些母报日子好过的报社，往往自鸣得意，养尊处优，从而丧失机会，浪费人才。

　　(2002年3月曾刊于《中国报业》杂志)