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陆小华:传媒发展与区域发展双赢

http://www.sina.com.cn 2003年10月23日 14:34 新浪传媒

  传媒发展与区域发展双赢--陆小华谈传媒区域聚集

  区域聚集,金融业有华尔街;传媒领域,英国报纸曾大规模聚集在舰队街、纽约曼哈顿东部的麦迪逊大街都曾是成功的范例。北京宣武区的传媒大道、上海卢湾区的广告湾,都正在推动类似聚集现象重现。具有学者视野的业界管理者陆小华对传媒聚集的内在动因、应对策略做了历史回顾、现实考量和未来预期。

  历史维度上,世界上最早、最著名的传媒聚集区域就是“舰队街”。从1702年3月11日《每日报》开始,到最高峰时像《泰晤士报》、《每日电讯报》、《独立报》、《卫报》、《星期日泰晤士报》、《观察家报》、《镜报》等100多家全国性大报和小报均把总部设在这条街上。但今天曾名噪一时的报纸一条街已名不符实,报社大多已经搬出。

  历史上传媒业要相对集中地聚集在某个区域,大致有三个原因:其一,距信息集散地最近,便于最快地把信息变成产品;其二,报业发展的支撑体系相对集中,满足传统模式下生产流程运行与产业发展要求。其三,相对集中形成市场效应,便于批发,创造距市场最短距离。传媒也会因为成本压力与地产价值诱惑、空间束缚与影响力期货诱惑、运行模式变革与新技术投资诱惑而选择迁出。

  他以CCTV总部的迁移轨迹做了样本分析。

  作为大型公共文化设施建设项目的中央电视台新台址建设工程,2002年2月国家发展计划委员会正式批复同意立项。建设地点为北京市中央商务区规划范围,现北京汽车摩托车联合制造公司光华路厂址,拟规划建设用地面积总计187000平方米,总建筑面积约55万平方米。

  应当说,CCTV新台址的选择,从传媒业运行规律和经济学角度分析,是两个意义迥然不同的选择。从电视传媒运行规律、特点说,这很难说是一个最佳选择。从电视传媒运行需要的支撑条件说,新台址设在这个区域,可以距部分新闻源比较近,可以带给员工比较好的社会服务条件,等等。但也存在一些不能回避的问题和矛盾。一是外部交通容量与电视运行效率要求间的矛盾。新台址设在中央商务区,意味着运行中心就处在北京交通最繁忙、道路压力最大的区域之一。而电视运行恰恰需要较高的交通传递效率,信息交流尚且可能遭遇通道“塞车”,新闻采访的高效率要求遭遇挑战。二是办公成本高企与产业链相关部分承受能力间的矛盾。北京有与电视直接相关联的公司1000多家,间接相关联的公司3800多家企业成本压力会逐步反映出来。三是安全运行要求与所在区域复杂性之间的矛盾。但从经济角度观察,这个选择对传媒与所在区域都是大有益处的。对传媒而言,获得了一个可供多年发展的空间;电视传媒的迁入可以提升所在区域的地产价值,等于电视传媒凭借特有影响力,现在就可以预期会获取那块地升值所能带来的收益,其影响力创造了新的价值,或者说是获取了“影响力期货”。

  如果做现实考量,选址要求距信息集散地距离尽可能短、地价相对便宜、当地政府等等所能提供较好的管理软环境,相关传媒产业链也对此十分关注。他还对三个因素做了预期,包括这个区域通信、交通等基础设施,这个区域地产价值与传媒自身形象,政府与其它社会机构、企业能提供所需要的一切服务。

  基于历史与现实的条件,传媒区域聚集有几个关键点,其要求资源整合能力与信息共享空间,且必须考虑到文化产业整体发展,同时又特别要求必须考虑到传媒业与金融业等行业的关系。

  着眼于传媒发展与区域发展双赢,要促进传媒相对集中地聚集在某个区域,其政策设计,具体来说,要明晰这样几点。

  其一,应当着眼于包括新兴传媒的广义传媒业,这样可以使其目标客户群由以千计转变为以百万计。

  其二,应当着眼于信息流、物流业、资金流和人才流联动。传媒业的发展需要物流业的发展作为社会服务支持,传媒业本身则是以信息流为主业,传媒业与金融业的联动可以获得多重效益,而这些需要高智力、高能力支持的行业都需要人才流的支撑。

  其三,应当明确,对传媒来说,为什么这个区域有进入价值。有两个问题要解决,即是否是信息集散地,是否能够提供资源整合、信息资源共享的平台;是否具有相对低的地产价格门槛与相对高的升值空间。

  其四,应当明确,这个区域能够提供什么样的技术支撑与服务支撑。必须注重调整基础支撑系统整体布局与安排,特别是与信息流有关的基础设施,以满足传媒业、文化产业的需要。

  其五,应当明确,这个区域希望着重形成什么样的产业链?这样的产业链从国内外发展趋势和产业政策看有什么优势和可能?为此,准备提供什么样的发展支持?毕竟,一个产业的发展,一定要与一个区域的经济社会发展规划的战略支撑点相吻合。

  其六,应当明确,这个区域能提供什么样的管理软环境和优惠政策,这个区域能提供什么样的服务软环境,这个区域渴望形成什么样的人文环境。

  陆小华以精彩的案例分析和高屋建瓴的理论梳耙构建了传媒产业发展的外部环境的框架,当然实践中的惊喜还需要传媒经营者带给我们。

  (陆虹)

   (本文由清华大学新闻与传播学院提供,未经许可,请勿转载。)


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