赵小兵:战略发展解决方案 | ||||
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http://www.sina.com.cn 2003年08月26日 13:12 新浪传媒 | ||||
针对以上这些情况,我们可能提出这样的一套解决方案的思路,核心就是本地战略。报业集团大部分的报刊产品和多元化的经营业务,大多集中在本地。其次才是跨地域的战略。这是两个主战略,子战略中应当考虑产品战略、广告战略、财务战略、人才战略和发行战略。以主战略为核心,子战略为辅助的战略系统,是报刊集团未来发展的框架和蓝图。 跨地域发展解决方案 我们其实也感觉到今天主流的报业集团很少考虑到跨地域的,主要是过去的跨地域经营没有获得成功,导致大家可能对它有一点谈虎色变的感觉。将来中国更大的报纸,是通过跨地域产生的,可能在一个城市它不是第一,是第二、第三,如果他做到十个城市,每个城市都做到第二,十个第二加起来,可能就形成了一个非常大的势力,他可能在中国的报刊社的广告排名当中一下跻身到前十名。这就是利用市场反应速度来进行扩张。我们报业集团要从两个方面来考虑,一是要防范这些集团进入我们本地市场,毕竟他们有钱,有非常灵活的机制,有好的人才储备,有吸引人才的办法。另外呢,如果从集团化的战略考虑,就要研究怎么进入别的市场,不一定是进入别的城市,别的省份,也许是自己所在的省份。 报刊发行解决方案 我们有专门针对报刊发行的解决方案,就是怎么在主报发行基础上做增值业务,怎么把发行公司改制,如何建立高效规范的管理体系,如何确立科学的赢利模式。 报刊“脱钩”解决方案 本次研讨会我们也想重点探讨一下“报刊脱钩”。一提“脱钩”大家就想到是一些不好的报刊,会是一个负担。但我觉得脱钩里面有很多的机会,里面不乏具有优质资产的报刊。作为主管主办单位确实要去选择一些优质资产。另外就是有没有资本运作的机会,整合一些外来资金,投资到新收编的外来报刊社当中。确实收编面临着一千多个选择,这一千多个选择,如果谁做得好,可能是一个非常简单的做强做大的办法。脱钩对于报刊社是一次选择的机会,对于我们强势的报刊社来说,也是一个机会。总结起来就三点,主管/主办单位的选择、资本的运作和收编计划的安排。 行业报解决方案 脱钩对报业集团来说,可能要面临一些大家不熟悉的报刊社的管理,那么行业报成功需要具备哪些因素呢?我们总结有这么几点,定位准确、机制先进、经营可行、资金充足、团队优秀。 重新定位行业报,应该从它的外部环境、竞争环境、自身资源、读者资源和经营资源去考虑。如果收编过来行业报,应该采取新的机制。比如说你完全可以借外部资金进行改制。我想很多被收编的行业报刊它可能是愿意接受这样的挑战的。归纳起来有“两外”——外资和外脑,通过这“两外”来改善行业报的经营、重新设定它的定位、盘活资产。 投融资解决方案 报业集团目前还没有专门的部门研究集团的投向问题,尤其是经营比较好的报刊社,在银行里面有几个亿的现金,他们对于投融资没有系统的考虑。而一旦做跨地域或收编报刊的时候用到自有资金,这就很矛盾。应该选择什么样的细分市场,采用什么样的合作模式,选择什么样的经营团体和设计什么样的机制,这些因素一定要考虑到。 我们做了这么多的分析,是希望从报刊集团结构调整的战略、跨地域的媒体发展战略,和跨媒体发展的战略这方面提出我们自己的见解和研究,希望和各位进行探讨。在管理咨询方面,也希望能为集团做管理流程的设计、人事管理制度的设计;在融资方面,我们希望能做资产结构的设计、商业计划书撰写、增值业务的收购和融资等。 目前在国家文化体制改革的新形势下,报业集团最重要的就是要研究战略、制定新的战略,把目标做好、把资源匹配好,为未来的发展打好基础。今天报业集团真正是走向了十字路口,这个十字路口是往前走,往后走,往左走,往右走,确实比较迷惑。我们提出我们的研究和心得,也不见得全对,希望借这个机会,把大家从全国各地请过来一块儿交流,批判我们的想法,完善我们的想法。也希望今天我们的梳理能对各位有一定的启示意义,再一次对各位的到来表示非常地感谢!
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