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跨媒体展示无限空间--“第一财经”开播的联想

http://www.sina.com.cn 2003年07月22日 14:38 解放日报

  编者按:7月6日“第一财经”揭牌,近日“第一财经传媒有限公司”将在上海正式宣布成立,成为中国首家跨媒体专业财经资讯平台。“第一财经”是由上海文广新闻传媒集团旗下的原上海电视台财经频道和原上海东方广播电台财经频率整合而成。不久之后还将有一份同样名为《第一财经》的日报加入其中。“跨媒体”运营展示了传媒业的无限发展空间与联想……

   联想一:跨媒体跨地域?

  “第一财经”四个字,涵盖了广播、电视、报纸以及今后可能涉及的任何媒体:杂志、网络、书籍、分析报告、终端机等等,也抹去了上海的地方色彩。文广集团是这样表述的:经国家广电总局批准,两者将于明天起正式统一对外呼号为“第一财经”,实现广播与电视在人力资源、信息资源和品牌资源上的整合与共享,积极拓展跨地区、跨媒体、跨行业经营,从而打造一家跨媒体、跨区域的财经传媒平台,进入各种媒体形态,并进而成为一个拥有跨媒体信息传播渠道的财经资讯供应商。

  跨媒体可降低财务成本,资源共享,互相支撑,打响品牌,总之好处多多。

  据频道的总监高韵斐透露,第一财经在长江三角洲地区已进入各地数字频道,通过中国网通进入浙江地区,在江苏则实现全网模拟落地;另外上视财经频道今年4月份与国际著名财经传媒CNBC进行的战略合作,已改用第一财经的名义进行。高韵斐在集团内部担任财经频道频率改革领导小组组长职务,第一财经传媒有限公司成立后,高无疑将是总裁人选。

  另据第一财经频率总监赵复明透露,第一财经频率将联合广东和香港的经济新闻电台,从而形成对珠江三角洲的资源占有。接着将通过与北京经济台的合作,覆盖渤海湾。“至于长江三角洲,我们8月会同该地区的15家电台进行专题节目联播,这也将是以‘第一财经’的名义第一次‘行动’。”

  可以说“第一财经”是传媒业跨媒体、跨地域的又一首进行曲。如今的受众视野开阔,要求传媒不再局限一时一地,新锐报纸《外滩画报》、《东方早报》都宣称立足整个长三角地区,《经济观察报》、《21世纪》系列报纸一创刊就以全国影响为宗旨。

  在这点上,本该最具全球性的电视媒体反而落后了。国内电视台除央视以非市场因素覆盖全国以外,各省卫星电视很难说就具有了全国影响力,其他的电视台就全部只能笑傲本地风云了。这是历史原因造成的,1980年代初确立的市级办台模式,导致如今的分割状态,散而效益不高,已经影响了中国电视业发展,呼唤打破壁垒,跨地区经营。

  “财经内容有很大接近性,地域性不强。”高韵斐说。第一财经做的内容并没有上海色彩,完全可以进入各地为投资者服务。

  既然不强调地域性,加上财经媒体本身是比较小众化的,收视率不可能很高,也的确没有必要每个地方都办一个专业频道。据悉去年一年上视财经频道的运营成本在4000万元以上,收入约5000万元,高投入、不会有很高的产出,各地方电视台既没有能力也没有必要去承受,共享是个很好的出路。第一财经的模式是在各地进行本地化广告经营,产生的利润按协议与当地电视台分成。

  作为佐证,由CNBC与财经频道共同制作的访谈节目《亚洲管理者》,上期收视率已超过财经频道自办的《财富人生》;财经频道制作通过CNBC全球播放的《中国财经简讯》,收视率也在节节上升,CNBC已提出明年把每天两次直播增加到6次。

  联想二:财经资讯专卖化?

  “第一财经”的名号原本属于财经频道一个资讯类节目,据说它的收视率在该频道中名列前茅,而上视财经频道是中国目前唯一一个定位为投资者服务的专业电视频道。

  这好像是一个财富的时代,为投资者和经营者服务的财经类报刊风起云涌,老牌的期刊如《中国企业家》、《财经》,新锐的《时代财富》、《新财富》、《今日财富》、《数字财富》、《新财经》、《财神》、《竞争力》;财经报纸如《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《国际金融报》。这些报刊或观点犀利精深,或信息独家,影响力不容小觑。

  上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚指出,财经媒体是一个群落。业内人士评论认为,第一财经的学习目标是道琼斯和布隆伯格模式,走财经资讯产品供应商的路子。

  道琼斯以华尔街日报起家,在应对技术变革的过程中发展出了道琼斯新闻社,以及终端机的形式,提供更专业的数据服务,再后来又跟NBC成功合作了CNBC商业新闻频道。现任纽约市市长的布隆伯格,最早是花旗集团旗下的投资银行所罗门美邦的一名经纪人,后来被辞退,自行创业,开创了终端机的服务,结合了技术和分析工具的优势。

  其实,国内最早提出跨媒体财经平台概念的是证券时报,该报率先逐渐察觉到这样一种新趋势:报纸以外的其他类型媒体对于证券时报所擅长的证券财经信息具有越来越强烈的需求,而证券时报显然可以提供、满足这种需求并在其中有所作为。以证券时报为核心,通过新财富杂志、P5W网站和电视节目《中国股市报道》,成功建立起了依托传统媒体(证券时报),调动并运用多种现代传播手段(包括周刊、杂志、电视、网络、广播)的证券财经信息服务跨媒体平台。

  《证券时报》旗下全景网络首创的网上路演服务,产生了非常大的影响。自推出首次网上路演———清华紫光网上路演以来,全景网络已成功进行了近200次网上路演,2001年3月,鉴于网上路演有着良好的社会效益,中国证监会发文要求所有拟发股票上市公司必须进行网上路演。网上路演成为全景网络对中国证券市场和互联网界的一大贡献。

  联想三:频道化逆流?

  第一财经传媒有限公司由上海文广新闻传媒集团全额投资,初期资金约1亿元。黎瑞刚在接受记者采访时说:“成立公司是为了取消公司。”他的意思是,第一财经公司化运作是一个过渡政策,目的一为内部试点,二为培养人才,等今后时机成熟,整个集团实现市场化运作以后,就不再需要这么多二级法人,子公司将改为事业部制。

  黎瑞刚透露,下一步要推动文广旗下其他频道的改革,其中有几个频道会跟财经频道一样,有些频道则需寻找另外的模式。例如对新闻这一块,会给出新的政策,在保证导向性的前提下探索市场化之路。娱乐这一块,由于文广集团手中的资源非常丰富,盘子太大,牵一发即动全身,一定要先想好全盘战略计划,要“慢一慢”。“但慢也不是说过个三五年,也就在半年一年内就会有动作。”黎瑞刚说。

  曾经忽如一夜春风来,中国各地电视台流行频道化,上海文广新闻传媒集团于2002年1月1日启动11个专业频道。如今文广把各个频道拿出来逐一改革,是否是对频道化潮流的逆动?

  频道专业化是随着受众市场逐渐细分而出现的新趋势,被看成“电视革命”。传统意义上的广播电视是“播广”,与此相对,电视频道或节目针对特定的观众或观众的某一方面爱好而设定,出现了“播窄”,频道分工越来越细,播出的内容越来越专,像美国的影院频道、音乐频道、卡通频道、国际新闻频道,中央电视台的体育频道、影视剧频道、经济生活服务频道、戏曲频道都是频道专业化的模式。

  但频道化实行了一阵以后,也暴露出很多缺陷,例如低水平重复,原因在于多数台的节目制作能力不足,资金不足,外购节目源同样不足,在我国整个电视产业中,缺少类似美国家庭影视、表演时代、有线新闻网等制作、收购、提供节目的内容集成商;收入渠道单一,仍以广告费作为主要的收入来源,专业频道的节目没有绝对吸引力,缺乏收费的底气。

  因此频道化以后手中无权,可能是上海文广对频道进行公司化改革的重要原因。高韵斐表示,“第一财经”成立公司后,有了人力权、分配权,有利于建立有效的激励机制。他更看重的是经营权,以前各频道的经营权统一掌握在集团广告公司手里,公司有了自己的经营权以后,就能够开拓广告之外其他的创收渠道,尤其财经类的衍生产品,是一块富矿。第一财经已获得国内唯一授权,将哈佛商学院的MBA案例汉化并制作电视专栏,以哈佛MBA案例的知名度,第一财经又买了一只“潜力股”。

  如此看来,单纯的频道化只是半成品,公司化运作则是下一道工序。


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