报刊发行的全面解决之道，其实就是全面市场之道。报业是产业，报纸是产品，就有其他商品的共同属性。只要是真正进入市场，什么问题都可以解决，目前大量的讨论是因为我们没有这个条件，没有这个机会，还不能真正进入市场，所以总是在讨论来讨论去，一旦进入市场，很快的这些问题都会迎刃而解了。

　　全面解决之道的第二个问题是发行网络，应该把它变成自己的。网络很重要。办报的

理念，采、编、印装备的支持，包括采编人员的水准，如果不行可以换人，一夜间就解决了。网络一旦失去了，就有可能永远的失去了，就没有可能再拥有只有自己的网络。但发行网络应该是员工的，报社员工共有。只有组建和完善一个既是国有，也让大家都拥有的这么一个发行网络，网络和报纸才有可能生存下去。

　　第三个就是站在市场的高度，不要担心主报的发行问题。如果在完善网络的功能方面有所突破，那么就会取得很好的成绩和业绩、市场效益，就会很好地反作用于报纸的发行，如果仅仅守住主报发行的话，会适得其反。

　　目前今晚的月报纸流水在900万左右，奶品480万左右，桶装水120万，啤酒40万左右，代收固定电话费是2千万，这几个加起来，除报纸以外的物流配送等其他经营大约在2700万左右，实际上是报纸的三倍。从流水的角度说，现在报纸只占三分之一，而且这个趋势还会不断的拉大，比例会越占越小。当各项经营都做到一定规模，只要稍微拿出一点精力来，拿出一点经济上的补贴来，支持报纸发行就相对的容易的多。

　　如果有这么大规模的营销网络，在很大程度上会促进报纸的营销。例如代收电话费。过去收报款，大多数是全年的一次性收回来，投递员去投报。这样读者与投递员可能就见一次面，但是我们开始收电话费后就不是这样了。每个月必须按照约定的时间到他家里，有可能不在家，就得去一次两次，一年就增加了12倍的接触机会，这对报纸的推销、其他的物流配送、其他的商品服务推销，就有更多的机会。同时，几乎每个居民都有固定电话，但并不是每个居民都订我们的报纸。收电话费就多了到他家中的机会，就有可能把现在的非报纸订户变成我们新的订户。仅举一例就很说明问题，所以说我们应该加大社会服务经营的意识来促进和反作用报纸。

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