多普达通讯有限公司总裁

　　采访／撰文＝张含

　　如果一个产业的孕育和发展充满了风险和机遇的话，杨兴平无疑是站在3C产业最前沿接受洗礼的人。(这句话作为对杨兴平的点评抽出另排)

　　如果杨兴平为自己的角色做个定位的话，他更愿意形容自己是舵手，不仅掌握着多普达这艘船的方向，还要在3C融合的大潮中把握产业的风向标。

　　2001年之前在中国的IT产业，还没有几个人知道杨兴平这个名字。2002年岁末，张艺谋的新片英雄在一番精心炒作之后，隆重上市了。在满大街铺天盖地的路牌广告中，人们注意到英雄的宣传海报被精心镶嵌进了一个硕大的手机屏幕中，这款手机就是----多普达686，随着《英雄》的热映，多普达686型手机的月销量爆增了60%以上，在铺天盖地的广告攻势下，该款手机从8月正式上市到年底，销量已达2.5万台。作为第一款真正3C融合意义上的电脑手机如此好的销量不得不引来业界为之侧目。而这一杰作的来自新近成立不久的多普达，它的掌舵人就是杨兴平。

　　热衷整合

　　整合在杨兴平人生辞典里有非同寻常的意义。读书的时候他就喜欢研究各学科之间的关联性，在自己的学校教育历程中，先后选择了和物理、自动化控制和人工智能三个领域进行研究，不同的专业训练了他善于用学科融合的思维方式思考问题，这样的思维方式使他“在学习中豁然开朗，受益匪浅”。

　　这种融合兴趣进一步表现出了他对工作的选择上，留美博士毕业后初期主要进行人工智慧和多媒体技术的研发，曾在佳能、GAP等大公司出任过高级职务，互联网大潮兴起后，曾一度转向B2B和B2C电子商务的技术研究，用杨兴平自己的话说：“这一切的经历是有计划选择的结果”，他既满足了自己兴趣，又为自己的创业做了足够的积累。

　　早在1995年，杨兴平博士等在美国硅谷即开始研发一种具有多媒体功能的移动通讯终端，并吸引了大量的风险资金，先后在美国硅谷PIXERA、CACON和Pixo

　　公司移动电子商务部门向美国市场大力推广这种新产品。在美期间，作为GapOnline的技术总监，杨兴平还在美国的服装业开展过电子商务工程，曾担任Bravanta

　　公司的首席技术官(CTO)。但是杨兴平最热衷的高端智能手机并没有获得成功。

　　杨兴平把高端智能手机在美国的失败归结为：美国市场传统的互联网技术很成熟，电脑也相当普及，人们不适应用这种移动终端上网。而中国市场的希望在于：国内人们在公共交通上花的时间非常多，有空闲时间使用无线通讯设备，而且中国移动的GSM网络建设得相当好，在联通CDMA之前，这是一个强势统一的行业标准。中国市场虽然新品层出不穷，但这些所谓“新品”都只是在改变外观、增加铃声这些方面小打小闹，并没有带来深层次的变革。

　　将产业融合坚持到底

　　18年学习和经历的教训杨兴平得出的最大启示就是：好的技术选择最恰当的入市时机，辅之以有效的渠道就是企业的制胜法则。2001年，正是看到了自己所倡导的发展思路在中国蕴藏的机会，杨兴平结束了在美国的16年生活，回国创业。

　　这次的回归，媒体认为比他同时期留洋的海归派晚了半拍，而对杨兴平来说却是蛰伏许久，蓄势而发的。这种自信首先来自他自己引以自豪的是整合概念。其次在CACON、GapOnline和Pixo积累的管理经验已经让他知道如何去有效的管理一个企业。

　　在Pixo时，他领导的团队有来自微软、苹果和网景公司的技术人员，在和他们的经常性的沟通后，他把技术型公司归结为微软模式和苹果模式，两家公司起家是都拥有顶尖技术，企业管理者拥有相似的技术背景，但几年之后再把公司规模做大方面微软优于苹果，原因是微软更善于使技术转化成商业价值。杨兴平将自己企业的发展定位在微软模式，而不做苹果模式。

　　这种发展模式深深影响着多普达未来发展的策略制定。多普达作为3C融合的排头兵，企业如何继续保持优势关系到他的长寿，杨兴平认为关键是搭建好产业链，并在其中找准自己的点，所幸的是尽管“入道不久”，杨兴平已经以他特有的执著在中国的通讯产业寻找到了一席之地。建立了与中国移动的良好的合作关系，对自己认准的事坚持到底将成为多普达继续长大的坚定信念。

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