采访／撰文：王非

　　曾经几次婉拒微软中国帅位的唐骏却早已认为这个位置是世界上最好的工作。上任后“计划”不断，把管理作为企业的核心竞争力之一。虽然语出惊人，认为微软中国十至二十年后才能实现盈利，但唐骏依然靠自己的努力让人改变了对微软的看法。

　　曾经认为自己不可能离开微软全球技术中心接受微软中国总裁职位的唐骏，现在在这个位置上干得很开心，用他自己的话可能真是“干一行爱一行”吧。“也许在接受一份刚刚接受了一份工作的时候并不是很喜欢它，但是我会努力地让自己转变成喜欢那份工作。从不喜欢到喜欢的这个转变过程中，我会发现那份工作有很多的亮点，也就会越来越喜欢它。”唐骏既不回避自己当初婉拒帅位，也坦承自己爱上了这份工作。从上任伊始的“统一思想、统一认识”，到后来的“军乐团计划”、“春耕计划”、“护航计划”，唐骏用自己的努力改变着国内对微软原本算不得十分友好的感觉。

　　把管理作为核心竞争力

　　技术出身的唐骏有着中、日、美三国的高技术从业经历，但其获得微软全球最高奖“比尔。盖茨奖”却并非由于他的技术成就，而是由于他出色的管理业绩，虽然那时他还在上海微软全球技术中心，但微软中国的管理提升唐骏当然功不可没。“不统一思想，不回北京！”这是唐骏上任后做的第一件事，要求所有微软中国的中高层到广州封闭开会以统一思想。

　　那时刚上任的唐骏似乎并没有被业内怎么看好，因为几任微软中国总裁留给人们这个位置简直是一个火山口的感觉。唐骏那时或许更多地被人看作是一个微软中国过渡的棋子，甚至他自己后来也对记者表示当时“只答应干半年”。

　　不过整整一年过去，唐骏的管理才能让人们有时几乎忘记了他的技术背景，唐骏在中国首届企业核心竞争力论坛上提出的“4＋1”理论让我们多少可以窥测一下他的管理风格，“管理也是企业的核心竞争力之一。”唐骏认为管理包括公司整个运作，全方位的管理，一家好的公司一定要有出色的CEO。不知唐骏是否认为自己已经成为了“一个出色的CEO”，但他却表示对微软来说，盖茨和巴尔默是“一对黄金搭档”。“品牌、技术、市场、资本是一个企业的核心竞争力，这是人们普遍认同的。一个企业如果拥有其中之一就能生存下去，在市场中占用一席之地，微软也许全部都拥有，这就是它为什么是全球最成功的公司的缘故之一。”

　　虽然唐骏在海外多年，但微软中国总裁的位置让他要更多关注一些国内企业，“国内企业普遍缺乏一个上面的‘1’，在企业只有几个人、几十个人规模时，家族式的管理可能很有效。但是当企业发展到几百人的时候，一个人的声音就很难传达到最底层。微软也是从几个人的小公司发展起来的，属于一家类似家族式管理的公司，但是因为盖茨创造了一种科学的管理体系，这就能够保证企业的中层管理者顺利执行上面的决策。”

　　临危授命的唐骏从来不评价高群耀和吴士宏这两位他的前任，但其却表示“企业也在进步”，而“我所处的环境比上一任更好，所以我能够做得更好。”唐骏所指的这个“环境”固然有整个IT大势的变暖，但更多的是指微软的内部。“目前微软中国的员工比以往更加团结。我在搭建自己的员工平台，而这个团队更加具有凝聚力。”

　　军乐团的萨克斯手

　　唐骏的萨克斯吹得时间不很长，但很是了得。在上海时，唐骏曾经请一位专职教师指导自己的，到北京出任微软中国总裁以后，其办公室内也依然放着琴盒。微软中国的“军乐团计划”看来和这位老总的爱好有关。

　　“微软(中国)这个团队应该像军乐团一样，大家的步伐曲调都应该和谐一致，我不要每个人都是世界级的人物，我要的是世界级的团队。”唐骏是微软中国乐团的团长兼指挥，当然要清楚对于乐手的要求，“我们的员工都很优秀，我希望大家组合成一个团队之后，不会因为个人的优异降低了团队的和谐。”“军乐团计划”是唐骏上任后的推出的一系列计划中的第一个，随后又推出乐“春耕计划”和“护航计划”。唐骏根据对中国市场、客户和合作伙伴的调查和分析后，向总部提出的微软中国未来3年到5年的发展目标，而“计划”正是实现这些目标的步骤。

　　唐骏希望让自己的每个员工都知道未来3年，微软中国要发展成为微软全球67家分公司中增长最快的分公司，平均每年要增长50%，同时还要在这期间成为微软在亚洲最大的分公司。用5年的时间，将微软中国带入微软全球8强。5年之后，微软中国在中国的销售额将达到10亿美元！2003财年微软中国的业绩没有让唐骏失望，微软中国实现了历史上最高的销售额，同时也成为微软亚太区15个分公司增长率最高的分公司。

　　不过今年2月出版的《福布斯》杂志的封面故事赫然为《微软中国市场长征之路》，该文章认为过去十年微软在中国市场一直亏损，而且未来五年可能还会如此，甚至等待十年乃至二十年才能实现盈利。唐骏承认微软中国确实没有实现赢利，但是他认“所有外国公司对中国抱着非常大的希望，他们是抱着希望才进入中国市场的。”在唐骏看来，微软过去在中国建立的渠道才是真正无价的东西。

　　当然不知道唐骏先生看了此文后当时的体会，但唐骏对记者说过的那句话或许可以解释一切，“我认为最重要的一点，是让微软中国成为在中国最受尊敬的企业、最受信赖的合作伙伴，而且我还要改变微软中国在媒体大众心目中的形象。”

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