笔记本电脑作为当今IT市场中的后起之秀，已经成长为IT行业一道令人瞩目的靓丽风景线。站在历史的角度回首过去，从指南针的发明到蒸汽机的出现，从车舟代步到遨游天空，从结绳记事到算盘的应用，从第一台计算机的诞生到互联网革命，人类都在不断地追求自由移动和高效计算。移动计算的产生和高速发展正是体现了现代科技对这一需求的认知、重视和满足；笔记本电脑作为移动计算的最好诠释，已经非常广泛地应用到人们的工作和生活之中。

　　联想昭阳笔记本电脑已经走过了6个年头，在这6年中，联想有艰辛，也有喜悦；有艰苦跋涉，更有激情超越。1996年8月28日联想推出第一款笔记本电脑，实现了从无到有的跨越，虽然还没有能力去掌握和熟悉笔记本电脑产业规律，但是联想通过顽强努力，终于在笔记本电脑产业领域站住了脚。从1999年开始，联想昭阳笔记本电脑业务开始了一段高速发展的历程，夺得中国市场分额第一。短短3年的时间，联想昭阳实现了“从小到大”的发展，确立了中国第一品牌的地位。这已经不是一个简单的量变过程，而是一个令人关注的质变过程。如果说联想昭阳从无到有的诞生是一个艰辛的历程，那么联想昭阳从小到大的发展就是一个激情振奋的历程。联想在对产品品质、质量、服务、品牌形象、产品定位、市场营销等方面的合理调整过程中，逐渐发展壮大起来，厚积薄发，奋力拼搏，与国际品牌分庭抗争，鼎足而立。

　　联想昭阳笔记本电脑诞生6年来，总销量已经突破50万台，虽然50万台对于国际品牌、或者对于笔记本电脑产业来说是一个不大的数字，但是对于联想昭阳却有着不同一般的意义。联想通过这50万台笔记本，积累了技术和经验，对笔记本电脑产业有了一个正确的认识和认知，同时也开始了联想昭阳“从成长到成熟”的追求历程。因为联想已经探索清楚出了笔记本电脑产业的价值链，即由“技术研究、产品规划与设计开发”、“生产制造与质量工程”、“供应运作、客户关系与市场营销”这三个环节组成的价值链。

　　联想认为，要真正做到以用户的需求和应用模式为出发点去提供产品和服务，要真正运用好OEM的产业模式健康而持续的发展，要真正设计开发出有个性的产品，要真正打造出国际一流的品牌，没有过硬的产品与应用技术、质量保障技术、设计开发经验和运作能力是不行的。联想昭阳已经取得成功正是联想在技术和能力上不断学习和积累并领先与众多业内同行的结果，而当今国际著名笔记本电脑厂商的实践也正证明了这些。作为一个成熟的笔记本电脑品牌厂商，联想认为应该具备如下的技术和能力。在价值链的第一个环节，应该具备面向客户的产品规划和设计能力，与国际同步的产品技术和应用技术的研究、开发和应用的能力。在价值链的第二个环节，应该具备优秀的系统集成与总装的能力，国际化的委托加工控制与管理能力，基于质量技术的卓越的产品质量保障能力。在价值链的第三个环节，应该具备国际一流的供应与运作能力，面向客户的综合营销能力。

　　在产品规划与设计开发环节，联想已经初步形成了一个基于对用户需求及应用模式研究和对产品技术跟踪与研究的双轮联动的产品规划与开发体系，并还将进一步完善并建立一套从产品定义、立项到设计开发的严格体系。在质量控制阶段，联想将从技术入手，学习并不断积累质量技术和质量保障能力，建立起基于质量技术和能力的昭阳笔记本电脑产品质量保障体系。

　　联想昭阳从无到有，从小到大，已经实现自身的两次跨越，但联想昭阳要从成长走向成熟，还有很长的路要走。联想已经走过了6年，联想的总销量也超过了50万台，联想有理由相信，通过联想的努力和追求，联想昭阳一定会走向一个新的成熟，成就一个新的辉煌！

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