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岑寂:先天不足的万海俱乐部

http://www.sina.com.cn 2003年04月21日 11:06 计算机产品与流通

  岑寂

  上个世纪70年代,历史学家李约瑟和黄仁宇为资本主义的萌芽发展确定了4个要素:信用的建立、经理的雇佣、各项服务设施的完备和独裁的终结。我们尽可以忘掉意识形态的纷扰,这4个因素也的确是当今经济社会、经济组织发展壮大的4个条件。

  而当我们用这4个要素来分析万海俱乐部时,我们会发现,该组织存在着先天的不足,即使在短期内取得了一定的突破,但根本就有悖经济发展的大势,只能是过渡性组织。

  首先,万海俱乐部采用现款现结的方式,我认为,这是面对中国目前信用机制未建立,IT诚信有亏的现状所采用的消极方式。很显然,经济要想发展,大规模的借贷和负债经营是前提,当年煊赫一时的日不落帝国,在最辉煌的时候,每年的GDP只有外债的10%。所以,尝试建立信用考评机制、不使用一刀切的现款现结制才是积极的方法,才有可能保障万海俱乐部不断壮大。

  其次,在万海俱乐部的组织里,每一层的管理者只管理不多于12家的下层成员,这又是一种消极、退缩的方式。“经理的雇佣”要解决的问题,就是可以把作坊制的家族经济单元,迅速扩张为全球性企业。这就要求各个层次的“经理”在规范的商业管理模型下,去管理尽可能多的人员。

  再次,围绕俱乐部的各项服务措施似乎也没有真正完善起来,比如商业法律、律师、银行、保险等等,万海俱乐部并没有把社会性的服务措施纳入到自己的轨迹中,同时,似乎也没有任何尝试在自己的俱乐部内部内建立小型法庭、银行和保险等服务措施的意图。

  最后,经济的发展必须要保障私有财富,打击垄断,并推翻上层的强权利益组织,仅仅独家代理三星打印机的万海俱乐部显然不符合上面的条件。

  当然,我依然对万海俱乐部表示极大的敬意,这个俱乐部的创立和取得的成绩背后,显示出几条敢于创新、坐言起行的现代企业家、经理人的身影。但这种过渡性组织只是权宜之计,只是开场白,俱乐部的发起组织者必须不断地去发展推动这个组织的变革,而不能把现有组织视为大结局。

  神州大地上正在涌现出越来越多的类似组织,诚挚希望大家可以用上面的4个要素来考核自己的组织,不断的革新,套用句时髦的话:要与时俱进。


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