王隽——小红帽报刊发行服务有限责任公司

　　我想如果真正做网络，恐怕必须具备四方面条件。

　　第一是国家能够给你多少政策，中国邮政是国家的发行系统，像《京华时报》、《北京日报》、《人民日报》有很多政策别人拿不到都可以给；第二是雄厚的资金，中国邮政百

年历史，现在评估它到底应该值多少钱，可能没有人能够评估；第三个是有多少媒体或者产品资源；第四是有没有终端，如果没有终端这些资源得不到，也不会给你。

　　所以整合网络是必然趋势。我们一直在探讨，一个城市有五个发行队伍有没有必要，这确实是一种资源浪费。那么这五个队伍真的很难坐在一起探讨谁整合谁？复星就希望能够通过中国报协来组织这个会，来研讨，从提出到现在至少有一年半了，到现在是无影无踪，还达不到。复星是上市公司，可以拿出几十亿来做这个事。但中国地域广阔，整合到一块难度是非常大的，可能可以利用大量资金，一是参股，比如说跟小红帽参股，跟小蓝帽参股，通过参股的方式形成全国的网络。中国现在不算邮政，像小红帽这样的公司全国大概至少有七百多家，每个大城市都有一两家报社自办发行队伍，每个队伍现在做得应该说还都不错，没有一个倒闭的。因为后面有媒体做它的坚强后盾，它有品牌和产品。如果能把终端建起来，然后再和这些已经有产品的媒体进行合作，通过参股的方式来操作，我想还是可行的。但是这个谈判的过程是非常艰巨的。因为我们现在手里有资源，实际上准确地说我们不是很需要钱，钱对于发行来讲没有太多的用途。我们需要终端，如果我们现在有终端，比如北京1200种报刊是我们的，我们会在全世界做出一个响亮的品牌。邮政做不了是体制的原因，不是别的原因。我觉得这块终端的建设，雄厚的资金当然非常重要，少量的资金确实是不起作用的。

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