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..com倒闭的7个原因
http://www.sina.com.cn 2000/05/01 12:02 计算机世界

　　本报记者熊伟千年之后的人们回头看Internet，一定会将它放在与蒸汽机、电话同样显赫的位置上：I nternet对这个星球经济文化的影响既深且广。目下.com公司的无限风光自不待言。从大处说，它们像征Inte rnet渗入每个角落的趋势；从小处说，Softbank的孙正义、Amazon的Bezos、eBAY的Omidy ar、Yahoo的Filo和杨致远，这一大串网络富翁的名字足以让世界各地的无数人心动。本文不谈.com公司的风光，专说其“险”。

　　1. 盈利遥遥无期，上市难于上青天

　　大部分.com公司盈利遥遥无期。接受本报采访的??家国内热门网站尚无一家盈利。其中一家网站的总裁对记者说，“自给自足”的前提是“基于Internet的价值链形成”，至少还需要五六年。另一方面，投资人的耐心有限，已经开始放慢脚步了。

　　今年第7期《IT经理世界》上有篇《什么不变？》(作者：王超)。文章说，很多东西不会因为网络公司的诞生而改变，它们也是企业，存在的价值同样在于创造财富和提供工作机会。这是见地深刻的话。当然也可能被如此反驳：我的网站只要上市或被买下，我不就发了吗？

　　先说被并购。对于还没有上市的买主，并购的意义在于获得利润或帮助买主上市；对于已经上市的买主，并购的意义在于获得利润或帮助买主提高市值。并不是每个网站都会受到垂青。再说网站自身以股东利益为终极目标，追求上市。现实情况是“上市难，难于上青天。”大网站搜狐、网易至今未能上市，新浪虽已上市，也脱了一层皮--上市部分不含北京的业务（待查）。进一步说，上市之后又怎样？是泡沫就难逃被挤掉的命运。在任何成熟规范的资本市场都会如此。国内股市如果建 “二板”，当然谈不上成熟，也不见得一开始就规范，被利用投机牟利的可能性很大，肯定会造就一批暴发户。这又另当别论。遭受损害的还是股民。

　　2. 急功近利失去用户

　　急功近利不可取。“1年等于12年”之类是典型的“大跃进”语言。任何事业都要一分一秒地干，潦草不得。仓促上阵带来的不规范现像已经初露端倪了，这么说算是客气的。某电子商务网站误把天津甘肃路的商店说成位于甘肃省，此类“ 新豆腐渣工程”还有很多。为了吸引投资人的目光，大干快上搭架子，却后继乏力，弄得网站如同气球，空而易爆。一旦失去了用户的信任，失去了“上帝”，想要挽回影响就难了。

　　3. Internet让商务如虎添翼，没有“虎”“翼”有何用？

　　Internet让商务如虎添翼，关键是要有“虎”，否则就没有根本。eCommerce是大Commerc e小e ，最后e会变得无关紧要，因为e无处不在，无需指出。

　　一个笑话说乞丐举着“乞丐.com”的牌子，立刻施舍者大增。这笑话有些过时了，现在拿着Internet当法宝，再讲个动人故事套风险投资的办法也过时了，因为Internet的神秘面纱早已揭开。从来就没有什么救世主，. com公司也不是。

　　本报记者高丽华在她4月24日的专栏中提出一个可取的分派法：发展电子商务的传统企业是“飞天派”，从虚拟网站做起然后找到离线支撑的.com公司是“落地派”。本文想补充一派：那些无法寻求离线支撑、落不下来的.com公司就是“风筝派”。网络热潮回落，风力不够了，它们就会一头栽下来。况且风筝也有断线的时候，.com公司的首领是放风筝的人，他(她)手下的团队就是线。事实证明多数.com公司的管理群体极不稳定--线既易断，放风筝的人也经常换只风筝玩玩。关于人才流动，本文第6部分再加评述。

　　4. 图谋杀入某个传统行业的.com公司本身就是多余环节

　　飞天易、落地难。原来一直在虚拟空间飘着的.com公司，要进入具体行业谈何容易？美国通用、福特等汽车巨商是飞天派，它们联合自建网站，利用Internet优化其供应链管理，效果很好，真可谓“不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人”。它们没有找一家号称“电子商务平台”的站点来做这件事。电子商务谁不能做？本来做电子商务是为了减少环节、降低成本，然而图谋杀入某个传统行业的.com公司本身就是多余环节，它用以宣传自身的巨额花费，都要从被它“ 热心帮助”的企业用户或个人用户身上出，其中的道理用膝盖都能想得到。传统企业飞天的翅膀--Internet--是现成的，何必拽一只“风筝”下来！

　　5. 朝险地挤的.com公司多如过江之鲫

　　没能落地的.com公司身处险地--行文至此，作出这个判断应该是不难的。偏偏朝险地挤的.com公司多如过江之鲫。即使它们现在还没有“前仆后继”，纷纷仆倒的日子也不远了。据称，从去年7月以来，中国每天有三四家网站诞生，有统计的最多的一天超过10家，估计实际数字还要大。

　　本报4月24日刊登的IDG电讯指出：国际著名调研机构Forrester今年4月公布了一份报告，预测到2 001年底，多数只在Internet上进行销售的零售商将倒闭。该报告例举的不利因素有金融状况变坏、竞争压力增加和投资者撤资。唇亡齿寒，网上零售商如此，别的.com公司又如何？

　　6. 人一进了.com公司，就如同电子处在“高激发态”

　　人一进了.com公司，就如同电子处在“高激发态”。瀛海威、网易都发生过高层大流动的事，是著名例子。本来拥有稳定的管理团队，对一个企业而言是理所应当的，然而不只一个网站CEO在介绍自身优势时，强调他(她)的班子已经几个月没人跳槽了。这或可称作“网络时代之怪现状”？

　　以前听说某人某公司干了半年就离开，印像是这家伙喜欢跳；现在听说同样的事反应却不同：“他在x.com呆满了半年？真够久的！”。真是网络时代1年等于多少年吗？不见得。这股热潮让人心态变浮躁了。

　　7. 浮躁

　　这边粉墨登场，那边好戏连台，无数.com公司不像企业，倒像演艺明星。然而明星在艺人中占多大比例，给世界留下长久记忆的明星又在所有明星中占多大比例？社会是平实的，我们需要为数不多的明星，需要大量的工人、农民、教师和商人。世界的趋势是整个社会Internet inside，或“进化过的Internet” inside。.co m公司应该具有人类社会的普遍属性，大部分更像工人、农民、教师和商人，偶有几个像明星。

　　结束语：众多.com公司起来或倒下，宏观上看都是有益的，那些倒下的.com公司值得尊敬，它们为产业变革铺平了道路。本文绝不是对.com公司打棍子，只是请大家冷静想想，看看来去的路。你喜欢“发又发”，累了“玩一玩” ，什么都不干光“混混”……这都没关系。不要再挥着.com的大旗吹“e”泡泡了罢。

相关连接:网易：童言无忌
相关连接:搜狐：诚实的辛酸
相关连接:ICP的未来属于谁？
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			..com倒闭的7个原因 http://www.sina.com.cn 2000/05/01 12:02 计算机世界　　本报记者熊伟千年之后的人们回头看Internet，一定会将它放在与蒸汽机、电话同样显赫的位置上：I nternet对这个星球经济文化的影响既深且广。目下.com公司的无限风光自不待言。从大处说，它们像征Inte rnet渗入每个角落的趋势；从小处说，Softbank的孙正义、Amazon的Bezos、eBAY的Omidy ar、Yahoo的Filo和杨致远，这一大串网络富翁的名字足以让世界各地的无数人心动。本文不谈.com公司的风光，专说其“险”。　　1. 盈利遥遥无期，上市难于上青天　　大部分.com公司盈利遥遥无期。接受本报采访的??家国内热门网站尚无一家盈利。其中一家网站的总裁对记者说，“自给自足”的前提是“基于Internet的价值链形成”，至少还需要五六年。另一方面，投资人的耐心有限，已经开始放慢脚步了。　　今年第7期《IT经理世界》上有篇《什么不变？》(作者：王超)。文章说，很多东西不会因为网络公司的诞生而改变，它们也是企业，存在的价值同样在于创造财富和提供工作机会。这是见地深刻的话。当然也可能被如此反驳：我的网站只要上市或被买下，我不就发了吗？　　先说被并购。对于还没有上市的买主，并购的意义在于获得利润或帮助买主上市；对于已经上市的买主，并购的意义在于获得利润或帮助买主提高市值。并不是每个网站都会受到垂青。再说网站自身以股东利益为终极目标，追求上市。现实情况是“上市难，难于上青天。”大网站搜狐、网易至今未能上市，新浪虽已上市，也脱了一层皮--上市部分不含北京的业务（待查）。进一步说，上市之后又怎样？是泡沫就难逃被挤掉的命运。在任何成熟规范的资本市场都会如此。国内股市如果建 “二板”，当然谈不上成熟，也不见得一开始就规范，被利用投机牟利的可能性很大，肯定会造就一批暴发户。这又另当别论。遭受损害的还是股民。　　2. 急功近利失去用户　　急功近利不可取。“1年等于12年”之类是典型的“大跃进”语言。任何事业都要一分一秒地干，潦草不得。仓促上阵带来的不规范现像已经初露端倪了，这么说算是客气的。某电子商务网站误把天津甘肃路的商店说成位于甘肃省，此类“ 新豆腐渣工程”还有很多。为了吸引投资人的目光，大干快上搭架子，却后继乏力，弄得网站如同气球，空而易爆。一旦失去了用户的信任，失去了“上帝”，想要挽回影响就难了。　　3. Internet让商务如虎添翼，没有“虎”“翼”有何用？　　Internet让商务如虎添翼，关键是要有“虎”，否则就没有根本。eCommerce是大Commerc e小e ，最后e会变得无关紧要，因为e无处不在，无需指出。　　一个笑话说乞丐举着“乞丐.com”的牌子，立刻施舍者大增。这笑话有些过时了，现在拿着Internet当法宝，再讲个动人故事套风险投资的办法也过时了，因为Internet的神秘面纱早已揭开。从来就没有什么救世主，. com公司也不是。　　本报记者高丽华在她4月24日的专栏中提出一个可取的分派法：发展电子商务的传统企业是“飞天派”，从虚拟网站做起然后找到离线支撑的.com公司是“落地派”。本文想补充一派：那些无法寻求离线支撑、落不下来的.com公司就是“风筝派”。网络热潮回落，风力不够了，它们就会一头栽下来。况且风筝也有断线的时候，.com公司的首领是放风筝的人，他(她)手下的团队就是线。事实证明多数.com公司的管理群体极不稳定--线既易断，放风筝的人也经常换只风筝玩玩。关于人才流动，本文第6部分再加评述。　　4. 图谋杀入某个传统行业的.com公司本身就是多余环节　　飞天易、落地难。原来一直在虚拟空间飘着的.com公司，要进入具体行业谈何容易？美国通用、福特等汽车巨商是飞天派，它们联合自建网站，利用Internet优化其供应链管理，效果很好，真可谓“不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人”。它们没有找一家号称“电子商务平台”的站点来做这件事。电子商务谁不能做？本来做电子商务是为了减少环节、降低成本，然而图谋杀入某个传统行业的.com公司本身就是多余环节，它用以宣传自身的巨额花费，都要从被它“ 热心帮助”的企业用户或个人用户身上出，其中的道理用膝盖都能想得到。传统企业飞天的翅膀--Internet--是现成的，何必拽一只“风筝”下来！　　5. 朝险地挤的.com公司多如过江之鲫　　没能落地的.com公司身处险地--行文至此，作出这个判断应该是不难的。偏偏朝险地挤的.com公司多如过江之鲫。即使它们现在还没有“前仆后继”，纷纷仆倒的日子也不远了。据称，从去年7月以来，中国每天有三四家网站诞生，有统计的最多的一天超过10家，估计实际数字还要大。　　本报4月24日刊登的IDG电讯指出：国际著名调研机构Forrester今年4月公布了一份报告，预测到2 001年底，多数只在Internet上进行销售的零售商将倒闭。该报告例举的不利因素有金融状况变坏、竞争压力增加和投资者撤资。唇亡齿寒，网上零售商如此，别的.com公司又如何？　　6. 人一进了.com公司，就如同电子处在“高激发态” 　　人一进了.com公司，就如同电子处在“高激发态”。瀛海威、网易都发生过高层大流动的事，是著名例子。本来拥有稳定的管理团队，对一个企业而言是理所应当的，然而不只一个网站CEO在介绍自身优势时，强调他(她)的班子已经几个月没人跳槽了。这或可称作“网络时代之怪现状”？　　以前听说某人某公司干了半年就离开，印像是这家伙喜欢跳；现在听说同样的事反应却不同：“他在x.com呆满了半年？真够久的！”。真是网络时代1年等于多少年吗？不见得。这股热潮让人心态变浮躁了。　　7. 浮躁　　这边粉墨登场，那边好戏连台，无数.com公司不像企业，倒像演艺明星。然而明星在艺人中占多大比例，给世界留下长久记忆的明星又在所有明星中占多大比例？社会是平实的，我们需要为数不多的明星，需要大量的工人、农民、教师和商人。世界的趋势是整个社会Internet inside，或“进化过的Internet” inside。.co m公司应该具有人类社会的普遍属性，大部分更像工人、农民、教师和商人，偶有几个像明星。　　结束语：众多.com公司起来或倒下，宏观上看都是有益的，那些倒下的.com公司值得尊敬，它们为产业变革铺平了道路。本文绝不是对.com公司打棍子，只是请大家冷静想想，看看来去的路。你喜欢“发又发”，累了“玩一玩” ，什么都不干光“混混”……这都没关系。不要再挥着.com的大旗吹“e”泡泡了罢。相关连接:网易：童言无忌相关连接:搜狐：诚实的辛酸相关连接:ICP的未来属于谁？相关连接:触网，义无反顾相关专题:《中国网站透视》特刊请您点击此处就本文发表您的高见

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