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分析:国外娱乐类网站竞争优势浅探(上)

http://www.sina.com.cn 2000/04/19 13:31 互联网周刊

   近期一项研究表明:平均每个计算机使用者70%的上机时间是在玩游戏。考虑到一般用户在使用办公软件处理商 务和家务时并不经常上网,以及几乎所有新游戏都以网络功能强大为卖点这一事实,可以推知网民的很大一部分网时实际上是 用来在玩互联网游戏。如果再考虑到娱乐类网站除游戏站点之外,尚有影视、音乐、文学、园艺等等,说娱乐类网站(含综合 网站娱乐部分)占了网民注意力市场的半壁江山是一点不过分的。

  娱乐类网站发展到今天,建几个论坛和聊天室、放一些娱乐新闻和图片已经是每一个个人主页都能轻松办到的事了。 能在激烈的眼球争夺战中领先的站点都必须具有突出的竞争优势才行。就成功原因而言,成功的国外娱乐类网站大致可以分成 以下三类:

  互联网先驱者

  老字号里主顾多

  网上娱乐的最大魅力在于可以和许多素不相识的人一起开心一起激动,这就对网站的人气提出了很高的要求。旺盛的 人气给一些互联网的拓荒者带来了庞大的娱乐社区,一种马太效应促使这类网站随着互联网本身的发展壮大而蒸蒸日上。

  按一日千里的互联网历法,建于1993年的雅虎大概可以算的上是“百年老店”了。少年得志的杨致远没有像一般 的互联网暴发户那样,急于扩张业务和开设分部,相反把主要精力放在了主站点的深度内容开发上。以搜索引擎而论,先行一 步的雅虎未必较后起之秀www.excite. com 和www.Altavista.com 有什么太大优势,是 其强大的虚拟社区使之在不占明显技术优势的情况下仍然保持了门户网站约43.55%的市场份额,其中娱乐服务居功至伟 。笔者选择在纽约时间4月6日(星期五)凌晨0点、加州时间凌晨2点登录雅虎娱乐社区,发现上万名雅虎会员仍然在棋牌 部分在线切磋,连在北美远不如桥牌和国际象棋普及的围棋也吸引了五百多条网虫深夜会局。笔者在一个空棋室里甫一落座, 即有一个加拿大中学生上前要求授子开局,不久又有一位在加州工作的日本人进来观战。对雅虎用户来说,这种环球同此凉热 的感觉确实不是其他娱乐网站在短期内可以用巨额营销费用赢得的。

  雅虎如此,电子商务鼻祖亚马逊公司也不放过巨大访问量带来的机会, Amazon Advantage为业余 影视卡通制作人提供了免费发布作品的平台, 并着力发掘和培养其中优秀的独立制片人。从中似乎可以看出亚马逊为摆脱单 一中间商模式的努力。

  如果说雅虎娱乐的老资格和大背景使它的成功模式显得多少有些难以模仿的话,那么www.Emusic.com 和www. Mp3.com的崛起也许可以让后来者看到新的希望,即:并非只有威风八面的超级网站才能以旺盛人气构建 庞大娱乐社区,后来者也可以凭借敏锐的市场嗅觉抓住新技术带来的网络商机,藉新产品的魅力集中大批网民的注意力。以M P3 为代表的可下载音乐就是一例。当大多数网民尚不知 MP3为何物时,www.Emusic. com 和www .Mp3.com的创业者们就意识到这种技术对音乐产品的革命性意义,抢先推出了音乐下载服务。Emusic发行知名 乐队和经典唱片的MP3版,MP3.com则为未签约乐队提供传播作品并接受反馈的空间。由于起步早、内容丰富、访问 量大,这两家音乐网站吸引了大量乐队和歌手与之签约,正在成长为挑战传统音乐巨头的网络新贵。


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