刘韧：柳传志心中永远的痛（3） _评论与分析_科技时代

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刘韧：柳传志心中永远的痛（3）
http://www.sina.com.cn 2000/02/20 20:22 中国企业家

　　

　　
1991年柳传志、倪光南在联想春节联欢会上

　　倪光南比柳传志有名

　　每任公关部总经理上任，柳传志和他说的第一件事就是，宣传好倪光南。

　　有一段时间，倪光南一回到北京就要不停地填各种表格，因为公司要推荐他当政协委员、人大代表。

　　柳传志说，他这样做是出于公司利益考虑。90年代初，联想迫切需要一个高技术企业的形象，高技术企业必须宣传高科技，宣传高科技，宣传高科技带头人最有说服力，所以倪光南顺理成章。

　　为了提高倪光南形象，联想拿出50万元，以科学院名誉奖给倪光南，然后让倪光南再以个人名义捐出去。

　　第一届工程院院士是单位推荐的，并不是选举的。柳传志找到曾茂朝，希望曾茂朝推荐倪光南。柳传志对曾茂朝说：" 联想需要树立一面旗帜。"时任计算所所长的曾茂朝同意了，但同为科学家的曾茂朝没忘和倪光南说："在学术上，并不是你在天上，别人都在地下，问题是联想需要你作为一面旗帜，陈大有就不比你差。"

　　1999年，解聘倪光南，曾茂朝对柳传志说："这件事情现在只能由我来讲，你不能讲，因为，你过去对倪光南讲过的好话太多。而我有权，也有能力评价他。"今天最让柳传志尴尬的事应该是，有人拿着他当年盛赞倪光南的演讲，问他" 这是怎么回事"？

　　张祖祥说："当年讲了很多赞扬倪光南的话，这种赞扬是对倪光南成绩的肯定，也是为了班子的内部团结，表示相互友好的一种态度。开始，倪光南讲，嗨，我就是为联想做宣传，但是到后来，他真的当真了，以为自己是神了。"

　　柳传志今天反省："一个汉卡，不宣传也没什么，但是我再三要求公关部宣传他，大家都应该明白自己实际是怎么回事，不能忘乎所以。"

　　倪光南要当董事

　　香港联想上市，原定中方出3名董事，港方出2名董事，倪光南从美国回到香港，提出也要做董事。柳传志很为难，因为中方增加一名董事，港方就要增加一名，港方增加谁呢？找不出合适的人来，对方就会反对。

　　张祖祥对柳传志说："柳总，你别为难，我退出。"说这句话的时候，张祖祥清楚地记得，1984年他和柳传志一起去倪光南家请倪光南时，倪光南对他和柳传志说过的话："官我不做，管理我不懂。"

　　张祖祥是香港联想中方总经理，中方的工资由他发，当时中方员工按新华社的标准，拿1000多港币的工资，柳传志悄悄对张祖祥说，"给倪总多加5000元。"不管这算不算不规范的公司行为，反正倪光南接受了。柳传志当时工资也是 1000多港币，比张祖祥高30港币。

　　1990年，科学院奖给柳传志一套房子，柳传志将这套房子送给了倪光南。柳传志说："我当时考虑了一下，不是做思想斗争，关键是我老婆这关要过得去。"

　　直到今天，柳传志和倪光南还住同一栋楼，倪光南的房子是柳传志送的，柳传志的房子是房改时买的。

　　1993年交锋倪光南要辞职

　　在1990年，倪光南认定要开发的项目，别人怎么说都不行，柳传志、李勤当时也提不出反对意见，也认为倪光南说得有道理。

　　到1991年、1992年，柳传志、李勤慢慢理出了"贸、工、技"的思路，觉得倪光南立项太多，几十个项目一起上，联想能力跟不上，技术无法变成钱。

　　第一个冲突，发生在1992年春节，李勤要设总工办，建立立项制度，定出研发的指导思想。李勤当时明确提出，研发是种"西瓜"，还是种"芝麻"？提出研发"是不是应该有重点？一年是不是就做有数的一两个重点项目？"来和倪光南商讨。

　　倪光南不同意"芝麻、西瓜"的提法，倪光南认为，科学上很难分清楚，哪是"西瓜"，哪是"芝麻"。李勤说：" 怎么不好分？就按投入的资金的规模分。"最后大家都不吭气了。

　　晚上，倪光南给柳传志打电话，提出辞职，说"总工我不当了，立项审批我不同意，成立总工办我不同意。"第二天早上，又和李勤说了一遍。

　　柳传志、李勤很快妥协，本来已宣布曹之江做总工办主任，只好找个理由，收回任命。辞职事件，尽管以柳传志、李勤妥协告终，但李勤还是坚持住了研发立项审批权。

　　倪光南李勤矛盾越来越大

　　联想研发中心屡屡不能将技术转换成产品，变成产品，也卖不出去，投入800多万元的多口卡项目失败后，李勤和倪光南的矛盾激化了。倪光南认为，失败的原因是"速度慢了"，倪光南要求，动作要快，投入要大。李勤认为，失败的原因是管理基础和公司能力不足造成的。倪光南要求，继续加大对研发的投入，给技术人员更好的待遇，"要不，科研人员要走。" 李勤认为，加大投入也没有用。

　　李勤、倪光南的矛盾由来已久，原因是，汉卡一个新版本推出来，必然会有很多考虑不周的地方，到了市场以后，客户会反馈回来很多意见，陈大有根据这意见进行修改，好不容易稳定了下来，到了能够大量销售的时候，倪光南又拿出了一个新的汉卡型号，而这个新型号又要有一个新的稳定过程。

　　作为企业，在老型号钱还没有赚够的时候，新型号按道理是不能推的，而作为研发人员，当然急于展示自己的最新成果，因此，在什么时候推新品上，李勤屡屡和倪光南产生矛盾。

　　告李勤不务正业学跳舞

　　1993年，柳传志主要在香港，北京联想交给李勤负责，偏偏1993年，北京联想虽然利润不错，但没有完成销售额任务。倪光南就到科学院告了李勤一状：一、1993年没有完成任务主要责任在李勤；二、李勤不务正业学跳舞。

　　李勤说："跳舞是工会组织的，我一共去过四次。原因是，1992年年底，联想和科委、计委联欢，联想的领导班子既不会唱，也不会跳，没法接待别人，躲在一个角落，特别尴尬，就决定也学一学。"科学院征求柳传志的意见，柳传志态度坚决："如果你们要听倪光南的，将李总撤了，也把我一起撤了，我们班子集体都不做了，因为没法做。"

　　1994年较量

　　1994年3月，柳传志从香港赶回北京，此时，北京联想已经乱得不成样子，公司正常的会议因为倪光南李勤分歧太大，无法正常进行。

　　柳传志的头疼病一下犯了，住进了海军总医院，开始整夜整夜地睡不着觉。柳传志的医生指导柳传志一个字一个字地睡，一句话一句话地睡，一段一段地睡，最后一夜一夜地睡。医生告诉柳传志能打个盹就是胜利。早上，柳传志到八一湖边散步，看到老头老太太跳舞，觉得这是将倪光南问题暂时撇开的好方法，就去和老头老太太学跳舞，因为，跳舞要全神贯注听拍子，否则就要踩人家脚。"最少在一瞬间，我控制住了自己的情绪，使我不想倪光南问题，使我将情绪安定下来。我当时已经焦躁到了无以复加的境地。"

　　就在柳传志为怎样调和倪光南问题费尽心机的时候，倪光南的一封信让柳传志坐不住了。

　　

　　
1990年12月联想执委会成员开会的照片，现在已经发黄

　　倪光南关于车队问题给李总及总裁室的信

　　李总并总裁室成员（呈报董事长）：

　　王威（车队队长--作者注，下同）在车队说，赵明漪（倪光南夫人）曾找老蔡（办公室主任）反映说："小侯给倪总开车不安全。"这完全是捏造。赵明漪从未找老蔡反映过车队的任何意见。王威倒曾来总工办征求对车队的意见，赵提出： 1、小侯在给老倪开车中从未发生过事故，服务是努力的，老倪表示满意。2、去年车队事故多，跑公里数浪费多，应予注意。当事人还有姜延玲同志可以作证。我历来认为，去年车队的问题，第一责任在分工主管的总裁室成员老蔡，第二责任是车队主管。具体工作同志的成绩和错误应实事求是地分析。从事实出发，小侯在给我开车中，是专心、认真的，从未发生过任何违章行为；至于在不为我开车的时候发生的事故，我不了解情况，不作评论。我在任何场合都未说过"小侯给我开车不安全"。其他总裁室成员说过类似的话，但我并未表示同意。在一个管理良好的车队，谁给我开车，我都感到是安全的，在管理不好的车队，只好根据事实，我是尊重事实的。我也历来不主张对总裁室成员不加分别地（例如对我）实行专车制度，我从未主动提出要谁给我开车。三月份以来，车队换了小何给我开车，事先并未征求我的意见。但我的原则是，不论谁开，这是车队的安排。车队要精简，应实事求是地分析各人的成绩和错误、优点和缺点。如果要捏造我的"意见"，把小侯给我开车认真遵纪的优点说成缺点，以便达到精简他的目的，试问这是想达到什么别的目的？为什么要把总裁室成员引入车队的矛盾中，甚至不惜用捏造的手法？

　　我建议：1、王威应澄清事实，在多大范围内散布的，在多大范围内澄清。2、王威应说明他这样做的动机。如果车队负责人有某些不正常的企图，我不认为他领导的车队能提供安全的服务。当然，王威这种捏造构成了对我名誉的毁谤，我保留采取其他行动的权利。

　　倪光南

　　1994年5月3日

　　给倪光南换司机是柳传志的主意，原因是给倪光南开车的司机连续出了四次车祸，倪光南就换司机一事大发雷霆，分明是冲着柳传志来的。柳传志原本认为倪光南只是对李勤有意见，万万没想到倪光南会对自己有这么大火气，柳传志连夜给倪光南写一封信。

　　柳传志给倪光南的信

　　看了你给我的传真件，心中非常不安，也很不愉快，处理司机的问题，我表示过非常明确的意见，当我知道他4次撞车，还在值班时喝酒时，我是坚决要求车队将他挂起来的，而且，我要求他们立即换司机给你开车，当老蔡处理这件事情犹犹豫豫时，我非常生气，认为他太软弱，甚至在总裁室会议上，也为此和他激动过一次。

　　这就是你在传真中写到的"其他总裁会成员说过，但我并未表示同意"，难道我不是像你自己的肉似的关心你的安全吗？难道像侯海滨这种情况不该坚决处理吗？我实在弄不懂，你为什么要给总裁室成员发这么一封含沙射影的传真，我实在弄不懂，你到底要冲着谁来？要干什么？

　　写到这里，我心里很不平静，我们配合十年了，这十年我们取得了很好的成绩，在多种原因之中，我们的配合是最重要的原因之一。你在到公司来之前就是知名的科学家了，而我在所里是一个无名小辈，你能那样信任我，支持我，使我能放手工作，这使我永远铭存感激，在公司经历的数不清的风浪中，你未必每件都知道处理的经过，根据你初到公司来的约法三章，我是能不打扰你，就不打扰你，但你总是用你最信任的态度和我坚决站在一起，在我们共同奋斗渡过难关的时候，那种胜利的欣慰，也使我永远不能忘怀。记得当我们拼力争得了汉卡科学进步一等奖的时候，当1989年中秋前后，你在北京彻夜不眠，解决技术问题以后，我们都像得到诺贝尔奖那样高兴。我印象最深的是在1996年春节，你在香港试286的板子，到年三十才能回来，我在公司全体员工庆祝春节的会上，提到你仍然在香港奋斗，不由得热泪盈眶，无法自制。我们有时间在一起谈谈心，谈谈自己的过去，谈谈对人的看法，谈谈对政治问题的看法，这些随便的谈话，使我们在尊重之中，又增添了感情色彩。进一步讲，我们可以作为生死相依的朋友，即使退一步讲，我们也是君子之交，既非常纯洁，又有很深的感情。你是个君子，但为人很固执，有时也很偏激，当你看谁好的时候，就什么都好，当你看谁不好的时候，又可能觉得这个人处处不好，从我内心讲，我对你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重当作是一种光荣，我把和你的关系放在了10分的位置之上，当然，也可能有我没有注意到的地方，我不知道是什么问题，引起了你如此的不快，把我们10年相处的信任和友谊都一风吹掉，一定要把矛盾公之于众，我对你的最大意见就是性格太内向，话一定要憋在肚子里，而且，一定要积存够了再讲，有时候，明明是误会，早讲早解决，也一定不讲，而且，一定觉得自己对。

　　如果有可能，我们当面将话谈透，把心里的话全倒出来，真心做到心心相印，你是个君子人，我信得过你，共商大计，奠定基础，今天的联想，无论是香港，还是北京都处在非常紧要的关头，核心组能同心同德处理问题，尚难保证顺利过关。如果核心部分锣起、鼓不起，则结果很难设想。如果觉得恢复以前的感情有一定的难度，信不过我，不愿意讲透，那我们毕竟是十年的朋友，我们不必将矛盾公开化，我坚决退出核心组。

　　因为有病，这样做还是很体面的，如果将矛盾公开化，公开冲突就实在太不值得，我很了解你的脾气，你也知道我的脾气，结果是越陷越深，最后公司分裂，那是非常可怕的事，对我来说，就更可悲了，因为我历来很想将事情看透，我和你莫名其妙地发展成一种恶性关系，到底是为什么呢？

　　我最近才犯过头晕病，所以思路很不清楚，信手写来很不冷静，所以请原谅。我真的不知道是为什么？

　　柳传志写完这封信，做出一个决定，如果倪光南回信，两人还可以好好谈，"如果他不理我，还胡闹，我就做彻底崩的准备。他果然就不理我，果然该怎么着，还怎么着。我生病，李勤主持开会，会照样开不成，他在找各种各样的茬搅和。"

　　倪光南认为，柳传志这封信是写给别人看的，"如果真是写给我的，他干吗留底啊。"

　　十年第一次向我说"不"

　　下面这封写给吕谭平、倪光南的信一定不是写给别人看的，此信由倪光南提供。倪光南将这封信看作柳传志在十年合作中，第一次对他说的"不"。

　　吕总，倪总：

　　关于在上海建立设计中心一事，我已和倪总表达过我的意见。现归纳如下：

　　一、生产板卡为我们长期的业务方向，所以建立设计芯片的开发中心，在条件具备的情况下是应该积极推进的。

　　二、由于我们是一个企业，不是一个研究所，所以做这件事大概要有如下条件：

　　(1)要有销售市场(由于我们自己销售板卡，所以此项具备)。

　　(2)要能引进最先进技术(这条目前我认为无把握)。

　　(3)要有得力的管理人员和管理形式(这条目前尚无较可行的解决方向)。

　　(4)有资金条件和高水平的开发人员(经过努力后有可能做到)。

　　三、上述四条缺一不可。目前条件尚不具备，特别是第三条。这件事情是由香港联想GMO负责的，所以请吕总再认真考虑。我本人意见不同意仓促合资，最起码要对问题有一个明确的解决方向后，再考虑和上海进行形式上的紧密合作方式。

　　柳传志

　　94.6.5

　　"柳传志十年里面第一次向我说'不'，是以便条的方式，没让我下不了台，没得罪我，没开会否定我，他可能是怕伤我，别人不知道此事。"

　　"人生得一知己足矣，十年说一个'不'，可以了，只是散伙的形式不好。""这个'不'以后，永远都是'不'了，不会再有'是'了，也可以了，十年得一知己也不易。我离开可能是销售的大解放，但绝对不是开发的大解放。一个人走，会有一点影响，但是公司整体不会有影响。天下没有不散的筵席。"

　　此次，倪光南"受伤"很深，因为在上海成立大规模集成电路设计中心一事几乎都已经成了板上钉钉的事，香港报纸已经开始报道此事，柳传志在最后时刻刹住了车。

　　跟着，柳传志决定撤换原来的财务总监，倪光南坚决不同意，临了，倪光南甩出一句话，"你要是这样做，我永远和你没完。"

　　跟着，倪光南要求将程控事业部改成子公司，当时程控事业部有80人，是仅次于微机部的第二大部，由倪光南学生领导。柳传志认为，程控事业部本身就亏得厉害，变成子公司完全没法控制，坚决不干。倪光南和柳传志大吵了一架，倪光南指责柳传志，不能提拔年轻人，不肯放权，柳传志无动于衷，气得倪光南出门时和柳传志喊："我坚决和你干到底。"

　　倪光南突然失去了光环

　　柳传志要削弱倪光南很简单。6月，柳传志出院第一件事，就是讨论确定联想议事规则，讨论清楚，多大的事情，总裁定，什么事情集体讨论。柳传志摆出了自己的意见，大家表示同意。

　　倪光南在会上和柳传志吵了起来，倪光南称，"应该董事长说了算，董事长是法人代表。柳传志你这样做违反公司法。"这是柳传志和倪光南第一次在会上正面冲突，两个副总裁吓得哭了起来。

　　在香港，柳传志将在北京的做法同样演绎一遍，吕谭平表示同意，倪光南当时就和吕谭平火了："你们香港人……"

　　倪光南以前的意见都能通过，那是因为他是通过柳传志来做的，当柳传志不同意的时候，没人能同意他的意见。倪光南突然发现自己什么事也做不了。

　　柳传志称："倪光南当时有个错误估计，就是认为联想没有他不行。但没有他，我也能成，他就开始到院里告我，院里做了一番调查，老倪挨了8棍，我挨2棍。当时，我内心实际上是不平衡的，既然调查了，我总要有点缺点吧，后来，我就说，是不是我个人意见太第一了？其实我一点都不个人意见第一。调查完，我没事了吧，那你还能当总工吗？真到我要动手的时候，他有什么还击能力啊。"

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			刘韧：柳传志心中永远的痛（3） http://www.sina.com.cn 2000/02/20 20:22 中国企业家　　　　 1991年柳传志、倪光南在联想春节联欢会上　　倪光南比柳传志有名　　每任公关部总经理上任，柳传志和他说的第一件事就是，宣传好倪光南。　　有一段时间，倪光南一回到北京就要不停地填各种表格，因为公司要推荐他当政协委员、人大代表。　　柳传志说，他这样做是出于公司利益考虑。90年代初，联想迫切需要一个高技术企业的形象，高技术企业必须宣传高科技，宣传高科技，宣传高科技带头人最有说服力，所以倪光南顺理成章。　　为了提高倪光南形象，联想拿出50万元，以科学院名誉奖给倪光南，然后让倪光南再以个人名义捐出去。　　第一届工程院院士是单位推荐的，并不是选举的。柳传志找到曾茂朝，希望曾茂朝推荐倪光南。柳传志对曾茂朝说：" 联想需要树立一面旗帜。"时任计算所所长的曾茂朝同意了，但同为科学家的曾茂朝没忘和倪光南说："在学术上，并不是你在天上，别人都在地下，问题是联想需要你作为一面旗帜，陈大有就不比你差。" 　　1999年，解聘倪光南，曾茂朝对柳传志说："这件事情现在只能由我来讲，你不能讲，因为，你过去对倪光南讲过的好话太多。而我有权，也有能力评价他。"今天最让柳传志尴尬的事应该是，有人拿着他当年盛赞倪光南的演讲，问他" 这是怎么回事"？　　张祖祥说："当年讲了很多赞扬倪光南的话，这种赞扬是对倪光南成绩的肯定，也是为了班子的内部团结，表示相互友好的一种态度。开始，倪光南讲，嗨，我就是为联想做宣传，但是到后来，他真的当真了，以为自己是神了。" 　　柳传志今天反省："一个汉卡，不宣传也没什么，但是我再三要求公关部宣传他，大家都应该明白自己实际是怎么回事，不能忘乎所以。" 　　倪光南要当董事　　香港联想上市，原定中方出3名董事，港方出2名董事，倪光南从美国回到香港，提出也要做董事。柳传志很为难，因为中方增加一名董事，港方就要增加一名，港方增加谁呢？找不出合适的人来，对方就会反对。　　张祖祥对柳传志说："柳总，你别为难，我退出。"说这句话的时候，张祖祥清楚地记得，1984年他和柳传志一起去倪光南家请倪光南时，倪光南对他和柳传志说过的话："官我不做，管理我不懂。" 　　张祖祥是香港联想中方总经理，中方的工资由他发，当时中方员工按新华社的标准，拿1000多港币的工资，柳传志悄悄对张祖祥说，"给倪总多加5000元。"不管这算不算不规范的公司行为，反正倪光南接受了。柳传志当时工资也是 1000多港币，比张祖祥高30港币。　　1990年，科学院奖给柳传志一套房子，柳传志将这套房子送给了倪光南。柳传志说："我当时考虑了一下，不是做思想斗争，关键是我老婆这关要过得去。" 　　直到今天，柳传志和倪光南还住同一栋楼，倪光南的房子是柳传志送的，柳传志的房子是房改时买的。　　1993年交锋倪光南要辞职　　在1990年，倪光南认定要开发的项目，别人怎么说都不行，柳传志、李勤当时也提不出反对意见，也认为倪光南说得有道理。　　到1991年、1992年，柳传志、李勤慢慢理出了"贸、工、技"的思路，觉得倪光南立项太多，几十个项目一起上，联想能力跟不上，技术无法变成钱。　　第一个冲突，发生在1992年春节，李勤要设总工办，建立立项制度，定出研发的指导思想。李勤当时明确提出，研发是种"西瓜"，还是种"芝麻"？提出研发"是不是应该有重点？一年是不是就做有数的一两个重点项目？"来和倪光南商讨。　　倪光南不同意"芝麻、西瓜"的提法，倪光南认为，科学上很难分清楚，哪是"西瓜"，哪是"芝麻"。李勤说：" 怎么不好分？就按投入的资金的规模分。"最后大家都不吭气了。　　晚上，倪光南给柳传志打电话，提出辞职，说"总工我不当了，立项审批我不同意，成立总工办我不同意。"第二天早上，又和李勤说了一遍。　　柳传志、李勤很快妥协，本来已宣布曹之江做总工办主任，只好找个理由，收回任命。辞职事件，尽管以柳传志、李勤妥协告终，但李勤还是坚持住了研发立项审批权。　　倪光南李勤矛盾越来越大　　联想研发中心屡屡不能将技术转换成产品，变成产品，也卖不出去，投入800多万元的多口卡项目失败后，李勤和倪光南的矛盾激化了。倪光南认为，失败的原因是"速度慢了"，倪光南要求，动作要快，投入要大。李勤认为，失败的原因是管理基础和公司能力不足造成的。倪光南要求，继续加大对研发的投入，给技术人员更好的待遇，"要不，科研人员要走。" 李勤认为，加大投入也没有用。　　李勤、倪光南的矛盾由来已久，原因是，汉卡一个新版本推出来，必然会有很多考虑不周的地方，到了市场以后，客户会反馈回来很多意见，陈大有根据这意见进行修改，好不容易稳定了下来，到了能够大量销售的时候，倪光南又拿出了一个新的汉卡型号，而这个新型号又要有一个新的稳定过程。　　作为企业，在老型号钱还没有赚够的时候，新型号按道理是不能推的，而作为研发人员，当然急于展示自己的最新成果，因此，在什么时候推新品上，李勤屡屡和倪光南产生矛盾。　　告李勤不务正业学跳舞　　1993年，柳传志主要在香港，北京联想交给李勤负责，偏偏1993年，北京联想虽然利润不错，但没有完成销售额任务。倪光南就到科学院告了李勤一状：一、1993年没有完成任务主要责任在李勤；二、李勤不务正业学跳舞。　　李勤说："跳舞是工会组织的，我一共去过四次。原因是，1992年年底，联想和科委、计委联欢，联想的领导班子既不会唱，也不会跳，没法接待别人，躲在一个角落，特别尴尬，就决定也学一学。"科学院征求柳传志的意见，柳传志态度坚决："如果你们要听倪光南的，将李总撤了，也把我一起撤了，我们班子集体都不做了，因为没法做。" 　　1994年较量　　1994年3月，柳传志从香港赶回北京，此时，北京联想已经乱得不成样子，公司正常的会议因为倪光南李勤分歧太大，无法正常进行。　　柳传志的头疼病一下犯了，住进了海军总医院，开始整夜整夜地睡不着觉。柳传志的医生指导柳传志一个字一个字地睡，一句话一句话地睡，一段一段地睡，最后一夜一夜地睡。医生告诉柳传志能打个盹就是胜利。早上，柳传志到八一湖边散步，看到老头老太太跳舞，觉得这是将倪光南问题暂时撇开的好方法，就去和老头老太太学跳舞，因为，跳舞要全神贯注听拍子，否则就要踩人家脚。"最少在一瞬间，我控制住了自己的情绪，使我不想倪光南问题，使我将情绪安定下来。我当时已经焦躁到了无以复加的境地。" 　　就在柳传志为怎样调和倪光南问题费尽心机的时候，倪光南的一封信让柳传志坐不住了。　　　　 1990年12月联想执委会成员开会的照片，现在已经发黄　　倪光南关于车队问题给李总及总裁室的信　　李总并总裁室成员（呈报董事长）：　　王威（车队队长--作者注，下同）在车队说，赵明漪（倪光南夫人）曾找老蔡（办公室主任）反映说："小侯给倪总开车不安全。"这完全是捏造。赵明漪从未找老蔡反映过车队的任何意见。王威倒曾来总工办征求对车队的意见，赵提出： 1、小侯在给老倪开车中从未发生过事故，服务是努力的，老倪表示满意。2、去年车队事故多，跑公里数浪费多，应予注意。当事人还有姜延玲同志可以作证。我历来认为，去年车队的问题，第一责任在分工主管的总裁室成员老蔡，第二责任是车队主管。具体工作同志的成绩和错误应实事求是地分析。从事实出发，小侯在给我开车中，是专心、认真的，从未发生过任何违章行为；至于在不为我开车的时候发生的事故，我不了解情况，不作评论。我在任何场合都未说过"小侯给我开车不安全"。其他总裁室成员说过类似的话，但我并未表示同意。在一个管理良好的车队，谁给我开车，我都感到是安全的，在管理不好的车队，只好根据事实，我是尊重事实的。我也历来不主张对总裁室成员不加分别地（例如对我）实行专车制度，我从未主动提出要谁给我开车。三月份以来，车队换了小何给我开车，事先并未征求我的意见。但我的原则是，不论谁开，这是车队的安排。车队要精简，应实事求是地分析各人的成绩和错误、优点和缺点。如果要捏造我的"意见"，把小侯给我开车认真遵纪的优点说成缺点，以便达到精简他的目的，试问这是想达到什么别的目的？为什么要把总裁室成员引入车队的矛盾中，甚至不惜用捏造的手法？　　我建议：1、王威应澄清事实，在多大范围内散布的，在多大范围内澄清。2、王威应说明他这样做的动机。如果车队负责人有某些不正常的企图，我不认为他领导的车队能提供安全的服务。当然，王威这种捏造构成了对我名誉的毁谤，我保留采取其他行动的权利。　　倪光南　　1994年5月3日　　给倪光南换司机是柳传志的主意，原因是给倪光南开车的司机连续出了四次车祸，倪光南就换司机一事大发雷霆，分明是冲着柳传志来的。柳传志原本认为倪光南只是对李勤有意见，万万没想到倪光南会对自己有这么大火气，柳传志连夜给倪光南写一封信。　　柳传志给倪光南的信　　看了你给我的传真件，心中非常不安，也很不愉快，处理司机的问题，我表示过非常明确的意见，当我知道他4次撞车，还在值班时喝酒时，我是坚决要求车队将他挂起来的，而且，我要求他们立即换司机给你开车，当老蔡处理这件事情犹犹豫豫时，我非常生气，认为他太软弱，甚至在总裁室会议上，也为此和他激动过一次。　　这就是你在传真中写到的"其他总裁会成员说过，但我并未表示同意"，难道我不是像你自己的肉似的关心你的安全吗？难道像侯海滨这种情况不该坚决处理吗？我实在弄不懂，你为什么要给总裁室成员发这么一封含沙射影的传真，我实在弄不懂，你到底要冲着谁来？要干什么？　　写到这里，我心里很不平静，我们配合十年了，这十年我们取得了很好的成绩，在多种原因之中，我们的配合是最重要的原因之一。你在到公司来之前就是知名的科学家了，而我在所里是一个无名小辈，你能那样信任我，支持我，使我能放手工作，这使我永远铭存感激，在公司经历的数不清的风浪中，你未必每件都知道处理的经过，根据你初到公司来的约法三章，我是能不打扰你，就不打扰你，但你总是用你最信任的态度和我坚决站在一起，在我们共同奋斗渡过难关的时候，那种胜利的欣慰，也使我永远不能忘怀。记得当我们拼力争得了汉卡科学进步一等奖的时候，当1989年中秋前后，你在北京彻夜不眠，解决技术问题以后，我们都像得到诺贝尔奖那样高兴。我印象最深的是在1996年春节，你在香港试286的板子，到年三十才能回来，我在公司全体员工庆祝春节的会上，提到你仍然在香港奋斗，不由得热泪盈眶，无法自制。我们有时间在一起谈谈心，谈谈自己的过去，谈谈对人的看法，谈谈对政治问题的看法，这些随便的谈话，使我们在尊重之中，又增添了感情色彩。进一步讲，我们可以作为生死相依的朋友，即使退一步讲，我们也是君子之交，既非常纯洁，又有很深的感情。你是个君子，但为人很固执，有时也很偏激，当你看谁好的时候，就什么都好，当你看谁不好的时候，又可能觉得这个人处处不好，从我内心讲，我对你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重当作是一种光荣，我把和你的关系放在了10分的位置之上，当然，也可能有我没有注意到的地方，我不知道是什么问题，引起了你如此的不快，把我们10年相处的信任和友谊都一风吹掉，一定要把矛盾公之于众，我对你的最大意见就是性格太内向，话一定要憋在肚子里，而且，一定要积存够了再讲，有时候，明明是误会，早讲早解决，也一定不讲，而且，一定觉得自己对。　　如果有可能，我们当面将话谈透，把心里的话全倒出来，真心做到心心相印，你是个君子人，我信得过你，共商大计，奠定基础，今天的联想，无论是香港，还是北京都处在非常紧要的关头，核心组能同心同德处理问题，尚难保证顺利过关。如果核心部分锣起、鼓不起，则结果很难设想。如果觉得恢复以前的感情有一定的难度，信不过我，不愿意讲透，那我们毕竟是十年的朋友，我们不必将矛盾公开化，我坚决退出核心组。　　因为有病，这样做还是很体面的，如果将矛盾公开化，公开冲突就实在太不值得，我很了解你的脾气，你也知道我的脾气，结果是越陷越深，最后公司分裂，那是非常可怕的事，对我来说，就更可悲了，因为我历来很想将事情看透，我和你莫名其妙地发展成一种恶性关系，到底是为什么呢？　　我最近才犯过头晕病，所以思路很不清楚，信手写来很不冷静，所以请原谅。我真的不知道是为什么？　　柳传志写完这封信，做出一个决定，如果倪光南回信，两人还可以好好谈，"如果他不理我，还胡闹，我就做彻底崩的准备。他果然就不理我，果然该怎么着，还怎么着。我生病，李勤主持开会，会照样开不成，他在找各种各样的茬搅和。" 　　倪光南认为，柳传志这封信是写给别人看的，"如果真是写给我的，他干吗留底啊。" 　　十年第一次向我说"不" 　　下面这封写给吕谭平、倪光南的信一定不是写给别人看的，此信由倪光南提供。倪光南将这封信看作柳传志在十年合作中，第一次对他说的"不"。　　吕总，倪总：　　关于在上海建立设计中心一事，我已和倪总表达过我的意见。现归纳如下：　　一、生产板卡为我们长期的业务方向，所以建立设计芯片的开发中心，在条件具备的情况下是应该积极推进的。　　二、由于我们是一个企业，不是一个研究所，所以做这件事大概要有如下条件：　　(1)要有销售市场(由于我们自己销售板卡，所以此项具备)。　　(2)要能引进最先进技术(这条目前我认为无把握)。　　(3)要有得力的管理人员和管理形式(这条目前尚无较可行的解决方向)。　　(4)有资金条件和高水平的开发人员(经过努力后有可能做到)。　　三、上述四条缺一不可。目前条件尚不具备，特别是第三条。这件事情是由香港联想GMO负责的，所以请吕总再认真考虑。我本人意见不同意仓促合资，最起码要对问题有一个明确的解决方向后，再考虑和上海进行形式上的紧密合作方式。　　柳传志　　94.6.5 　　"柳传志十年里面第一次向我说'不'，是以便条的方式，没让我下不了台，没得罪我，没开会否定我，他可能是怕伤我，别人不知道此事。" 　　"人生得一知己足矣，十年说一个'不'，可以了，只是散伙的形式不好。""这个'不'以后，永远都是'不'了，不会再有'是'了，也可以了，十年得一知己也不易。我离开可能是销售的大解放，但绝对不是开发的大解放。一个人走，会有一点影响，但是公司整体不会有影响。天下没有不散的筵席。" 　　此次，倪光南"受伤"很深，因为在上海成立大规模集成电路设计中心一事几乎都已经成了板上钉钉的事，香港报纸已经开始报道此事，柳传志在最后时刻刹住了车。　　跟着，柳传志决定撤换原来的财务总监，倪光南坚决不同意，临了，倪光南甩出一句话，"你要是这样做，我永远和你没完。" 　　跟着，倪光南要求将程控事业部改成子公司，当时程控事业部有80人，是仅次于微机部的第二大部，由倪光南学生领导。柳传志认为，程控事业部本身就亏得厉害，变成子公司完全没法控制，坚决不干。倪光南和柳传志大吵了一架，倪光南指责柳传志，不能提拔年轻人，不肯放权，柳传志无动于衷，气得倪光南出门时和柳传志喊："我坚决和你干到底。" 　　倪光南突然失去了光环　　柳传志要削弱倪光南很简单。6月，柳传志出院第一件事，就是讨论确定联想议事规则，讨论清楚，多大的事情，总裁定，什么事情集体讨论。柳传志摆出了自己的意见，大家表示同意。　　倪光南在会上和柳传志吵了起来，倪光南称，"应该董事长说了算，董事长是法人代表。柳传志你这样做违反公司法。"这是柳传志和倪光南第一次在会上正面冲突，两个副总裁吓得哭了起来。　　在香港，柳传志将在北京的做法同样演绎一遍，吕谭平表示同意，倪光南当时就和吕谭平火了："你们香港人……" 　　倪光南以前的意见都能通过，那是因为他是通过柳传志来做的，当柳传志不同意的时候，没人能同意他的意见。倪光南突然发现自己什么事也做不了。　　柳传志称："倪光南当时有个错误估计，就是认为联想没有他不行。但没有他，我也能成，他就开始到院里告我，院里做了一番调查，老倪挨了8棍，我挨2棍。当时，我内心实际上是不平衡的，既然调查了，我总要有点缺点吧，后来，我就说，是不是我个人意见太第一了？其实我一点都不个人意见第一。调查完，我没事了吧，那你还能当总工吗？真到我要动手的时候，他有什么还击能力啊。" 相关报道:刘韧：柳传志心中永远的痛（1）相关报道:刘韧：柳传志心中永远的痛（2）相关报道:刘韧：“柳传志胸中永远的痛”之后记相关报道:评论：谁心疼柳传志

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