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评论：Web最终还是要靠广告和电子商务赚钱
http://www.sina.com.cn 1999/11/03 16:50 电脑报

　　Web站点是靠广告和电子商务赚钱的，这也许会是它们最终的赚钱机器。至2002年，这两项的收入会分别达到$1100万和$9500万，1998年这两项还只有$200万和$1000万。应用驱动着美元的产生。Web站点吸引用户越长久，赚钱的机会就越多。

　　大约有70％的在线广告收入集中在前15位访问率最高的站点，85％集中在前25位访问率最高的站点。访问率成为Web站点生存至关重要的一环。

　　另外的媒体也具有相同的现象。前10位有线电视网大约占68％的广告总收入。即使是零乱的期刊市场，前10 位也占了22％。因此，如果你想在所谓的新型媒体界成功的话，你必须拥有一个很大的用户群，或者在一些如提供运动，财经或旅游方面的内容上能处于领先地位。

　　收入是如此的不平衡，那这些赚大钱的公司到底是一些怎么样的公司呢？我们认为这是一些能有效地控制用户去I nternet门户的公司。它们就是这条路上的收费者。

　　迄今为止，只有两家公司有可能成为这个王位的竞争者：AOL和Microsoft。

　　一般来说，只有那么几种方式接入英特网：通过象NetscapeNavigator和Microsoft I nternet Explorer这样的浏览器，AOL 5.0这样的具有自主产权的软件，AOL即时信使和 ICQ 这样的即时信息服务和Microsoft Outlook这样的电子邮件程序。美国在线和微软拥有接入Intern et的大部分应用软件。例外情况很少，象RealNetworks的RealPlayer之类的。

　　来打个比喻吧：英特网是一家只拥有两个入口的购物商场，其中一个叫Kmart，另一个是 WalMart。里面的所有铺面都在销售着消费者需要的日常用品（内衣，袜子，肥皂），除非顾客有特殊需求，一般来说，他们的需求范围不是很大。

　　英特网界的日常用品是什么呢？Email,聊天，搜索信息，购物，看新闻，了解体育比赛比分，查股票指数等等。这些服务是吸引用户停留在站点并将他们引向站点另外区域的关键。 AOL和Microsoft都在设计从它们的软件界面可以直接进入Internet以使用这些服务，这样就能有效地抓住用户的入口。比如，在浏览器中插入搜索，E mail，或个性化的按钮以引导用户到这些服务中去。搜索已经集成到浏览器的命令行中去了。其目的是让用户更方便，更简单地完成他们的日常工作。

　　请考虑一下，一个Internet用户想访问另外的站点，如Yahoo,Go.com, Amazon等等，首先，他必须通过一直在用的AOL或Microsoft门户。其实，那个站点也在提供着差不多的服务。

　　因此，AOL或Microsoft在享受着它们的竞争者所不具有的特权，其它的浏览软件和客户端工具兜了一圈又回到它们那边去了。另外，这两家公司也因分担其它站点的流量而赚钱。最后一点成功的关键是能围绕站点形成交互式，自我完善的用户社区。这也是区别AOL和 Microsoft的关键。虽然Microsoft拥有金钱，但AOL拥有用户社区。

　　拥有20000万订阅者和80000万即时信息用户，AOL无疑是这一领域的国王。更重要的是，这是一个用户之间可以交互，建立友谊，并吸引新用户的网络社区。

　　AOL确实在这一方面得益非浅，一般的AOL用户会每天使用这些服务大约一个小时左右，其中85％用在AO L的聊天，Email，购物和新闻这样的内容和服务上，其余的15％用在 Internet本身，如访问Yahoo, Lycos, eBay等等。

　　众所周知，AOL的内容和服务占Internet家庭应用的40％，这就是AOL通过广告和电子商务赚钱的机会。

　　在AOL这个个案中，我们可以看到，门户，网络，社区的集成已经反映到了公司的经营策略中了。这种集成并不容易。

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			评论：Web最终还是要靠广告和电子商务赚钱 http://www.sina.com.cn 1999/11/03 16:50 电脑报　　Web站点是靠广告和电子商务赚钱的，这也许会是它们最终的赚钱机器。至2002年，这两项的收入会分别达到$1100万和$9500万，1998年这两项还只有$200万和$1000万。应用驱动着美元的产生。Web站点吸引用户越长久，赚钱的机会就越多。　　大约有70％的在线广告收入集中在前15位访问率最高的站点，85％集中在前25位访问率最高的站点。访问率成为Web站点生存至关重要的一环。　　另外的媒体也具有相同的现象。前10位有线电视网大约占68％的广告总收入。即使是零乱的期刊市场，前10 位也占了22％。因此，如果你想在所谓的新型媒体界成功的话，你必须拥有一个很大的用户群，或者在一些如提供运动，财经或旅游方面的内容上能处于领先地位。　　收入是如此的不平衡，那这些赚大钱的公司到底是一些怎么样的公司呢？我们认为这是一些能有效地控制用户去I nternet门户的公司。它们就是这条路上的收费者。　　迄今为止，只有两家公司有可能成为这个王位的竞争者：AOL和Microsoft。　　一般来说，只有那么几种方式接入英特网：通过象NetscapeNavigator和Microsoft I nternet Explorer这样的浏览器，AOL 5.0这样的具有自主产权的软件，AOL即时信使和 ICQ 这样的即时信息服务和Microsoft Outlook这样的电子邮件程序。美国在线和微软拥有接入Intern et的大部分应用软件。例外情况很少，象RealNetworks的RealPlayer之类的。　　来打个比喻吧：英特网是一家只拥有两个入口的购物商场，其中一个叫Kmart，另一个是 WalMart。里面的所有铺面都在销售着消费者需要的日常用品（内衣，袜子，肥皂），除非顾客有特殊需求，一般来说，他们的需求范围不是很大。　　英特网界的日常用品是什么呢？Email,聊天，搜索信息，购物，看新闻，了解体育比赛比分，查股票指数等等。这些服务是吸引用户停留在站点并将他们引向站点另外区域的关键。 AOL和Microsoft都在设计从它们的软件界面可以直接进入Internet以使用这些服务，这样就能有效地抓住用户的入口。比如，在浏览器中插入搜索，E mail，或个性化的按钮以引导用户到这些服务中去。搜索已经集成到浏览器的命令行中去了。其目的是让用户更方便，更简单地完成他们的日常工作。　　请考虑一下，一个Internet用户想访问另外的站点，如Yahoo,Go.com, Amazon等等，首先，他必须通过一直在用的AOL或Microsoft门户。其实，那个站点也在提供着差不多的服务。　　因此，AOL或Microsoft在享受着它们的竞争者所不具有的特权，其它的浏览软件和客户端工具兜了一圈又回到它们那边去了。另外，这两家公司也因分担其它站点的流量而赚钱。最后一点成功的关键是能围绕站点形成交互式，自我完善的用户社区。这也是区别AOL和 Microsoft的关键。虽然Microsoft拥有金钱，但AOL拥有用户社区。　　拥有20000万订阅者和80000万即时信息用户，AOL无疑是这一领域的国王。更重要的是，这是一个用户之间可以交互，建立友谊，并吸引新用户的网络社区。　　AOL确实在这一方面得益非浅，一般的AOL用户会每天使用这些服务大约一个小时左右，其中85％用在AO L的聊天，Email，购物和新闻这样的内容和服务上，其余的15％用在 Internet本身，如访问Yahoo, Lycos, eBay等等。　　众所周知，AOL的内容和服务占Internet家庭应用的40％，这就是AOL通过广告和电子商务赚钱的机会。　　在AOL这个个案中，我们可以看到，门户，网络，社区的集成已经反映到了公司的经营策略中了。这种集成并不容易。相关连接:分析：电子商务中的特殊法律问题相关连接:欧盟通过电子商务统一法规相关连接:以物换物的电子商务网站出现相关连接:广东率先实现完整电子商务相关专题:电子商务

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