新浪首页 > 科技时代 > 评论与分析 > 新闻报道

			评论：TCL和吴士宏谁选择了谁? http://www.sina.com.cn 1999/10/18 17:38 南方都市报 　　微软“地震” 　　这两天，微软（中国）公司爆发一场对“破坏力”尚未知情的“地震”。 　　员工们放下手上的工作，在网上读各家媒体有关吴士宏的新闻。管理层的经理在看，一般员工也在看。从网上下 来，内部电话响个不停，大家谨慎地交换着各种议论。吴士宏是他们的前老板，而且，她在沉默了三个月之后，第一次公开与 微软“摊牌”。在ＴＣＬ举行的新闻发布会上，吴士宏对于外界关于她的因“个人原因”辞职的各种议论，没有给予正面澄清 。但是，她辞职的四点理由，她对“微软体制”的直接评论，已经见诸报端。这些内幕的消息来源是吴士宏即将推出的自传《 逆风飞扬--微软、ＩＢＭ和我》的某些章节。 　　微软上上下下的反应是：震惊。 　　据微软的一位管理层的经理说：大家震惊的不仅是吴士宏去ＴＣＬ，还有她的“肯定高出在微软的待遇”的身价 。她写了微软，而且她的这种写法，对现在的微软是一场“地震”。 　　吴士宏是不是写出了真相？ 　　微软上下避开这个话题。关起门来，微软的结构“四处漏水”；一旦对外发表意见，只有一个“滴水不漏”的声 音，如同政府发言人的声音。 　　业内有人说：吴士宏犯了“忌”。作为职业经理人，脱离一个企业意味着对此将永远保持沉默，自动放弃发言权 。 　　吴士宏花了三个月写了十七万字的自传，不仅笔墨生花演绎了一段传奇经历和传奇选择，而且，以作者张扬的个 性与微软干净利索地划了一个句号。用吴本人的话说：“这是以微软为标本写的案例，不是写我和微软的恩怨是非，我们两清 了。” 　　现在，整个ＩＴ界都知道了三个月前吴士宏挂冠而去是因为她与决策层的几条分歧：第一，微软在中国的价格体 系缺乏弹性，尤其是ＯＥＭ预装ＷＩＮＤＯＷＳ的价格；第二，反盗版的策略不对路子，对本地企业要重销售、轻打击；第三 ，微软在中国市场出现多种声音，多个窗口，“状告亚都案”总经理在见报后才知道；第四，总经理应有人事权。 　　吴提出的这四个理由，前三条正是媒体紧追不放的焦点话题。《南方周末》的一位记者问过吴士宏：“微软保持 现状，不作任何改变，会怎么样？” 　　吴毕竟是从微软过来的人，她肯定地说：“微软不改变，也会继续生存下去。” 　　ＴＣＬ赢了什么 　　１０月１１日下午，吴士宏在ＴＣＬ信息产业（集团）有限公司的成立大会上的亮相富有戏剧色彩。经ＴＣＬ集 团总裁李东生的隆重推出，吴士宏闪亮登场。她说出的第一句话即显出她鲜明的个性：“我从江湖上消失了三个月，想不到， 这么快就重新开始了我的职业生涯”。 　　ＩＴ即江湖。吴士宏三个月淡出日子里，除了写书，就是反省。 　　一位在中国外企的最高管理层磨练１４年的职业经理人可以反省的东西有很多，这将是她的个人资源，加上她的 资历背景和丰富经验，她成了外企与国企力邀的目标。 　　此时，吴士宏选择了总部设在广东惠州的大型国有企业ＴＣＬ集团。更准确地说，是ＴＣＬ选择了吴士宏。 　　在新闻发布会上，李东生表明了一种谦和、诚恳的态度：得知吴士宏离开微软之后，ＴＣＬ主动找了她多次。李 东生本人与她见了三次面，一共谈了近２０个小时。双方终于找到了一个高度的契合点————李希望把一家著名的中国企业 做到国际上，而吴曾经借ＩＢＭ、微软之力把优秀外企做到中国来。 　　ＴＣＬ为吴士宏的出场做足了功夫。新近成立的ＴＣＬ信息公司被视作是ＴＣＬ集团全面进军信息产业领域的一 个重要棋子，它不是为吴士宏专门设立的，但给外界的印象是，吴士宏一到场，它就呼之欲出。 　　其实，ＴＣＬ从去年已开始酝酿由传统的家电、通讯厂商向“信息产品及服务供应商”的转换。在刚刚结束的深 圳高交会上，ＴＣＬ集团与美国天时太平洋（Ｌｏｔｕｓ　Ｐａｃｉｆｉｃ）公司签订了合约，共同投资３０００万美元，分 别在上海、深圳成立合资公司，主营互联网内容服务（ＩＣＰ）和Ｃａｂｌｅ　Ｍｏｄｅｍ、路由器等网络产品；另根据换股 建议，ＴＣＬ集团持有已在美国上市的天时公司的１５％的股份。有消息说：ＴＣＬ与天时的换股拟在争取近期在香港创业版 上市而引入策略伙伴。 　　由李东生出任董事长、吴士宏任首席执行官的ＴＣＬ信息公司将会是一个管理机构，旗下的精英团队是一批一流 的管理型和技术型的精兵强将，整合了ＴＣＬ近十年的资源积累，主营电脑及网络产品、信息家电和ＩＣＰ等信息产业的市场 。吴士宏还将出任ＴＣＬ集团常务董事、副总裁，与吴士宏一起履新的其他几位副总经理，有出身ＴＣＬ的高级经理人杨伟强 、高孝先；有从北大请来的专家何志毅、林作铨；还有来自另一家外企最高管理层的严勇。 　　这支团队的集体亮相，表明了ＴＣＬ进军信息产业阵容庞大，而吴士宏在这批出身于硕士、博士的男性经理人当 中，将如何施展权威？ 　　李东生具有广东企业家开放、务实的心态，他说ＴＣＬ董事不会给吴士宏压力，没有近期的或远期的具体指标。 吴士宏在ＩＢＭ和微软１４年的管理经验，将给ＴＣＬ这个国有企业带入一种新的管理文化。 　　吴士宏认同了董事会的期待。她说：“刚去微软时我烧了三把火，而这次来ＴＣＬ，要烧的是闷火，我要花时间 去了解ＴＣＬ的管理体系。接照国际标准去经营一个企业，怎么去做，现在还不知道。” 　　吴士宏首先面对的将是外企和国企两种管理体系如何融合的问题。 　　吴士宏正式覆新的时间是在十二月份，据说，日期可能会提前，因为ＴＣＬ紧锣密鼓筹备在香港上市，吴士宏可 以发挥重要作用，她将去北美和欧洲的几个城市向国外投资机构“路演”（融资），以她的资历和背景，这是一个再合适不过 的角色。 　　吴士宏的胜数 　　有一位国外通讯社的记者单刀直入地问吴士宏去ＴＣＬ的身价多少？ＴＣＬ方面没有透露具体数字，但据吴士宏 自己说：她在ＴＣＬ的年收入加上机会，超过了在微软的待遇。 　　据一位在广东几家大型企业任高级顾问的政策决策专家透露：吴士宏在ＴＣＬ的年收入（配股权未计）与ＴＣＬ 董事会成员一样，在７位数以上，与李东生相差无几。这对国有上市公司的最高管理层而言，虽然不算天价，便确确实实高出 了吴士宏在微软的待遇。 　　ＩＴ业的高层经理人的每次跳槽，大多数是身价看涨，这类精英永远是“供不应求”。当然，像吴士宏这样的涨 幅，是双方都期待赢利的结果。 　　据一位国际猎头公司驻广州的代表说：吴士宏在三个月前离开微软时，其身价已经涨了，她的下一个选择与期待 ，将会是超常规的。 　　幸而言中。一名职业经理人由服务外企到服务国企，这种角色的转换无疑要承担巨大的经营风险和精神压力，这 种“突变”正是吴士宏的个人魅力所在：她对自己命运转换时机遇的把握总是勇敢、富于挑战性的。 　　吴士宏几乎可以作为中国职业经理人的成功案例写进ＭＢＡ的教案中。 　　ＩＢＭ让吴从最底层“一级一级地埋头爬上来”，终于坐上了ＩＢＭ华南分公司总经理的座位，使她个人的生存 价值实现了质的改变；微软则为她展示了真正成长为国际标准的职业经理人的艰难过程，虽然这个过程刚刚展开就中止了。 　　吴士宏离开微软时，对朋友说过：在微软，我学到了“狠”，但是还不够“狠”，我不喜欢“狠”，这违背了我 的天性。但是我知道了，职业经理人必须有当断则断的狠辣。 　　那么，ＴＣＬ能够给吴士宏提供什么经验呢？ 　　联想总裁柳传志几年前曾送给杨元庆一句话：要学会妥协。现在，有人拿这句话来问吴士宏：在外企做与在国企 做有一点很不同的，必须更多地学会妥协。以你的个性，你准备好了吗？ 　　吴士宏回答：“是的，我要学会妥协。”　 相关报道:关注吴士宏
新浪首页 > 科技时代 > 评论与分析 > 新闻报道

版权所有　　四通利方 新浪网