最近，媒体传出消息，联想和四通的八位董事在年前减持所持股票，在香港股市上共获利1.24亿元，创业者成功 套现本来无可厚非，但如此大规模集中的减持行为还是吸引了大家的目光。虽然联想集团公关部的张总称这种举动“纯属个人 行为”，但还是有人认为这是退出的迹象。

　　当然，当事人联想集团总裁柳传志意欲退位早已不是新闻了。此前不久，在联想15周年的庆典上，柳传志在接受记 者采访时说：“5年后我还会坐在主席台上……但是作报告的肯定不是我了。”在中关村这个大舞台上，“老一辈”创业者就 像在开一场告别的晚宴，而现在，号角已经吹响了，高潮可能即将来临。

　　成功减持套现八董事亿元现金落袋为安

　　据南方一家报纸报道说，去年12月13日起，联想四位董事柳传志、李勤、曾茂朝、马雪征分别减持所持联想股票 。

　　当初的认购权行使价仅为1.12元港币（以下均为港元计价），而抛出价分别为17.4元-18.9元，因此获 利丰厚。

　　初步的计算，现任总裁柳传志获利至少244万，现任联想集团有限公司常务副总裁李勤1366万，原中国科学院 计算技术研究所所长曾茂朝为351万，另一位高级副总裁马雪征为1190万。18日，四通电子四位董事也行使了优先认 股权，并出售了大部分四通电子股份。如果说时下众多的网络公司正在为境外上市而奔忙的话，中关村的创业者们显然已经踏 踏实实地成为千万富翁，可谓耕耘之后终见收获。证券业人士分析认为，八位董事行权时，香港股市正大幅攀升，直逼历史高 点。红筹股和科技股成为市场焦点，联想（0922）和四通（0409）的股价也水涨船高，高点抛出股票毫不奇怪。

　　北京贝瑞企业管理顾问有限公司的李建良介绍说，认股权证是一种长期激励机制，按照香港股票市场规则，上市公司 在发行股票之后，股票总数的10%作为职工股权由员工认购。另一位熟悉联想改制的人士说，联想于1995年在香港上市 ，当时的总股数为17亿股，其中1.7亿股为职工股。1998年金融危机中香港股市持续低迷时期，为显示管理层信心， 联想曾在部分高层管理者中间实施认股权证。去年9月，第二阶段的员工持股开始实施，所有中高层管理者基本上都有了认股 权。实际上联想已经产生了数百人的百万富翁。现在只不过是套现而已。此次四董事抛售的认股权证，与联想产权改造不是一 回事，前者是联想集团控股公司中国科学院65%股权之外的35%股权在创业者和管理层当中的分配，后者是由控股公司持 有60%股权的上市公司10%股权作为职工认股权证的分配。前者是期权形式的分红权，可以转让、继承，但不可以上市兑 现。后者是股票形式的分期行使的股权，可以上市兑现。

　　四通新人尘埃落定段永基“胜利大逃亡”？

　　近两年来，由于企业产权不清带来的盲目追求扩张、投资短期行为、在职消费等弊端，严重制约了四通的成长。早在 去年十月，由年轻一代负责的新运营平台已经快速启动，人事变动不仅是“改人”，更是“改制”。段永基实际上已经淡出四 通。在新领导体系中，36岁的工商管理博士杨宏儒担任新四通的总裁。65岁的原集团董事长沈国钧退居二线，担任四通集 团同人基金会主席，李文俊任四通集团副董事长兼任北京四通投资有限公司董事长，朱希铎任四通集团总裁，53岁的原集团 总裁段永基调任新成立的中关村股份有限公司总经理，但他仍任四通集团董事长。

　　段永基现在的定位是“在产权界定的基础上进行内部治理机构的完善，加速现代公司制度建设，并结合新兴技术的飞 速发展，深入研讨四通二十一世纪的业务方向和经营战略”--听起来似乎有点“虚”的东西。此次抛售，段永基颇有点“胜 利大逃亡”的意思，他原已持有120万股四通电子，这次以每股1.1元和1.46元行使认股权，认购989.5万四通 电子，在12月20日以5.15元及5.12元共计抛出989.5万股，获利3583万元港币。而沈国钧、李文俊、储 忠将认购的股票730万股、512万股、370万股也全部抛出分别为2600万元、1800万元、1300万元。据有 关人士称，段的兴趣更多的是在资本运作，而且“段有自己的无奈之处，四通的核心能力不明显”，而且“是收获季节，也是 逃亡季节。”

　　柳传志酝酿退出：联想继任者会是谁？

　　最近，柳传志接受媒体的采访时，他明确表示，如果要求联想以更高的速度向更高的目标前进，第一个要解决的问题 就是人才。从去年10月份开始，联想集团就在18所全国重点高校中开展历时5个月的“跨世纪寻才”活动，柳传志巡回演 讲。他表示，在今后5年中，联想的人才发掘、培养、激励工作一定会比今天高出一个层次。他表示，在联想的分工中，主要 职责就是宏观战略部署和人才培养。

　　55岁的柳传志在回答“在这个位子上还要干多少年？5年后你还会以‘联想集团董事局主席兼总裁’的身份作主题 报告吗？”时，明确表示“5年后我肯定不会再以现在的身份作主题报告。如果5年后我还以现在的身份作联想主题报告的话 ，就意味着联想发展得不好。”

　　柳传志显然已对继任人心中有数，表示已有周密谋划，肯定将采取“渐进和拐大弯的方式”进行，在不知不觉中完成 交班，并表示到时大家就会知道了。

　　专业的IT媒体《IT经理世界》分析，联想有两个名气很大的少帅--杨元庆和郭为，分别统领了联想两个最具实 力的分公司--联想电脑和联想科技，也分别为联想的发展立下了汗马功劳，柳传志的接班人也就很有可能出自他们两个人之 中。柳传志一直说要在“赛马中识别好马”，柳传志的耐性是无须证明的。

　　对于联想的未来掌门人选究竟谁属，我们无从推测。但是，有意思的是，杨元庆和郭为同于1988年在中国科技大 学获得硕士学位，同一年进联想集团，从专业上看，一个是计算机毕业，一个是MBA毕业，一个搞技术，一个搞管理，不知 能否绕过技术与管理相互打架的怪圈。

　　“老一辈”悄然体面出局新生代何时浮出水面？

　　联想要做成百年老店，新旧更替才刚刚开始。中国的企业还没有形成一个稳定的靠制度保障的选择企业首脑的机制， 而且，那种选拔机制也根本不符合中国人治的传统和“慧眼识英雄”的习惯，所以能否选好接班人，就成了对当任者眼光、智 慧和胸怀最重要的考评依据。一切需要时间的检验。

　　联想和四通的创业者们减持手里股票套现获利，不能不说明这一代知识英雄去意已决。比较起其他的国企老总，必须 等到退休或辞职一段时间后才能抛售自己的A股或B股，无法在自己任内享用自己的劳动收获，他（她）们无疑又是幸运的。 王军光

　　短信发送，浪漫搞笑言语传情
　　订科技短信第一时间掌握IT业界动态
　　点击此处订阅手机短信NASDAQ最新行情