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			联想高层人士细说倪光南解聘风波 http://www.sina.com.cn 1999/09/14 11:45 中国经营报 　　9月1日，联想集团正式解聘了原联想公司的总工程师倪光南院士，此事一经公布， 立刻在IT行业及新闻界 引起轩然大波。9月7日，态度一向强硬的倪光南院士突然来 个180度的大转弯，公开发表了致联想集团董事会的“我的 自我批评”，使这事件发 生了戏剧性的变化。 　　最佳搭当因何反目为仇 　　据曾茂朝董事长回忆：1984年11月中国科学院计算机技术研究所新技术发展 有限公司（联想公司前身） 成立后，是我推荐倪光南去的，主要是负责技术方面的工作。 在此后的一段时间里，倪光南与柳传志配合得相当默契，曾被 誉为“中关村的最佳搭档”。 尤其是在联想汉卡的研发方面，倪光南起了重要作用。这项技术原是计算机所里的一个 项目 ，竺乃刚是课题组组长，倪是骨干，后来这项技术在联想开发成功，为后来联想微 机走向市场做出了重要贡献。 　　联想同志说：因为我们都是搞科技出身的，所以一心想把联想办成一个能研发最高 新技术的公司，也一直想把 倪光南当成我们公司高新技术的代表。在一段时间里可以说 言听计从，从待遇到荣誉，都尽量向倪倾斜（据了解，柳传志把 中科院奖励的一套四居 室住房也让给了倪光南），但从１９９４年以后在研发路线上产生了一些分歧。柳总认 为，企业注 重的是利润，没有想明白的事情就不能做，这与倪的思路不尽相同。 　　曾茂朝董事长介绍说：产生明显分歧的一件事是1994年，当时倪提出要做ASIC专用芯片，他提出组织一 个ASIC芯片研究设计中心，这个中心将由复旦大学、 上海长江计算机厂和上海冶金所和我们共同完成，投资非常大，工 作方式是把一些留学 做芯片研究的研究生召回来，每人年薪10万美元。当时我提出了两个问题：一是将四 个文化背景不 相同的企业统一在一起，这个工作谁来做？二是留学回来的研究生年薪10万美元，而我们所里的研究生因为没有出过国，工 资就少很多，在这样的环境中，工 作能做好吗？倪提出由一个年轻人去负责这个项目，他在背后指挥，我们认为这样做对 公司和个人都是不负责的，就没有同意，提案被否决了。后来倪又提出要搞程控交换机， 执委会全体成员讨论后也否决了。 在这种情况下，倪感到自己说话不算数，技术主导地 位不牢，就开始发难告状了。 　　联想集团副总裁李勤回忆说：那时一开总裁室会议就只能听倪一个在说，什么决议 也不能形成。我是主管财务 的，倪每年报研发项目，一报就是上百个项目，这些项目绝 大多数是只花钱，不赚钱，我管财务又不能不指出这些问题，这 就与倪产生了矛盾。其 实倪最先告的是我。曾董事长说，究竟谁说了算的问题一直闹到中科院，最后院里支持 了柳传志同 志的意见，倪就开始向上级部门反映柳其他问题。 　　负债持股是违法还是成功的资本运作？ 　　倪光南向各级领导及有关部门反映联想集团主要领导经济问题中，最引人注意的就 是港商“负债持股，造成国 有资产流失”的问题。据倪光南院士反映：在香港联想公司 上市时，按照招股说明书，上市中实际增资9890万元的是北 京联想，港商仅象征性 地增了10万元。但上市后技转公司仅拿到了1500万股，而实投股本金与它们相同 的四个港商 却拿到了2.08亿股，出资成亿元的北京联想也只有2.618亿股。问 题十分清楚，港商通过负债持股多得了1.93 亿股。在另一份材料里说：北京联想集 团负责人借款给港商552万美元，造成港商在香港联想上市中负债持股获得2亿股 份。 后来倪在“我的自我批评”中说，对此事是“错误地理解了柳传志同志的动机”。 　　对这件事，曾董事长也作了介绍：在组建香港联想公司后，公司派柳传志、倪光南、 张祖祥三位同志去工作。 那时公司资金比较紧张，以分期付款的方式买了一套房子，三 人住在一起，经常是三个一起吃饭时讨论问题，形成意见后由 柳传志给我打电话汇报工 作，我同意后就算董事会的决议了。关于公司上市的基本情况倪应该是知道的。倪说柳 背着董事 会借款给港商是不太可能的。只可惜那工作还不规范，没有会议记录。香港联 想公司最初是由三家发起组建的、只有90万 元注册资金小公司，是北京联想、技术转 让公司、导远公司（港方）各出30万元。1990年开始做主机板，1992年 准备 上市，要上市就需要增资到一个亿，这就要由三方各出3000多万元，技术转让公司 决定不增资扩股，这样双方将 各多持15%的股份，但导远公司也说没钱，这样就要由 联想方面借款帮导远公司持股。由于是北京联想方面向银行借款， 因此我们就多持20% 的股份。双方股份比例是北京联想占53.3%，导远占43.3%。 　　为什么要借钱给港商，让港商多持股还多分红呢？后来有些人对柳传志这一决策不 甚理解。曾董事长解释说， 当时是出于两点考虑：一是我们是内地去的，对香港市场和 国际市场不了解就像瞎子。导远公司虽然是吕谭平等四人组成的 小公司，比较缺钱，但 他们熟悉市场运作，这就是著名的“瞎子背瘸子”理论。二是市场竞争风险很大，尤其 是ＩＴ行业 。有了合作伙伴，就可以风险共担，我们与导远公司签有还款协议，他持有 43.3%的股份，就要分担43.3%的风险 。不能只看他多得了那么多股，股价从 1.33元发行价涨到今天的7元，多赚了那么多，但股票还曾跌到过0.29元呢 ？ 　　至于为什么导远公司到1998年才还清借款，曾董事长说，导远公司还款方式有 两种，一种是用股票分红来 还，一种是等股票升值后卖掉股票变现后还。联想股票上市 后没两天，就碰上香港股市下跌，在股市中，股价下跌时大股东 抛股影响是非常不好的， 因为股民们会认为你对自己的公司没有信心，后来香港联想一度出现亏损，股价最低跌 到0.2 9元，这时就更不能抛股了，所以到1998年导远等股票涨上来后才还了本 息。看事情要看原因和结果，要看全过程，不 能只讲中间的一段。 　　大股东的态度很重要 　　随着倪光南院士的“我的自我批评”的发表，联想风波似乎将告一段落。倪光南院 士在信中说，柳传志同志和 我曾有十年左右的密切合作，虽然近几年不幸发生误解，但 总还是一小段。既然大家都不是为了私利，很容易在共同的目标 下重归于好，“相对一 笑泯旧怨”。 　　联想集团能在这场持续４年多的风波中平安度过并能飞速发展，真是不幸中的大幸， 也可说是个“奇迹”。但 仅将事情解释清楚似乎还意犹未尽。联想集团的一位员工说， 这几年耗费领导的精力和有关部门的财力就不用说了，199 7年北京联想向香港联想 注资推迟了半年多，香港联想股票从1.3元涨到2.3元，同样注资少持１亿股，如 果按现在 股价算就损失了50亿元。 　　柳传志谈起这件事说：“体制问题是第一位的，在高技术企业中谁说了算？是专家 还是厂长，或是其他什么机 构？企业的决策是怎样形成的？是根据市场需要还是根据其 他的一些标准？我现在仍认为企业决策要根据市场需要形成，研 发是企业发展中的一个 重要环节，但不是全部，过去我们不懂这个道理。倪光南能根据市场的需要研发联想汉 卡，这是他 的贡献，但还要有张祖祥、李勤等同志搞生产、市场开发等工作。郭为同志 （联想集团副总裁）后来搞的项目为什么一上市 场就能推开，因为我们通过做贸易取得 了市场运作的经验；还有重要的一点，就是所有者与经营者的关系。在企业中，各种 矛 盾随时都可能发生。这就要看所有者的态度，在香港就是看大股东的态度。大股东对什 么问题感兴趣？是企业的利润？ 还是平衡人际关系？或是别的什么？在联想风波中，作 为大股东中科院的态度是十分明智的，是对联想集团这个企业的长远 发展负责的。这是 联想集团能发展到今天规模的一个重要原因。
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