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吴士宏为何选择离开？
http://www.sina.com.cn 1999/10/23 16:00 新浪科技

　　吴士宏辞去微软中国公司总经理一职，吴士宏要到ＴＣＬ集团出任常务董事、副总裁，信息产业有限公司总经理，如果评选今年国内ＩＴ界大事，这两件恐怕都数得上。

　　１９９９年６月１８日，各大新闻媒体都发布了如下消息：微软（中国）有限公司今天在京正式宣布微软（中国）有限公司总经理吴士宏女士出于个人原因将辞去微软（中国）有限公司总经理的职务。微软中国公司表示：虽然她的离去是公司的一大损失，但对她的决定和意愿表示尊重。

　　这是爆炸性的消息。微软公司是市值４８１３?５８亿美元（１０月１１日）的巨鳄，按商业周刊的市场价值排名，微软在去年全球１０００家公司中位列榜首。在中国微软总裁比尔?盖茨的名字称得上家喻户晓，其子公司总经理的位置也格外令人瞩目。吴士宏１９９８年２月上任时，就曾轰动一时，因为这是"本地人从未做过的外企的最高职位"。而吴士宏令人瞩目的地方，还因为她是女性，而且是全靠个人奋斗，从外企的最低职位��蓝领勤务一步一步做上来的。

　　吴士宏在微软只呆了１５个月，这样一个难得的位置，她为什么突然辞职不干？可能出于默契或协议，双方都对吴辞职的原因守口如瓶。大多数人认为吴一定出于无奈，因为只有傻子才会放弃这样丰厚的待遇与聚光灯下一样的位子。大量的猜测持续了三个多月��因为交接工作需要时间��９月１日，吴正式"下岗"。

　　１０月１８日，一本名为《逆风飞矧》的吴士宏自传体书（她自己坚持说不是自传）将由光明日报出版社出版，这本书回答了几乎所有疑问。

　　记者有幸先看到了这部书稿，并请吴士宏回答了若干个问题。

　　为了离开而离开

　　记者：为什么离开微软？

　　吴：我是５月２８日找我的顶头上司，微软大中华区总裁提出辞职的。我对他说，我到微软已有快十五个月了，在这里我经历过的挑战，困难，历炼超过我以前全部十几年的职业生涯。我来微软是为了一个理想，为了这个理想，我做了很多，忍了很多，努力了很多。我终于理解了，对于"总经理"，公司的期望其实只是销售业绩这单一一项。而我当初所以上任是因为被"赋予"的责任是对公司在中国市场的全面策略和运营负责。这个差距太大了。现在，销售业绩做到了；我既然不同意公司在中国的很多重大策略，而在无数次努力之后都无法对其有任何影响，这个总经理职位于我也就失去了意义。我决定，辞职。

　　记者：你所说的一个理想是什么？

　　吴：这是我十四年来的梦想，就是把优秀的外企做成"中国的"，比如说我理想中的ＩＢＭ中国公司，既是跨国公司ＩＢＭ在中国的直属子公司，又是中国的一个独立的优秀企业，为中国带来最先进的技术和管理经验，为中国培养最好的人才，还能成为中国政府在经济和科技领域的高参。但经过在微软的浓缩经历，我认识到必须经过一个很长的历史时期，我等不及了。

　　记者：你不同意微软在中国的很多重大策略，是些什么策略？

　　吴：第一，微软在中国必须全面调整价格政策，尤其是ＯＥＭ预装Ｗｉｎｄｏｗｓ的价格必须调低。否则必然的负面结果有三：其一，将失去大部分新ＰＣ合法预装Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统的份额，而新装机份额和中国的ＰＣ市场持续增长的前景是微软的未来之所系；其二，将迫使如联想、方正这样的中规守矩的厂商也不得不顺"风"而动，结果是连已有的预装业务也迅速缩小；其三，使本来可以积极有效的产品价格策略失效，甚至也成为"垄断，恶意"的口实。

　　第二，反盗版的策略必须改变，"搜捕"和打击的对象应是在中国的外资企业；对中国本地的企业要重销售，轻打击。中国境内注册的外资、合资企业有几十万家，盗版率再低也低不过美国今天的百分之二十几，罚也好，告也好，既能尽快见到真金白银的效果，也起到警效社会的作用��用糙点儿的话说：杀外国的鸡给中国的猴看。对中国本地的企业则要重销售，轻打击，起码要先礼后兵。到人家里住下，还要到内室里搜赃，你还能指望被当成客人敬着么？生意还能做么？

　　第三，微软在中国只能有一个面对市场的窗口，以保持公司形象、战略、策略的统一。事实上微软在中国已经有了四个市场窗口：微软中国公司，微软中国产品研发中心，微软法律事务部，微软中国研究院。再加上ＯＥＭ的半个。结果就能发生写产品的另雇一个公关公司去炒作连名字都没有的项目（所谓连名字都没有的项目是指当时还未有产品，只有计划的维纳斯；写产品的，指微软中国产品研发中心��记者注）；没有任何媒体接触授权和媒体交道经验的员工随时可能接受个"专访"……微软有四个半窗口各自吹着不同的曲子，吵乱了自己，也吵乱了视听。在自己制造的不和谐中源源不断地授人以柄，帮着把自己做成反面教材。……微软正在中国市场失去其吸引合作伙伴的最大优势之一��强大的合作市场能力。

　　第四，关于人。微软必须注重对员工的培养。总经理应有人事权。这一点似乎不直接关乎市场策略，却是我与微软最无法调和的。微软不注重对员工的再培训，招人都是直接到市场找那些来了立马就能干活的。

　　在其位谋其政，但前提是必须有那个权，如果我不能够影响，只能很无谓地承担恶名��而那些还正是我所反对的东西��我为什么呀？我可以做更多有意义的东西。微软？微软又如何？ｓｏ　ｗｈａｔ？我不干了。我想是我对于微软总经理的这个职位从一开始就没有特别患得患失，我只是想趁微软在中国小的时候把它慢慢做大。别人说，这可是微软啊，我不太在乎它。做不了我不做，又不是只有微软一条路。如果我想接着做，即使再困难我也会做。

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			吴士宏为何选择离开？ http://www.sina.com.cn 1999/10/23 16:00 新浪科技　　吴士宏辞去微软中国公司总经理一职，吴士宏要到ＴＣＬ集团出任常务董事、副总裁，信息产业有限公司总经理，如果评选今年国内ＩＴ界大事，这两件恐怕都数得上。　　１９９９年６月１８日，各大新闻媒体都发布了如下消息：微软（中国）有限公司今天在京正式宣布微软（中国）有限公司总经理吴士宏女士出于个人原因将辞去微软（中国）有限公司总经理的职务。微软中国公司表示：虽然她的离去是公司的一大损失，但对她的决定和意愿表示尊重。　　这是爆炸性的消息。微软公司是市值４８１３?５８亿美元（１０月１１日）的巨鳄，按商业周刊的市场价值排名，微软在去年全球１０００家公司中位列榜首。在中国微软总裁比尔?盖茨的名字称得上家喻户晓，其子公司总经理的位置也格外令人瞩目。吴士宏１９９８年２月上任时，就曾轰动一时，因为这是"本地人从未做过的外企的最高职位"。而吴士宏令人瞩目的地方，还因为她是女性，而且是全靠个人奋斗，从外企的最低职位��蓝领勤务一步一步做上来的。　　吴士宏在微软只呆了１５个月，这样一个难得的位置，她为什么突然辞职不干？可能出于默契或协议，双方都对吴辞职的原因守口如瓶。大多数人认为吴一定出于无奈，因为只有傻子才会放弃这样丰厚的待遇与聚光灯下一样的位子。大量的猜测持续了三个多月��因为交接工作需要时间��９月１日，吴正式"下岗"。　　１０月１８日，一本名为《逆风飞矧》的吴士宏自传体书（她自己坚持说不是自传）将由光明日报出版社出版，这本书回答了几乎所有疑问。　　记者有幸先看到了这部书稿，并请吴士宏回答了若干个问题。　　为了离开而离开　　记者：为什么离开微软？　　吴：我是５月２８日找我的顶头上司，微软大中华区总裁提出辞职的。我对他说，我到微软已有快十五个月了，在这里我经历过的挑战，困难，历炼超过我以前全部十几年的职业生涯。我来微软是为了一个理想，为了这个理想，我做了很多，忍了很多，努力了很多。我终于理解了，对于"总经理"，公司的期望其实只是销售业绩这单一一项。而我当初所以上任是因为被"赋予"的责任是对公司在中国市场的全面策略和运营负责。这个差距太大了。现在，销售业绩做到了；我既然不同意公司在中国的很多重大策略，而在无数次努力之后都无法对其有任何影响，这个总经理职位于我也就失去了意义。我决定，辞职。　　记者：你所说的一个理想是什么？　　吴：这是我十四年来的梦想，就是把优秀的外企做成"中国的"，比如说我理想中的ＩＢＭ中国公司，既是跨国公司ＩＢＭ在中国的直属子公司，又是中国的一个独立的优秀企业，为中国带来最先进的技术和管理经验，为中国培养最好的人才，还能成为中国政府在经济和科技领域的高参。但经过在微软的浓缩经历，我认识到必须经过一个很长的历史时期，我等不及了。　　记者：你不同意微软在中国的很多重大策略，是些什么策略？　　吴：第一，微软在中国必须全面调整价格政策，尤其是ＯＥＭ预装Ｗｉｎｄｏｗｓ的价格必须调低。否则必然的负面结果有三：其一，将失去大部分新ＰＣ合法预装Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统的份额，而新装机份额和中国的ＰＣ市场持续增长的前景是微软的未来之所系；其二，将迫使如联想、方正这样的中规守矩的厂商也不得不顺"风"而动，结果是连已有的预装业务也迅速缩小；其三，使本来可以积极有效的产品价格策略失效，甚至也成为"垄断，恶意"的口实。　　第二，反盗版的策略必须改变，"搜捕"和打击的对象应是在中国的外资企业；对中国本地的企业要重销售，轻打击。中国境内注册的外资、合资企业有几十万家，盗版率再低也低不过美国今天的百分之二十几，罚也好，告也好，既能尽快见到真金白银的效果，也起到警效社会的作用��用糙点儿的话说：杀外国的鸡给中国的猴看。对中国本地的企业则要重销售，轻打击，起码要先礼后兵。到人家里住下，还要到内室里搜赃，你还能指望被当成客人敬着么？生意还能做么？　　第三，微软在中国只能有一个面对市场的窗口，以保持公司形象、战略、策略的统一。事实上微软在中国已经有了四个市场窗口：微软中国公司，微软中国产品研发中心，微软法律事务部，微软中国研究院。再加上ＯＥＭ的半个。结果就能发生写产品的另雇一个公关公司去炒作连名字都没有的项目（所谓连名字都没有的项目是指当时还未有产品，只有计划的维纳斯；写产品的，指微软中国产品研发中心��记者注）；没有任何媒体接触授权和媒体交道经验的员工随时可能接受个"专访"……微软有四个半窗口各自吹着不同的曲子，吵乱了自己，也吵乱了视听。在自己制造的不和谐中源源不断地授人以柄，帮着把自己做成反面教材。……微软正在中国市场失去其吸引合作伙伴的最大优势之一��强大的合作市场能力。　　第四，关于人。微软必须注重对员工的培养。总经理应有人事权。这一点似乎不直接关乎市场策略，却是我与微软最无法调和的。微软不注重对员工的再培训，招人都是直接到市场找那些来了立马就能干活的。　　在其位谋其政，但前提是必须有那个权，如果我不能够影响，只能很无谓地承担恶名��而那些还正是我所反对的东西��我为什么呀？我可以做更多有意义的东西。微软？微软又如何？ｓｏ　ｗｈａｔ？我不干了。我想是我对于微软总经理的这个职位从一开始就没有特别患得患失，我只是想趁微软在中国小的时候把它慢慢做大。别人说，这可是微软啊，我不太在乎它。做不了我不做，又不是只有微软一条路。如果我想接着做，即使再困难我也会做。相关报道:关注吴士宏

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