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综述:瀛海威重出江湖

http://www.sina.com.cn 1999/12/03 14:36 南方周末

  11月的北京已经颇有些冬天的样子,树叶也落得差不多了,往日掩映在绿树丛中的一些建筑也都显露出来。从 动物园前的马路走过,坐落在动物园西侧的皇家国际俱乐部好像离路人更近了。

  11月20日,就在这个颇具欧式风格的建筑里,瀛海威宣布它已经得到了新的融资。耗资380万请麦肯锡为 瀛海威作战略顾问也有了一个结果,瀛海威正在麦肯锡的帮助下进行战略调整。同时,一批有很好专业背景的人士进入瀛海威 的高层,其中包括香港星光国际网络公司总裁、曾任香港互联网供应商协会会长的吴志成,他将出任运营和市场总裁,负责为 公司制定技术策略和商务模型;前安达信北京代表姜绍明出任瀛海威的财务总裁。

  曾经站在中国互联网的潮头浪尖的瀛海威,沉寂了一段时间后,终于重出江湖。

  早起的鸟儿没吃着虫“全世界计算机联合起来,INTERNET一定要实现。”这恐怕是而今最激动人心的广 告了。往上推个几年,不要太多,也就三四年吧,同样让人激动的一则广告是,“中国人离信息高速公路还有多远?-——— 向北1500米。

  ”望着这个横在北京白颐路路口的广告,很多人可能都当过一回丈二的和尚:这“向北1500米”是何方圣土 呀?答案是瀛海威的网络科教馆。

  这个广告一点也不比雅虎现在的广告“do you yahoo!”逊色,当年的瀛海威就这么牛。

  那时,瀛海威似乎要向人们传达这样一个信息:在中国,瀛海威就是internet,internet就是 瀛海威,就像博士伦曾经想把它塑造成隐形眼镜的同义词。

  瀛海威几乎获得了成功。在一个时期,瀛海威就像传教士布道一样,向中国人讲何谓internet。瀛海威 的业务很快就在全国范围铺开了,它发誓要以自己的星星之火来燎internet之原。

  瀛海威一度是中国最大ISP(网络接入服务商)、ICP(网络内容服务商)之一,也是中国最早开展电子商 务的网站,瀛海威的创办人在各种媒体上频频露面,一时间,叫好之声不绝于耳。

  只是叫好声并不能当饭吃,很快,大股东就发现瀛海威是个无底洞:上亿元投下去后,不要说赢利了,连怎么赢 利的门都没有摸到。

  当时的瀛海威说要做一个百姓网。大家还不知道互联网为何物?好,瀛海威来告诉大家互联网能干啥;无法上网 ?好,瀛海威来做接入服务;上网了看不到多少东西、中文的内容太少?好,瀛海威来做内容服务。

  这些事情当然都需要有人来做,但对一个商家来说,重要的是,这一切都需要钱,大笔大笔的钱投下去后,但没 法保证有像样的回报。老瀛海威的跟头就栽在这里。人们发现,当时瀛海威所谓的“百姓”其实只有“一姓”:30岁以下的 青年,其中大多数是学生,这些人的总体消费能力不高,上网主要也就是发发E—MAIL、聊天和玩游戏,靠这些用户、这 些业务,如果没有外部资金不断地输血的话,瀛海威根本无法维持正常的运转。

  都说“早起的鸟儿有虫吃”,谁都不否认,瀛海威逮着了一个大虫,但是这个虫得养一阵子才能吃,于是,瀛海 威就开始满怀信心地开始养internet这个大虫。等到把自己全部家当都投进去后才发现,如果说internet是 一个小虎崽,自己充其量是个小母猫,那一点奶水根本养不起虎崽。

  有人戏言,瀛海威不是早起的鸟儿,而是早起的虫子———抢着赶着去喂鸟儿。

  在投资效益得不到保证的时候,资本开始发言了,瀛海威进入战略调整期,伴随着业务调整的是人员调整,于是 不断有人被动或主动地离开瀛海威。擅长新闻炒作的瀛海威经理层即使在离开瀛海威的时候,也没有忘了再炒作一把。先是闹 得沸沸扬扬的张树新辞职,后又是闹得满城风雨的十多名高级管理人员集体辞职。在给新闻界提供了一个又一个噱头后,他们 离开了瀛海威。据说他们中的大部分都觅到了高枝,可以拿双倍于瀛海威的薪水。

  尘埃落定之后,瀛海威归于沉寂。但是,中国的internet没有沉寂,不断有新的英雄出来供大家追捧, 人们忙得来不及回忆。“要不是这次瀛海威重新站出来,也许人们已经不大记得在中国的互联网发展的最初,还有一个独领风 骚的瀛海威。”记者的一位同行说。

  上市 上市  很多人都非常关心这次融资的数量以及来源,但每被问及此,瀛海威方面或是三缄其口,或是王 顾左右。据一位消息灵通人士透露,此次融资总额为数千万美元,出资方为一著名的港商。这笔资金将被用于帮助瀛海威建立 一个经得起资本市场考验的商业模式,重塑瀛海威在中国互联网界的领先地位。事实上,它只是瀛海威更大融资计划的前奏, 如果一切顺利的话,瀛海威将很快在香港挂牌上市。

  政策对外资的限制要考虑。“在中国,还得算电信业最革命”,一位朋友在跟记者聊天时忍不住拿电信幽默一把 :“你看这各行各业都纷纷出台优惠政策来吸引外资,惟有电信的腰板最硬,敢直着嗓子对外资说不。”而今,中国加入WT O了,关于外资进入ICP好像有了一些松动,但对外资进入ISP的政策壁垒还在,而ISP是瀛海威的重头戏。为了避免 不必要的麻烦,瀛海威干脆在香港注册了一家新的公司,叫“瀛海威信息技术公司”,原瀛海威(即“瀛海威通信公司”)在 完成重组之后被装入新瀛海威,今后的融资将以在香港注册的新瀛海威来出面进行。

  “中国的互联网企业,一年一个热点”。在一个互联网研讨会上,一位资深人士用揶揄的口气说,“以前大家都 忙着做什么门户网站,后来又都嚷嚷着要上电子商务,自从中华网在NASDAQ上市之后,大家又都说要上市了”。

  瀛海威是不是也在赶这个热闹?

  “我们不是炒一把就走”“投资瀛海威是我们基于整个集团发展战略的考虑,我们不是炒一把就走。

  ”在位于海淀路旁的兴发大厦里,兴发集团副总裁、瀛海威执行董事韩旭对记者说,韩被圈内认为是新瀛海威事 实上的CEO(首席执行官)。

  兴发集团是瀛海威的大股东,在最新一轮融资进行之前,它共持有瀛海威75%的股份,据称前前后后给瀛海威 投资近2亿元。此外,兴发在其他与internet相关的投资额以10亿元计。在中国,除了外资和中国电信以外,可能 还没有人对internet的投资超过兴发。

  兴发集团原本是一家中央国家机关下属公司,在去年开始的政府机关与经济实体脱钩的过程中,它被整体划拨到 北京大学的名下。兴发的业务很杂,它有证券业的牌照(中兴信托是兴发的子公司,它在全国有7家证券营业部),也经营高 速公路、金矿、物业管理、酒店,甚至高尔夫球场,它的名下还有数十家托管公司。

  虽然兴发集团的资产总值不是一个小数字,但在以前却没有一个非常清楚的主业。投资瀛海威被认为是兴发向高 科技进军战略的一个具体步骤。

  除了瀛海威之外,兴发还在互联网的上游、下游有很多投资,其中最具市场前景的是光纤光缆网。

  这个光缆网就是著名的“第二网”,它是一个遍布全国的高速宽带网络,这个与电信网分庭抗礼的网络有很多后 发优势,也就是人们常说的信息高速公路。

  该光缆网由联通、网通、广电系统等单位和兴发共同投资兴建,将在明年6月开通。

  “以前瀛海威做接入服务总被电信卡脖子,有了自己的基础网,情况就会非常不同了。”瀛海威总经理助理陆群 对记者说。陆在IT圈内颇有名气。

  租用电信网的费用是ISP的一个主要开支之一。1997年,瀛海威是全国最大的ISP之一,其全年收入为 900多万元,而仅电信资费一项就要支出1000多万元,这被认为是原瀛海威失败的一个重要原因。

  现在中国最大的ISP是中国电信旗下的169通信网,169之所以能取得这样的地位,自然和中国电信的扶 植分不开。如果“第二网”能给瀛海威类似电信网对169的扶持,瀛海威重新确立自己在ISP中的地位想来也不是难事。

  可持续发展之路 “总结瀛海威几年来的经验和教训,我们发现,对瀛海威来说,最重要的不是钱的问题,而是 要对互联网的发展趋势、行业竞争的现状以及瀛海威自身的能力有一个清晰的判断。”兴发集团总裁、瀛海威董事长梁冶萍对 记者说。

  目前,整个互联网都处于一个easymoney(容易钱)的阶段,由于供应少、市场大,“中国互联网”这 个概念在海外资本市场上尤其吃香,一些海外的风险投资家一掷千金,用一年甚至数月的时间迅速催肥一个网站,然后马上拿 它到资本市场上去套现。

  与这种游戏相伴随的是大笔大笔的美元,美元把人们吹得晕乎乎地,一些媒体开始迫不及待地计算谁的身价超过 1亿元人民币了,谁的身价超过1亿美金了。一些网站在一分钱不赚的情况下也能给一个只会做网页的大专生开出上万元的月 薪。记者曾听到一个年轻得刚长出胡子的网站经理骄傲地对自己的同侪宣布:过多少年后,人们会发现,我们今天的聚会是一 个百万富翁和亿万富翁的聚会。

  稍微有点记性的人可能还记得,当初“红筹股”、“H股”的概念在香港的资本市场何等风光,可是现在呢?一 个又一个大陆企业————其中不乏业绩不错的————在香港证券市场上吃了闭门羹。

  “炒概念能赢得一时,但不能赢得一世。”梁冶萍说,“我们关心的是瀛海威的长久的、可持续的发展。”但是 不可回避的一个问题是,至少在目前,仅仅靠互联网还很难做到赢利。

  兴发能有什么高招呢?在麦肯锡的帮助下,兴发拿出一个解决办法,那就是成立一个科技创业中心,把兴发集团 内与包括瀛海威在内的IT有关的业务都归拢到旗下,形成一个组合优势,用一个良好的资源组合来滋养瀛海威。

  在这个组合里,有前面提到的光缆网,有一种保密性能好、应用广泛的集成电路,有提供在线金融服务和人文时 空的虚拟社区。如果把金融服务和兴发集团的子公司中兴证券联系起来,把人文时空和兴发集团现在的主管单位北京大学联系 起来,就能发现瀛海威确实有很多独特的优势。而且,麦肯锡还承诺为瀛海威寻找新的战略合作伙伴。

  瀛海威的这些计划还都处于实施的初期,设想的成分多于现实的成分,我们不知道未来的瀛海威到底会怎么样。 好在在互联网时代,一个企业的兴起时间是以月为计算单位的,用不了多久,我们就能看到新瀛海威的样子,但愿这个中国互 联网的“元老”能焕发青春,能为中国互联网企业闯出一条路。

本报记者 陈涛 


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