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Finternet案例一:转型之星 联想

http://www.sina.com.cn 2000/04/09 20:47 新浪科技

  2000年中国网络经济发展报告(第一季度)

  Finternet案例一

  转型之星·联想

  老大来了,不仅意味着老大自己必须开始扭动庞大的身躯,融入热闹非凡的网络舞蹈,而且标志着在风起云涌的网络 经济大潮中,PC厂商等“传统IT流派”终于觉醒并迎头赶上。后PC时代的PC英雄,要做网络时代的网络强人。资本市 场强力支持,IT产业渠道优势明显,用户基础庞大。联想选择网络经济在中国进入起飞阶段的黄金时机切入互联网领域,必 将对整个互联网产业现存的秩序产生强烈冲击。中国互联网进入巨人时代。 

  即将到来的4月,随着FM365网站的发布,IT龙头老大联想集团的互联网战略将正式浮出水面。网络快车已经 出发,晚起的联想能否赶趟,业界众说不一。但是单就近期接二连三的“大动作”来看,联想不仅要搭上这趟车,而且还想坐 头等舱。瞧:去年6月配股换回的9亿多港币还没有花光,3月13日之前又将从香港股市融资28亿港币,主攻互联网。3 月3日,与刚刚收购完香港电讯的李泽楷联手,盈科数码动力公司将与联想共同拓展宽带互联网业务。30多亿元的投入,买 一张网络经济快车车票,股市似乎已经给联想投了赞成票,3月4日,联想股票一度涨至近60元,是两天前的一倍,是一年 前的20多倍。看来,做一家网络公司而不是一家电脑公司,不仅是联想的理想,更是股市的期望。然而,事在人为,人在事 中��传闻不断,即将展开的集团架构改革可能是成败关键之所在。如今这位老大面临着所有老大们可能面临的 问题。联想的转型也许并不象人们想象中的那样乐观。但是不管怎么说,联想终于进军互联网了。

  融资28亿,迈出第二步

  去年众所瞩目的天禧电脑的发布标志着联想的互联网战略迈出了第一步,而今年从股市大批量融资以及4月份即 将发布的人称势压新浪的大型综合门户网站FM365,意味着联想的互联网战略迈出了第二步。

  2月29日,联想集团有限公司宣布一项股份配售计划。联想控股公司将向机构投资者出让3500万股现有股份, 联想集团上市公司将向投资者发行5000万股新股。每股作价均为港币33.75元。发行5000万新股可筹集到约16 .51亿港元资金。其中45%将用于投资及收购网上内容供应商,或购买内容版权等;另外20%将用于发展先进的互联网 接入设备、接入技术及服务等;另外约20%用于研究开发及推广电子商务解决方案;其余15%将用于进一步改善公司目前 的营运资金状况。联想控股公司出让的3500万股份,可集资港币11.56亿元。该笔款项将用作中长期高科技项目研究 开发,以及用于高科技风险投资,也将以互联网为主要方向。(注:有传媒报道说本次集资总额为16亿港元,计算方法不对 ,该数字有误)。

  柳传志在接受香港新闻媒体采访时表示:“互联网市场发展一日千里,联想集团必须把握机会,在这个行业在中国发 展的最初阶段,便能利用联想现有的优势迅速将业务扩展至互联网领域。这次配售股份将可使集团拥有充裕资金,努力发展互 联网这个涌现无尽商机的市场。”

  去年6月23日,联想集团有限公司在香港成功配股1.3亿股,每股配售价7.2港元,共收得配股资金9. 36亿港元,折合人民币10亿元。据悉,这笔资金除了用于改善营运资金状况,增大研发力度,主要投向也在于实施去年起 开始亮相的互联网战略。而这笔资金迄今尚未投放完毕。

  联想股票价格去年年初最低的时候只有2元多,短短一年多时间,上涨20多倍。股评人士分析认为,除了业绩增长 可观,主要原因在于去年系列互联网功能电脑发布以来逐渐浮出水面的“联想互联网战略”。估计后面还将有较大的上涨空间 ,因为迄今为止,联想的FM365等互联网领域的主体业务还没有发布。

  1月底,联想公布其1999财年三季度(自然年四季度)业绩,再次超出投资者预期。但这并不足以支撑联想 股价。事实上去年6月配股的时候,联想的市盈率已经达到50倍,同期IBM、Acer的市盈率不过20倍上下。而此次 宣布配股当天,联想股价收于36港元,其市盈率已经达到令人瞠目的250倍以上。

  3月3日,当盈动与联想合作的消息传出后,联想股价一飞冲天,摸高至70港元,并一跃跻身香港十大市值公司之 列。

  资本市场的期待对联想的转型既提供了支持,也自始至终形成了很大的压力。不过现在,联想正在尝试将资本市 场的压力与公司转型的动力结合起来。互联网的出现已经改变了一个公司的评价体系,更多时候反映公司在市场当中地位的不 是营业额、利润,而是市盈率、市场前景等等。而联想的目标是,既要做一个有实际业务、有利润的公司,又要做一个网络形 象的公司。

  与盈动结盟,进军宽带网

  3月3日上午,联想集团与香港盈科拓展集团旗下的盈科数码动力有限公司在香港联合举行新闻发布会,联想集 团总裁柳传志和盈动总裁李泽楷宣布组成策略性联盟。

  据悉,双方合作的主要目标是加快宽带互联网服务在中国市场的发展步伐,以及促进盈动的宽带互联网服务NO W(Network of the World)的推广。合作内容包括三大主要部分:共同发展宽带互联网服务、制造, 销售联想-NOW电脑以及通过NOW分享多媒体内容。这项合作协议将使两个著名亚洲品牌实现优势互补,共同开拓和发展 中国庞大的潜在客户市场。

  根据此项协议,联想将设计和制造新一代内置调制解调器的个人电脑,使用户能够高速连接互联网。另外在电脑 上设置专门按键,使用户可直接连接NOW网络。电脑将以双方联合品牌命名,称为“联想-NOW"个人电脑。盈动的NO W将与“联想-NOW"电脑作捆绑式连接,并将被设定为“联想-NOW"电脑的第一入门网站。联想入门网站www.f m365.com也将为NOW提供连接。此外,联想和盈动还将合作发展专门针对中国用户而设的互联网内容和宽频互联网 服务。联想的研发人员将针对中国市场需要,并在盈动的参与下,发展具备有关功能的机顶盒。这些个人电脑及机顶盒均会通 过联想涵盖逾2000家经销商的庞大网络销售。盈动将成立市场发展基金,以推广宽带服务、接入设备和盈动的NOW。

  李嘉诚之子、盈科拓展集团主席兼行政总裁李泽楷表示:“这项协议使两家科技领先的公司紧密合作,凭藉双方 的优势,为中国提供最优质的电脑、机顶盒和宽频服务。”

  股价两天骤升41%

  3月3日,合约签署当天,联想股价飙升,收报45.2元,涨幅达28%。由于联想的股价急升,一个交易日 的市值就暴增了177亿多元,增加值超过信和、恒隆、希慎及会德丰等恒指成分股的市值。总市值超过800亿元,晋身于 香港股市市值最大的10家上市公司之列。当日中资企业指数大升114点,报1415点收市,主要也是由于联想股价大升 所带动。

  3月4日,联想股价继续攀升,带动红筹指数升6%,报1502.65点,国企指数亦上升2.76%至33 0.42点。联想股票低开后升势凌厉,下午开市后更一度上过59.5元的历史高位,最后以49.8元收市。但仍有约1 0%升幅,而两日共升41%。

  此间分析人士认为:“将现有业务拓展至宽带互联网领域是联想集团发展互联网业务的重要策略之一,宽带网络 服务、产品及内容在中国有庞大的需求及发展潜力。”

  关于双方的合作前景,分析家认为:“联想在此过程中一方面拓展了互联网接入设备的市场份额,另一方面也发 展了自身的网络技术。联想的FM365目前还是发展基于窄带的内容,可能一时半刻与这个项目的相关性不高。但是随后联 想可能将有所动作。宽带的引入将会大幅度提升联想将要提供的服务、内容的质量。目前的窄带在图像、声音传输方面都有一 定问题,诸如教学、娱乐等都还无法实现。比如看足球,只是在网上看看照片、文字怎么行?必须有图像、声音。宽带将能够 解决这方面的问题。”

  转型:合作的另一目的

  联想与盈动结盟的消息在业界反应强烈。分析人士普遍认为:宽带是互联网下一个阶段的发展重点,基于宽带的 接入产品、内容与商务的发展将意味着真正的互联网经济的到来。与目前窄带网络更多只是提供信息浏览、邮件服务的情况相 比,宽带不仅速度快、功能强、价格低,而且由于更多借助有线电视网,用户基础庞大,所以一旦实施,网民队伍将会有爆炸 式的增长,真正将互联网引入“应用时代”。

  从结盟双方的实力看,盈科数码动力有限公司(简称盈动)的操盘者即是日前“二李争购香港电讯”并最终取胜 的主角之一--李嘉诚之子李泽楷。李泽楷是天生的操盘好手。盈动的母公司是盈科拓展集团,为李泽楷1993年出售卫星 电视予默多克后,利用所得的9.5亿美元而成立的,李泽楷并将它在新加坡上市。盈科去年5月中旬又买入由黄鸿年持有、 以制造电子消费产品业务为主的得信佳集团,借壳上市,不到1年时间就成功收购上市已达8年之久的香港电讯,以市值计算 约6000亿港元,在香港股市由第六位升至第三位,超越和黄和长实。李泽楷不仅擅长资本运营,而且善于组合各种商业资 源。去年8、9月间连连出招,先后引入执美国半导体业牛耳的英特尔及互联网投资企业CMGI为策略性股东,并同时公布 与英特尔合作创立PacificConvergenceCorp.,发展宽频互联网业务,以及独自设立风险投资基金C yberWorksVenture,入股从事资讯科技及互联网的起步公司,终于成为除日本SoftbankCorp. 以外,在亚洲区规模最大的综合互联网企业。香港高科技发展项目数码港计划也在其囊中。

  盈动目前的策略是在建立网站时,与大型有线电视台结盟,为对方提供宽带互联网服务,而电视台则为网站供应 节目。盈动的目标是利用有线及卫星网络传输技术,在中国、印度及日本三个国家,发展成为主要的宽带互联网商。

  据悉,盈动前后已经收购了世界各地的几十家做内容的公司,集中力量做全球范围内的内容采集、制作与发布。 透过该集团的卫星宽频平台,NOW将在亚洲区提供综合的互动数字化影像及互联网上网服务,为加强NOW在内容供应上的 竞争力,PCC去年底宣布与全球最大体育节目制作包装及发行商Trans World Intel.结盟,后者将为N OW提供达一万小时的节目内容。在中国由于做内容还有一定限制,所以盈动将采取与各地有线电视台、ISP合作的形式, 为这些客户提供内容、技术服务,通过他们实现面向用户的宽带服务。

  联想与盈动的合作是典型的资源互补、渠道共享。双方都想以此为契机,成为“宽带时代”的赢家。对于联想来 讲,合作的另一意义在于“转型”。就像柳传志早些时候曾经说过的:“希望通过1999年一年的准备,我们不光是一个网 络产品的公司,而且是以一个网络服务公司的形象出现。”

  时机:恰到好处?

  联想面向互联网的转型,一直是业界分析家和批评人士那里的老话题。如今这位龙头老大终于开始有所动作了。 选择在互联网热潮已经持续了5年时间的今天进入,联想的步子算不算慢?

  不久前,记者曾经就此问题采访过联想集团高级副总裁、联想电脑公司总裁杨元庆。杨元庆分析认为:按照以往的经 验,一个市场的用户群的成长通常表现为这样一个规律,市场渗透率在5%以下,一般会很艰苦,市场工作更多是在做教育、 开拓。过了40%、50%,就进入稳定、收获期。而在10%~40%或50%之间,往往会有爆炸性增长。而现在,中国 互联网经济的成长正好处于10%到来之际,已经开始形成这种效应,能够提供信息服务的服务源越来越多,基础环境不断改 善,风险投资热潮滚滚。现在进入时机恰到好处,一开始就跑在最前面的最后可能成了垫脚石,不一定能赢。

  互联网将信息服务推到了信息产业的前台。“用户关心的是资讯更丰富,生活更方便,而不是主频是多少,内存是多 少,”杨元庆说,“联想过去是一个技术和产品供应商,现在要转变为一个信息服务与信息技术并重的供应商。”

  当然,杨不会把这一战略转移解释为对产业主动权的争夺,他说:“联想的最大特长在于了解用户需求。如果把最终 用户跟我们隔开,我们怎么发挥特长?”

  事实上,联想此前已经在信息服务领域圈下了一块地,那就是天禧电脑捆绑的FM365网站,但是这个网站除了在 天禧电脑的发布会上出了些风头,此后再也未能吸引更多的注意力。天禧电脑至今已经卖出了10万台,联想公布的FM36 5的日页面流量也不过二三十万。在批评者眼里,FM365简直象征了传统IT厂商向互联网转型的笨拙。他们说,联想做 信息服务,想的还是卖电脑。

  杨元庆承认,一开始对于是否把FM365作为一项独立业务来发展,此前“一直没有想好,也没有准备好。”现在 情况不同了。联想电脑成立了一个“秘密部队”,叫信息服务事业部,这个事业部被大家谓为“最有发展前景”的部门。去年 半年时间,秘密部队为www.FM365.com做出了一个基本架构。联想电脑公司信息服务事业部过去一直不过是个十 几人的队伍,春节后的短短一个多月时间里,一下子膨胀到100多人。FM365招兵买马的消息在众多传统媒体和网站同 时蔓延开来。它的胃口如此之好,以至于有些有意者还没有最后下定决心,就被告知先体检再拿主意。

  FM365的大本营,位于北京西北郊上地信息产业基地的先锋大厦兀地热闹起来。信息服务事业部的新员工们先是 眨眼间坐满了整个五层,然后又坐满了四层电脑公司其他部门剩下的地盘,现在会议室也打了隔断,变成了工作区。FM36 5的“产品经理”杨洁自己也有点看魔术的感觉,她说在一个每周一次的例行活动上,新员工上台自我介绍,结果上来的人比 坐在底下的人还多。

  联想要把FM365做成一个“综合类门户网站”。新版FM365发布时间未定,但阶段性目标已经宣布:年底注 册用户及日页面流量两个指标一齐打入第一集团。“所谓第一集团,就是现在的前三名。”联想电脑公司执行副总经理、信息 服务事业部总经理刘晓林毫不含糊地解释说。

  据说在信息服务事业部内部,刘提出的目标是“年底超新浪”。

  FM365在编排上采用分级频道式的组织方式,没有走“专业网站”的路子,而是贴近老百姓的生活,网上购物、 教育娱乐等一应俱全。通过天禧等联想出品的互联网功能电脑,FM365能够像调频立体声那样旋转按钮就能够“收听”。 卖出去一台电脑就增加一个FM365用户,而目前联想在中国电脑市场的占有率在22%以上。据悉,FM365还将采取 与电信ISP捆绑提供免费上网一年服务等极具诱惑力的推广措施。

  刘晓林则认为联想做信息服务,从综合类门户网站做起是“顺理成章的事情 ”。他说,不少人提醒他们,“372 1”的商业模式很清楚,“乐友”的商业模式很清楚。“但是一出手就是3721,就是乐友,你觉得这像是联想吗?” 他 自问自答,“实在不太像。我们应该更全面地满足用户需求。”

  在杨洁看来,她的FM365与现在国内主要的综合类门户站点在厚度上将会有所区别。她打了个比方,“现在的门 户站点主要是做搜索,做链接,它像个盘:面很广,但很薄,用户一穿就过。而专业站点像个管子:很深,用户不太容易出去 ,但粘住的只是一类用户。我们要做个桶,它应该满足80%的人的80%的需求。”

  “80%的人的80%的需求”当然包括电子商务。杨洁说,比如在我们的新闻频道里有一则“北京流行跳舞毯”, 下面就会出现关于跳舞毯的一些介绍。如果你愿意点击,就进入了我们的生活频道。如果你看好某个品牌,某一款,愿意点击 ,就进入了我们的购物频道。

  杨元庆把这称作“一站式服务”。“我们的网站要让用户买得上,吃得上,用得上,玩得上。”他说,“到我们的娱 乐频道不是单看电影简介,是可以买电影票的。到我们的股市频道不是单看涨落,是可以下单的���这 些构想可能难以立马全部实现,但是我们的方向。”

  很显然,这是一个大得可怕的计划。杨洁已经深感其“产品经理”的称呼不够确切,她说:“这简直是做一个社会的 感觉。”

  收购?合作?整合资源?

  联想已经定下“合作”的大思路--合作已经不仅仅是速度的要求,而完全是这一计划本身的要求,“成型化的东西 主要由外部来解决”。首先当然是内容合作,杨洁强调,内容合作的主要模式不是链接,而是内容定制。“我们要求合作伙伴 按照FM365的页面风格提供内容,用户在感觉上不出FM365。”

  “合作”的另一层含义是投资和收购。  

  从今年1月底开始,不断有消息称:联想今年内将宣布多项与互联网相关的投资,包括收购一些专业网站。据香港媒 体报道,柳传志表示,联想除继续开发互联网应用接入服务的产品如掌上电脑、服务器、机顶盒等,还会提供互联网服务如电 子商务及专用网站,例如教育网站、娱乐网站等。投资这类专业网站的方式,将主要通过收购兼并一些有技术特长的小型公司 ,及与一些在技术及资金上都具实力的公司合作。另有消息称,收购还将包括一些做内容的公司。

  记者在采访杨元庆时同样了解到这一思路,未来联想的信息服务在垂直发展与水平扩展关系的处理上,垂直是方向, 不能什么都卖,要有所为有所不为。杨元庆称:“后端则要看抓在手里的资源有多少。资源多少,很大程度上来源于合作,决 不是什么事情全都是自己做,大家比的是整合资源的能力。”联想将采取与一些大的“信息源持有者”合作的方式来做这件事 。有人士透露,联想集团层面已经组织了一个8个人的团队,专司此项工作。“先是内容合作,这个过程中了解了你这个公司 ,如果认为资本合作更合适,这个团队就会上去。”

  有意思的是,自联想批量收购中小网站的计划初露端倪之后,据传众多中小网站均抬高了价码。刘晓林承认联想“遇 到了此类困难”。他说:“我们跟人家买一个域名,都只好托第三家去,不敢说联想要买。”

  一个厚而又厚的门户ICP,同时又是一个ISP,天禧电脑内置了163漫游账号,实现了与互联网的无缝连 接。听起来联想像是未来中国的美国在线(AOL),如果这一形象被资本市场接受,联想股价距离天花板还很远很远。AO L用户2000万,市值2000亿美元,一个用户价值1万美元。

  刘晓林显然很认同这种比较。他说,联想模式与AOL模式“很像”。杨洁说,两者最大的不同,在于联想同时还卖 网络产品。

  但是在批评者看来,AOL作为独立ISP的服务能力,以及ISP业务与ICP业务的耦合程度,均是联想无法比 肩的。即使不考虑对于ISP业务的主动权,不考究收费模式,按照现在天禧电脑的售出速度,联想要攒够2000万 “I SP业务与ICP业务打包”的用户,也需要50年。

  联想只能将重心置于FM365,而不是天禧电脑或天禧类电脑带来的打包业务。事实上这里面已经包含了太多 的商业前景,也包含了太多的实务了。按照联想公布的资金投向比例,将有超过7亿港元用于FM365,这笔钱与国内任何 一家网站的运营资金相比都可称巨款,但与FM365的计划相比,可能并不是多了而是少了。

  关键:集团结构调整,新的人事安排

  据悉,今年、明年,联想会有不少大的动作,这中间也包括整个集团的结构调整。但是由于一切尚在部署阶段, 联想方面认为不适合对外公开讲。记者只了解到集团结构调整的基本思路:一个公司在网络时代到来的时候,业务面过宽,不 利于自身发展,不利于核心竞争力的形成。业务切割过碎,不利于作出有机的战略计划。所以业务结构应该有所调整。通过调 整,形成“比如说两个或者三个核心竞争力”。

  此次调整,可能是联想集团成立以来最大的一次组织架构变化。事关重大,据说集团上下正在分期分批进行思想 动员。

  关于集团结构调整,传闻一直不断,最新的说法是:杨元庆接任柳传志已经大局已定,而联想科技将会脱离联想 电脑,与国外一家大公司合资全力开拓电子商务。但是记者在向联想集团内部有关人士询问此事时,对方却称并不知道有这回 事。

  所谓合资开展电子商务一事,有则公开的报道是:2月18日,联想集团和友讯科技在北京宣布合资成立联想网络有 限公司,联想控股57%。合资公司的注册地点在香港。联想集团高级副总裁郭为在新闻发布会上称,合资公司的成立并不是 一时冲动的产物,而是两家公司四年恋爱的结果。柳传志称,合资的主要目的只是构建联想的网络产品链,“对方的产品加联 想的渠道,形成双赢。因为我们也要做,对方也要大举进入中国市场,两方面不合作,碰撞的可能性就很大”。

  3月3日发布的联想与盈动的合作为已经高得“不太正常”的联想股价打了又一剂强心针,但事实上一两年内,此次 合作都难以为联想带来显著的业务增长点。道理很简单,虽然宽带网时代才是真正的互联网时代,但很难期望一两年内国内宽 带网会真正运行。而联想行销能够接入宽带网的电脑,也必是宽带网运行之后的事情。

  此次合作透露了一则信息:联想在关注宽带网。联想还在关注移动网。杨元庆声称正在申请手机生产牌照,他说,联 想对单纯的手机不感兴趣,感兴趣的是可移动上网的手机。当然,还有可移动上网的掌上电脑。

  杨元庆的联想电脑公司刚刚从郭为的联想科技公司手中接过掌上电脑业务,还有激光打印机。由于外界一直对联想交 接班问题保持着高度好奇,这一产品交接动作亦被视为权杖交接的系列动作之一。杨元庆解释说,自有品牌产品划到一起,是 因为管理规律比较接近,资源利用更为充分。

  但是有迹象表明,在产品交接背后,联想正在进行一轮15年以来最大的结构手术。有人士透露,联想战车的第二个 轮子--郭为执掌的联想科技将另行注册为“联想神州数码”,而至2000财年结束也就是2000年4月1日后,将正式 更名为“神州数码”,不再使用联想品牌。而现在联想电脑的业务,将成为未来联想集团的业务主体。

  此种安排无疑将使联想的品牌形象更为清晰。由于拆成两个品牌,原联想集团的部分职能将下放��& #0;�过去联想电脑、联想科技等等名为公司,实际上更像大事业部,财务权等属于集团。

  据说2月16日,原集团财务部员工已在一起合影留念,他们中的大部分将离开原岗位。

  新的“神州数码”集团旗下将包括联想科技过去赖以立身的代理分销业务,包括去年整合进来的系统集成业务,还包 括,也许是最重要的网络产品业务。此前2月18日,联想刚刚与台湾友讯科技成立了一间合资公司,生产从网卡、集线器、 交换机到路由器的“全线网络产品”。联想控股57%。这间由郭为出任董事长的公司无疑将加入未来的“神州数码”。

  在合资公司成立的发布会上,郭为预计今年该公司将获得6000万美元收入,占到国内市场的10%;2003年 收入达到2.5亿美元,成为国内市场的老大,甚至是“中国网络产品标准的制定者”。另据透露,对于传统代理分销平台, “神州数码”将首先致力于其“电子商务化”,然后对外开放。

  这样,“神州数码”的互联网味道,至少听起来一点也不比未来的联想集团弱。“这是围绕互联网的调整。”一位联 想人士说。

  据说联想内部有一种说法,互联网时代的信息产业可以打成5个业务包,一是接入设备,比如PC、掌上电脑、 服务器等等;二是数字化办公产品,比如激光打印机、传真机等等;三是信息服务;四是网络产品,五是电子商务。现在看来 ,柳传志把前三个给了杨元庆,把后两个给了郭为。或者说,柳把品牌给了杨元庆,把互联网的广阔天地平均分给了杨元庆和 郭为。   

  传统IT流派终于觉醒并迎头赶上

  1999年以来,联想的发展无论是营业规模还是业务重点,都进入了一个关键的“跳跃、转型期”。随着企业 的高速成长,在业界和社会地位的日益突出,开始有越来越多的人关心联想,也开始有越来越多的人批评联想。谈到倪光南问 题,以及前不久引起广泛转载的《柳传志心中永远的痛》那篇文章的种种观点,柳传志认为,舆论各方对这件事情的了解程度 不尽相同,大家的心态、利益也不太一样,有各种看法是可以理解的。种种意见,搞企业的人必须听,说的有道理的听到以后 还必须纳入自己的行动。但是话说回来,舆论归舆论。对企业来讲,只有自身发展了,才是最根本的道理。

  不管怎么说,联想终于进军互联网了。老大来了,不仅意味着老大自己必须开始扭动庞大的身躯,融入热闹非凡的网 络舞蹈,而且标志着在风起云涌的网络经济大潮中,PC厂商等“传统IT流派”终于觉醒并迎头赶上。后PC时代的PC英 雄,要做网络时代的网络强人。资本市场强力支持,IT产业渠道优势明显,用户基础庞大。联想选择网络经济在中国进入起 飞阶段的黄金时机切入互联网领域,必将对整个互联网产业产生强烈冲击。  

  报告来自:互联网发展论坛


相关连接:附录二:1999年上半年中国网络经济发展述评
相关连接:附录一:1999年下半年中国网络经济发展述评
相关连接:Finternet案例四--EC之星 8848
相关连接:Finternet案例三--无线之星 润迅
相关专题:2000年中国网络经济发展报告


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