倪光南公开向联想认错道歉 _计算机-网络-通信_科技时代

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倪光南公开向联想认错道歉
http://www.sina.com.cn 1999/09/11 16:18 广州日报

　　本报讯：9月2日，联想集团大股东中国科学院的代表对首都媒体宣布，解聘前联想集团总工程师倪光南。本周，此事发生了戏剧性变化，倪光南在互联网上向柳传志公开道歉。

　　9月6日，倪光南突然通过互联网，恳请联想董事会不要“解聘我的工作成果”，其中提到：“我在担任公司总工的十年半时间里共做了两件大事：一、继承在中科院计算所的十年技术积累，主持开发了联想汉卡，于1988年获得国家技术进步一等奖，它创造的经济效益和社会效益促使公司在1989年底从计算所公司改名为联想集团；二、运用在中科院计算所研制8位微机的经验，主持开发了联想系列微机，公司从1989年起在国际市场上推出微机主板和扩展卡……希望我的这些工作成果，不要受到牵连。”

　　9月7日，倪光南再次向互联网发出言辞恳切的“自我批评”。声明：“这次解聘事件促使我深刻反思，觉得自己负有重大的责任。”“我认为经中央批准的中科院调查报告应作为统一分歧的基础，其主要结论是：‘联合调查报告中提出的问题，均系工作中的不足和问题。调查中没有发现个人(包括港方人员)违法违纪问题。贷款给港方负债持股是基于当时客观条件和北京联想取得控股地位的需要，目前，港方已还清全部贷款和利息。’这样，我将遵循这个报告不再上告。”“我愿在此：一、向柳传志同志公开道歉，因为当我把负债持股作为‘流失’看待时，实际上就错误地理解了他的动机。二、从此停止上告，请有关部门对因调查造成的经济损失做出评估，我愿为所有提过意见的同志们承担赔偿。三、院领导有无可能将19 95年6月对我所作的结论稍作调整，例如从‘诬告’调整为‘事出有因查无实据’之类。”

　　针对倪光南的“自我批评”，联想集团新闻发言人发表如下看法：“联想集团对倪光南先生的积极态度表示欢迎，以前的矛盾既有个人原因，也有体制上的原因。过去的事情就过去了，国家面临知识经济的时代，正是用人之际，联想集团希望和倪光南先生在认真总结经验教训的基础上，积极向前看，共同努力，为中国信息产业的发展贡献力量。”

　　这位发言人指出，联想集团并未收到倪的正式书面材料，他们也是从互联网上获得相关信息的。联想当初并没有什么应对此事的“腹案”，他们从网上获得这些信息时相当惊诧。

　　据悉，联想集团最高权力机构执委会的柳传志、曾茂朝、李勤现在都出差在外，而年轻的副总裁们出来评价此事显然是不合适的。

　　在被问及联想是否会收回成命时，这位发言人断然表示，公司董事会的决定是不容更改的。她同时表示，倪光南不能获得联想股份也是董事会决定，在新闻发布会上已作出说明，这也是不可更改的。(吕彤)

　　为了“负债持股”问题倪光南告状不止

　　倪光南告状，一告4年，主要是围绕“贷款给港方负债持股”的问题。

　　联想集团的前身计算所公司成立不久，就把触角延伸到香港。因为搞高科技，信息比技术更重要。1985年，由中科院计算所、香港导远公司、中国技术转让公司各出资30万港元，三方各占33.3%的股份。

　　第一年经营下来，香港联想赚了1000万港元。这时候，香港联想的三股东之一的技术转让公司领导层发生变化，不看好联想的发展，拒绝增资，这样多出来30%的股份，约3000万港元。问题的症结就在这3000万元上。按道理，技术转让公司退出的30%股份另外两家股东应该各得15%，但导远公司拿不出这么多钱。这时香港联想从香港银行已经借了几亿港币，为了多兑一些股份，北京联想又从中国银行借款3000万美元投入香港联想。由于钱是联想借的，所以多占了10%的股份，北京联想的股份上升到53.3%，导远占到43.3%。

　　倪光南认为，借港商552万港元使其负债持股，是让港商赚了大便宜。对此说法，柳传志表现得相当气愤，他认为倪光南完全不懂得经营，瞎算账迷惑人。

　　科学家与企业家的争执该由谁掌管企业

　　倪光南否认自己告状与技术是否要主导联想有关，“我是总工他是总裁，我当然要听他的，而且钱在他手里，不批钱研究没法开展。”而曾、柳、李3人都认为，倪光南提出的，其实是一个体制问题，就是在高科技企业中，到底应该是企业家主导还是科学家主导。

　　据已经退休的联想老员工回忆，当初柳总、李总这些人，对倪总是非常尊重的，可以说到了言听计从的地步。“ 但是也因此犯了一些错误，联想6型汉卡，已经从‘硬汉字’转变到了‘软汉字’，但倪光南是搞硬件出身，他不同意搞软汉字技术，柳传志那时不分清是非，就支持倪光南把软汉字枪毙了。结果堵住了联想发展软汉字的路子，最终毁了联想汉卡。所以我那时就说倪光南成也萧何败也萧何。”

　　在企业界，联想是以团队精神和斯巴达方阵著称的，所有进入联想的员工都必须进行“入模子”教育。但柳传志觉得这还不够，必须进一步与国际接轨，为此联想集团今年初决定引进国际先进的ERP管理系统。这是90年代兴起的一种基于 “供应链”的管理思想，能够对企业实行动态控制和各种资源的集成与优化。柳传志认为，人比起制度来，还是制度更牢靠。 (吕彤、徐滢)

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			倪光南公开向联想认错道歉 http://www.sina.com.cn 1999/09/11 16:18 广州日报　　本报讯：9月2日，联想集团大股东中国科学院的代表对首都媒体宣布，解聘前联想集团总工程师倪光南。本周，此事发生了戏剧性变化，倪光南在互联网上向柳传志公开道歉。　　9月6日，倪光南突然通过互联网，恳请联想董事会不要“解聘我的工作成果”，其中提到：“我在担任公司总工的十年半时间里共做了两件大事：一、继承在中科院计算所的十年技术积累，主持开发了联想汉卡，于1988年获得国家技术进步一等奖，它创造的经济效益和社会效益促使公司在1989年底从计算所公司改名为联想集团；二、运用在中科院计算所研制8位微机的经验，主持开发了联想系列微机，公司从1989年起在国际市场上推出微机主板和扩展卡……希望我的这些工作成果，不要受到牵连。” 　　9月7日，倪光南再次向互联网发出言辞恳切的“自我批评”。声明：“这次解聘事件促使我深刻反思，觉得自己负有重大的责任。”“我认为经中央批准的中科院调查报告应作为统一分歧的基础，其主要结论是：‘联合调查报告中提出的问题，均系工作中的不足和问题。调查中没有发现个人(包括港方人员)违法违纪问题。贷款给港方负债持股是基于当时客观条件和北京联想取得控股地位的需要，目前，港方已还清全部贷款和利息。’这样，我将遵循这个报告不再上告。”“我愿在此：一、向柳传志同志公开道歉，因为当我把负债持股作为‘流失’看待时，实际上就错误地理解了他的动机。二、从此停止上告，请有关部门对因调查造成的经济损失做出评估，我愿为所有提过意见的同志们承担赔偿。三、院领导有无可能将19 95年6月对我所作的结论稍作调整，例如从‘诬告’调整为‘事出有因查无实据’之类。” 　　针对倪光南的“自我批评”，联想集团新闻发言人发表如下看法：“联想集团对倪光南先生的积极态度表示欢迎，以前的矛盾既有个人原因，也有体制上的原因。过去的事情就过去了，国家面临知识经济的时代，正是用人之际，联想集团希望和倪光南先生在认真总结经验教训的基础上，积极向前看，共同努力，为中国信息产业的发展贡献力量。” 　　这位发言人指出，联想集团并未收到倪的正式书面材料，他们也是从互联网上获得相关信息的。联想当初并没有什么应对此事的“腹案”，他们从网上获得这些信息时相当惊诧。　　据悉，联想集团最高权力机构执委会的柳传志、曾茂朝、李勤现在都出差在外，而年轻的副总裁们出来评价此事显然是不合适的。　　在被问及联想是否会收回成命时，这位发言人断然表示，公司董事会的决定是不容更改的。她同时表示，倪光南不能获得联想股份也是董事会决定，在新闻发布会上已作出说明，这也是不可更改的。(吕彤) 　　为了“负债持股”问题倪光南告状不止　　倪光南告状，一告4年，主要是围绕“贷款给港方负债持股”的问题。　　联想集团的前身计算所公司成立不久，就把触角延伸到香港。因为搞高科技，信息比技术更重要。1985年，由中科院计算所、香港导远公司、中国技术转让公司各出资30万港元，三方各占33.3%的股份。　　第一年经营下来，香港联想赚了1000万港元。这时候，香港联想的三股东之一的技术转让公司领导层发生变化，不看好联想的发展，拒绝增资，这样多出来30%的股份，约3000万港元。问题的症结就在这3000万元上。按道理，技术转让公司退出的30%股份另外两家股东应该各得15%，但导远公司拿不出这么多钱。这时香港联想从香港银行已经借了几亿港币，为了多兑一些股份，北京联想又从中国银行借款3000万美元投入香港联想。由于钱是联想借的，所以多占了10%的股份，北京联想的股份上升到53.3%，导远占到43.3%。　　倪光南认为，借港商552万港元使其负债持股，是让港商赚了大便宜。对此说法，柳传志表现得相当气愤，他认为倪光南完全不懂得经营，瞎算账迷惑人。　　科学家与企业家的争执该由谁掌管企业　　倪光南否认自己告状与技术是否要主导联想有关，“我是总工他是总裁，我当然要听他的，而且钱在他手里，不批钱研究没法开展。”而曾、柳、李3人都认为，倪光南提出的，其实是一个体制问题，就是在高科技企业中，到底应该是企业家主导还是科学家主导。　　据已经退休的联想老员工回忆，当初柳总、李总这些人，对倪总是非常尊重的，可以说到了言听计从的地步。“ 但是也因此犯了一些错误，联想6型汉卡，已经从‘硬汉字’转变到了‘软汉字’，但倪光南是搞硬件出身，他不同意搞软汉字技术，柳传志那时不分清是非，就支持倪光南把软汉字枪毙了。结果堵住了联想发展软汉字的路子，最终毁了联想汉卡。所以我那时就说倪光南成也萧何败也萧何。” 　　在企业界，联想是以团队精神和斯巴达方阵著称的，所有进入联想的员工都必须进行“入模子”教育。但柳传志觉得这还不够，必须进一步与国际接轨，为此联想集团今年初决定引进国际先进的ERP管理系统。这是90年代兴起的一种基于 “供应链”的管理思想，能够对企业实行动态控制和各种资源的集成与优化。柳传志认为，人比起制度来，还是制度更牢靠。 (吕彤、徐滢)

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