从Acer联想抢购PB 看08年笔记本棋局

前言，联想梦断PB？

　　根据最新消息，Gateway公司于10月8日已宣布与法国知名PC制造商Packard Bell达成正式收购协议，协议全部内容将会在今年底或者明年初完成。如果隶属于Acer的Gateway能够如愿以偿的将PB招至帐下的话，大多数声音是说Acer成功通过Gateway进一步打开了欧洲市场的大门，同时也彻底的断送了联想计划通过PB扩张欧洲市场的美梦——但这种说法是否能站的住脚，还有待进一步考证……

一，Acer明修Gateway暗渡PB

ACER与Gateway之间的联姻

　　最近在资本市场上要风得风要雨得雨得Acer，可谓是一帆风顺：Acer于今年8月以7.1亿美元收购Gateway，合并完成之后的其规模超过联想成为仅次于惠普和戴尔的全球第三大PC制造商。尽管联想一直没有放弃对PB的收购，但如今拥有对PB的优先收购权的Gateway，终于帮助Acer圆了PB的美梦。

　　如此说来，在资本再次飙升的那一瞬间，Acer和联想之间的优势差距将继续加大。此时，Acer在2007年里实现了接连收购两大PC公司的大动作，Acer和联想的“个人恩怨”和一时的孰高孰低暂且放在一边不表，单说Acer、联想、Gateway、和PB的“四角关系”就有足够的卖点和噱头了。Acer吃下了Gateway，Gateway吃下了PB，从而变成Acer吃下了PB，而Gateway和PB则就像是Acer分别安插在北美和欧洲的两颗重量级棋子。别看在国内知晓PB的不多，但就像Gateway在美国的家喻户晓一样，PB在欧洲市场上也享有很高的知名度。这次的收购价格目前并未透露，但从宏碁投资方对于收购Gateway出价过高的抱怨之词可以推测，Gateway收购PB的价格应该不会有太多水分吧？

二，Acer和联想之间的“暗战”和“变脸”

国际舞台上四家笔记本品牌的恩怨

　　Acer和联想之间的斗争是由来已久的。2005年，联想通过收购IBM的PC业务，一举成为全球第三大PC厂商，从而也成功的进入了美国市场，后又通过一系列富于特色的营销活动进一步加强了在美国市场的上的影响力。但联想在欧洲市场却迟迟打不开局面，这对于志在“全球”和坚持走“国际化”路线的联想来说还远远不算理想。收购一家在欧洲排名靠前的PC厂商，也许将是对收购IBM的PC业务的又一次完美的模式复制，也是一条打开欧洲市场的捷径——如今这条捷径已然被Acer捷足先登。

　　反观Acer，一直被联想压在全球第四大PC厂商的位置上，这对于一家有着悠久历史的我国台系品牌来说也是不能接受的。在短暂的超越联想之后，又被凭借着在大中国区销量优异的联想所返超，这更是促使Acer决心在资本市场上放手一搏的导火索。PB的所有者许立信在2004年将另一家公司eMachines出售给Gateway，后者又于2006年6月在许立信手中获得了PB的优先取舍权。因此可见，Acer在当初收购Gateway的时候，就已经将下一个目标对准了PB。换句话说，Gateway是Acer用来靠近PB的一块跳板。

　　如果说在此之前的Acer和联想还可以用“暗战”来形容的话，在Acer对Gateway下手的那一刻起双方的“脸皮”就都“撕破”了，但我们没有想到事件可以升级到现在这种程度：有消息称联想也许会以令人惊叹的以8亿美元的高价尝试收购PB。在这个事件中，联想打起了稳守反击，让炙手可热的PB摇身一变，成为了一块烫手的热山芋。联想8亿美元的收购邀约甚至超过了宏碁收购Gateway的7.1亿美元的总和，令宏碁进退两难，因为即使宏碁最终如愿收购PB也要付出很大代价。这个事件的发展正在以无法控制的态势来发展，让我们跳出这个怪圈，站在更高的格局上来看一看。

三，将眼光放远至笔记本全球棋局

　　如果我们把笔记本国际市场想像成一个棋局，那么各个品牌是怎样来掌控全局的呢？目前，最典型的棋子战略可以从Acer和联想的诠释中体现出来。这两位明争暗斗的笔记本业界巨人，其实无非都是为了开拓更大的疆域，走更为彻底的全球化发展路线。联想的全球化战略不仅体现在恢弘的气势上，更体现在其对个区域所给予的极大自由度上。也只有这样，这个国际巨头才能够腾出精力专注于品牌的经营，战略的指定，以及资本市场上的博弈。而眼下的Acer，似乎被这种“做强做大”的思路所鼓舞着，但你可知道近日其在中国市场上的笔记本销量排名已出现下滑。这就说明，每一种战略都能够为成长带来机遇与风险－－在资本市场上的倾注的心血，必然会影响在国内市场的耕作精细程度。

Packard Bell

　　很多品牌都在经历着一个动荡的时期，也许这就是所谓的“乱世出英雄”吧！惠普最近一段时间给所有用户和整个行业都留下了不可磨灭的印象：这样一个老牌劲旅，全球排名第一的PC厂商，全能性冠军品牌，居然能够在一个强调个性的“后PC时代”把强大底蕴演绎的如此尽善尽美。在惠普的身上，我们看到了“运转一切良好”的迹象。可全球排名第二的戴尔就没那么幸福了，持续的低迷令其换帅并让老戴尔重新出山，从直销到分销的坚持和动摇也表现出戴尔在十足路口的徘徊和迷惘，但如果说能成功度过这一痛苦的蜕变期并能凤凰涅槃的话，谁也无法估量这个“老火山”所能喷发出来的能量。

　　其他品牌也不容小觑，比如领衔时尚的苹果和索尼，比如渐渐复苏的东芝，比如成长迅猛的华硕，比如凭借东道主之利的神舟、海尔等众多国产品牌……2008年，在笔记本市场的格局里，强的会越强，成长差距会进一步加大；竞争会更激烈，从最基本的产品战，提升到品牌宣传和区域布局等高度。在这个格局里，有一股上文已经提到的主流趋势，那就是巨头朝着资本运作的方向奔驰而去，但效果还有待观察。比如，我们很难说北美、欧洲，和中国市场，到底哪一个对Acer的影响更为重要？Acer现在的重点是欧洲和美国市场，只有等宏碁消化了在美国市场上砸下的收购巨资后，才会将重点放在中国市场上，因此曾经盛传的要收购国内的神舟、TCL，甚至是方正等著名品牌的计划也只能暂时搁浅了。这个案例，给其他所有持“全球化之梦”的厂商们上了很好的一课。

结语，这个动荡的年代

　　最近一段时间，笔记本行业略显动荡。照理说Gateway收购PB已经是“Acer之心路人皆知”的事情了，但还是不会导致人们的审美疲劳，看来平淡的局面下也氤氲着动荡的气息。在这个动荡的年代，英特尔的“迅驰”和面向贫困儿童的OLPC是一回事，而Acer和联想在资本市场上的刀光剑影则就成了另外一回事。