邀符标榜加盟,神舟开启国际化之门

英雄
在年轻的夜晚
就已成为
民族脊梁

　　吴海军的一首《英雄》完美的诠释了神舟电脑成立以来所取得的成就，在这几年的发展中，神舟从白手起家发展到年销售额百亿的国内知名品牌，其中充满了挫折与坎坷，特别是05～06年，神舟的发展遭遇到了前所未有的“瓶颈”。而2006年6月8日，符标榜出任其子公司神舟电脑的总裁，符标榜的到来为神舟的发展打开了新的思路，预示着神舟在商业IT领域和国际化方面将会有全新的转变。

2006年6月8日付标榜先生正式加盟神舟电脑

发展遭遇“瓶颈” 需要开拓新市场

　　有“价格屠夫”之称的神舟电脑2001年进入PC业，借助超低的价格在国内迅速崛起，不仅在国内电脑市场占有不小的市场份额，2005年的营业额更是达到了58亿人民币，不过在发展初期采用的价格策略使得许多人质疑神舟电脑的产品质量以及公司的可持续发展能力，同时神舟也遇到了自身发展的问题。

　　作为一家民营企业，神舟在短短几年的时间内就发展成为几十亿元营业额的大公司，在消费产品市场顺风顺水的神舟在利润更高的国内商用IT市场上却裹足不前，虽然神舟在02年建立了神舟创新科技公司，专门负责商用机领域的运作，但4年来这家子公司发展缓慢，在家用电脑市场所向披靡的平价战略在商用市场上收效甚微。

　　与此同时，神舟国际化步伐却非常快，神舟品牌在韩国已经进入了前五位，欧洲总部已经在德国柏林建立，贴有神舟标志的产品也已行销全球十几个国家和地区，急速的扩张使得神舟迫切需要国际化人才加盟，来推动神舟的进一步发展。

　　“当公司越来越大之后，我已经觉得越来越力不从心。由于我并没有在大的国际化的公司里任职的经验，当一个神舟电脑作为一个现代企业要参与国际竞争，取得更大的发展的时候，我需要一个伙伴。”当吴海军发现神舟面临的问题后，做出了上述表示，这也为符标榜的到来做出了铺垫。

符标榜加盟 开启国际化之门

　　刚从戴尔中国总裁职务上退休的符标榜纳入了神舟的视野，“符标榜具备非常良好的职业素质，并同时具有在许多国际著名IT公司任职的丰富的经验。他的成功经验将为神舟电脑设计出更适合未来竞争的商业模式，能够把神舟电脑带领到一个更美好的远景，符标榜先生正是我们所需要的。”吴海军与符标榜一拍即合，成为合作的伙伴。

　　上任之初，这位前戴尔中国区总裁便让人领略了他的卓识和谋略，在不断深入的研究神舟的企业文化和它的运营操作方式后，符标榜针对神舟管理方式相对落后、盈利模式单一、高层管理人才乏溃等问题逐一进行了诊断和调整，将更先进的现代企业制度引入神舟：通过内部整合，量化细化工作流程，提高了神舟的管理、运营效率；渠道方面，丰富了零售专卖店的功能，使之能够更好地去服务客户。在新官上任三把火的同时，符标榜先生又去芜存真，肯定并保持了神舟的企业特色和优势。

　　神舟电脑在符标榜的带领下更专注于家用电脑市场的发展，丰富了产品线和销售渠道，保持了一直以来的高增长势头；保持着强劲的研发能力，在产品特色上追求创新，推出了以唐朝液晶一体电脑为代表的最新电脑产品以开始神舟全新的品牌策略。相信在他的指引下，神舟将会走出独特而稳健的发展轨迹，这个品牌将会给人们带来全新的价值观与感受。

取得初步成绩 拥有美好未来

　　从2005年神舟电脑热销韩国市场开始，神舟拉开了国际化的帷幕。通过一年多的努力，神舟已经成为韩国市场五大品牌之一；在德国柏林建立德国分公司并成立欧洲总部，同时建立神舟电脑德国销售展示中心。此前，神舟电脑在德国、英国、希腊等地已建立起初具规模的销售体系，神舟电脑德国分公司的建立，标志着神舟电脑正式以自有品牌全面进军欧洲市场。

　　符标榜到来后，神舟的海外业务变被动为主动，开始有意识的去拓展海外业务，在增强后台产业链，提高研发制造能力的同时，吸纳海外当地人才加盟，并且与当地的制造商建立良好的合作关系，合作机制，为神舟海外业务的进一步发展奠定了坚实的基础。面对神舟飞速的发展，符标榜信心十足的预测：“预计在两、三年后，海外业务带来的销售收入将会占神舟总收入的15%到20%。”

　　最新的消息显示，神舟笔记本电脑在海外市场的月销量已经站上20000台的台阶，占到了总销量的40%。而且在刚刚到来的2007年，这种强劲势头依然在延续，据负责海外这一块的符标榜总裁介绍，“从目前正在交付以及可以看到的订单来看，神舟笔记本在一季度海外市场有望超过8万台的销量目标。”神舟正以自己独特的方式，创造着国产品牌国际化进程中的一个奇迹！