科技时代新浪首页 > 科技时代 > 笔记本 > 正文

DIY2.0成中小厂商救命稻草


http://www.sina.com.cn 2006年04月10日 12:08 太平洋电脑网
[笔记本报价] [笔记本新品] [笔记本行情] [笔记本论坛] [笔记本大全] [笔记本频道]

作者:

引言:

  根据IDC对2005年市场最新调查,全球笔记本市场2005年总销售量达6530万台左右,增幅达33.5%,是自2000年以来历史新高。但是,其另一组织数据表明,全球前5强NB厂商就已经占据了60%以上的市场份额。在现有的游戏规则下,在全球笔记本市场的发展前景一片光明的表面背后,是一种潜在的垄断业态,更多的品牌和厂商如何突围?

  IT行业一直是一个竞争激烈的行业,各厂商为了占据更大的市场份额,获得更大的利益,经常会展开一系列的明争暗斗。有斗争便会有“伤亡”,所以达尔文的“进化论”在IT行业也是普遍适用的定律。在“优胜劣汰”规律的作用下,IT行业开始出现了另外一个必然的效应——马太效应,特别是对于笔记本行业,马太效应已经日趋明显化了。

“五虎将”左右笔记本市场

  何谓马太效应呢?其实简单说就是“强者愈强,弱者愈弱”。从IDC所公布出来的数据来看,单是全球前5强NB厂商就已经占据了60%以上的市场份额,2005年全球前10大品牌NB厂分别为戴尔(Dell)、惠普(HP)、东芝、宏碁、联想、富士通西门子(FujITsu- Siemens)、Sony、NEC、

苹果
华硕
,总销售量各约为1129万台、1025万台、715.6万台、662.6万台、537.6万台、408.9万台、256万台、244.7万台、217.1万台、155.2万台。

  很明显,全球10强已经占据了绝大部分市场份额,从另一个角度上来说,目前的笔记本行业被前10强牢牢控于手中,形成了一种潜在的垄断形势,无论是配件供应商,还是其它中下游的品牌,都受到10强的牵制、压迫。

  根据全球研究市调机构IDC对2005年全年全球PC市场最新初估统计,全球笔记本市场2005年总销售量达6530万台左右,较2004年4890万台相比,增幅达33.5%,是自2000年以来历年之最。表面看来,全球笔记本市场的发展前景一片光明,增长率和比重都在不断的提升。然而,全球年度总销量只能够从总体上来客观反映出笔记本行业的发展,而并不能够体现出笔记本行业的内部体系结构。

  毫无疑问,在现有的游戏规则下,在全球笔记本市场的发展前景一片光明的表面背后,正在朝着垄断的格局发展——无论是单一垄断还是多头垄断!

笔记本行业DIY “暗战”

  其实笔记本行业关于笔记本DIY早已展开一场暗战,前段时间,当英特尔OEM厂商合作推广笔记本DIY时,曾有不少笔记本厂商都纷纷向各大OEM厂商暗示有关生产订单的问题,目的在于阻止英特尔与OEM厂商的合作,确保自身的地位、利益不会动摇。

  “低价”是2005年笔记本行业一大必杀技。中下游厂商为了占有更大的市场份额,一下子将笔记本的价格降至冰点,点燃了价格战的导火索,初期中下游厂商收益不少,但后惠普、戴尔等等大厂也相继推出低价机型,再同等价位上更凸现其品牌的价值。惊人的产能,加上品牌优势,配上诱人的价格,一下子又将中下游厂商压到了隙缝里面。除了对竞争对手进行压制,而且还对配件厂商及OEM商进行牵制,在这样的情况下如何改变建立新的市场规则,打造新的市场格局成为大家关心的焦点。

  惊人的销售量伴随着数目巨大的订单,让供应商也只能望而兴叹,不得屈服其下。在残酷的竞争下,不少厂商不得不选择退出。回首过往国内的笔记本市场,曾经有一批充满斗志昂扬的新秀,如今已经难于觅其踪影了。像邦甲、大亚东海、京东方、福日东升、伦飞等等,当时在国内笔记本市场名噪一时的品牌,如今已经一个个相继消逝……

DIY2.0叫板行业“垄断”

  伴随着笔记本市场的壮大,笔记本行业的马太效应日益严重,所带来的副作用也是显而易见的。

  首先是市场格局失去平衡,由于强者凭借其原先所具备的优势,排挤弱小,进一步的吞并市场份额,进而形成一种垄断的经营模式;其次是导致价格虚高,由于对市场的垄断,在没有竞争对手或者竞争对手少的情况下,产品价格上势必会更倾向于偏高,间接影响产品的普及,同时消费者也难以获得更多的实惠。

  另外,对于产品配件的供应商来说,在行业垄断的情况下,价格调整对成品市场的走势影响大大减小,相反价格的主动权会倾向于厂商,即使被厂商压低价格了,也不得不出售,同时,在产品的推广上面也受到来自厂商的相当大的阻力;最后,由于缺乏竞争在技术上也会逐渐丧失创新的东西。

  以上种种这些都会严重的制约着整个行业的发展,甚至影响到整个经济的发展。因此,无论单头垄断还多头垄断对于市场的发展就不毫无益处的,在这样的情况下,要打破日益坚固的市场垄断格局,就必须要强横的力量介入,而INTEL目前正在担任着这样的角色。有业内人士认为,推出笔记本DIY策略是打破笔记本目前业态模式的利器。

  对于目前的中小型厂商来说,面临着许多问题。在技术上,中小型厂商通常较为薄弱,并不能与大厂商抗衡;在品牌上,中小型厂商并没有大厂商的金字招牌,竞争上自然就会逊色许多。在经验上,也没有像大厂商一样就有丰富的市场经验。在诸多不足的情况下,想要突破强手的重重枷锁,自身便需要独特的市场切入点,才能够抢占市场先机。

二线厂商迎来机会

  笔记本DIY一直以来仅仅是存在于是业界玩家和高手之间口耳相传的喘气,更多的普通DIY爱好者并没能真正的体验到DIY文化中的“科技、自信、高端、自由”的含义。而此次,英特尔提出了DIY2.0将成为一个的导火索。并且,与传统的DIY相比较,这次DIY2.0的热情,更多的来自于行业内,而非直接终端用户。

  由于

笔记本电脑市场竞争的白热化,一味的价格血拼导致中小厂商不得不放弃对笔记本产品的设计、研发而直接使用OEM、ODM的产品,从而导致产品同质化严重。而DIY笔记本则可以很好的解决这个问题。从目前INTEL公布的资料来看,笔记本DIY中将主要部件分成了七大部分,配件标准化、配置定制化使得中小厂商不用可以把更多的精力投入到笔记本电脑的产品个性化的设计和研发当中。如此一来,DIY笔记本的成本势必会比名牌厂商的笔记本要低一些,单是没有了昂贵的ODM/OEM模具费每部机器的成本就降低了不少,再加上没有了那些口号式的昂贵服务项目之后,算起来,差价就更加大了,这也是为何以往品牌台式机与组装台式机的差价所在。因此,有理由相信DIY2.0将使中小厂商在价格方面比名牌厂商并不逊色,而事实也证明,在保证质量的情况下,低价更能够吸引更多的客户。

  由于部件的标准化,在配制上面厂商的灵活度也更加大了,可以推出更多不同配置的机器,这也正是目前用户所真正要追求的东西之一,现在市面上虽然笔记本虽然配置众多,但是能够真正让客户感到满意的却是少之又少,中小型的厂商推出DIY笔记本的市场潜力更加大,更容易受到顾客的青睐。因此,DIY2.0或者说笔记本DIY的实施对方正、同方、TCL、七喜等厂商来说将是一次崛起的机会,无论是在区域市场上还是垂直市场上,竞争的内在将集中在对客户的理解上,更少了被大品牌的“指定购买”的压力。

  在日趋个性化的今天,更多的用户希望购买到更符合自己需求的产品,而DIY则刚好顺应了这个潮流。对于中小型厂商来说,英特任提出的DIY2.0概念是一个不错的突破点,它不仅能够为厂商带来巨大的潜力,也能够打破目前笔记本行业日趋严重的马太效应。

发表评论

爱问(iAsk.com)



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有