深入分析 国内本本品牌自行研发何时有

【IT168 独家分析】国内本土品牌的产品，一直都是一个问题困扰着即产品的同质化，之所以如此主要这些品牌都是向一个ODM厂商购买的产品，然后通过简单的修改再贴上各自的品牌。ODM厂商为了控制生产成本，一个产品模通常都是需要各个品牌订购数量总和能够保证利润才会为一个产品开动生产线，一个品牌订购的量通常很难让ODM独自为其开模生产的，因此很多数时候会有几个品牌同一款式的机种，基本件会同时在线上生产。因此本土品牌与部分台湾品牌的产品同质化，这是根本的原因。

　　有实力比较大的品牌，为了求产品特色以及长远的发展，通过大量投入成立自己的研发设计部门，自己进行产品的研发设计，甚至生产或者交由代工厂生产。成功的案例，联想国际，联想本身从一开始就专注于产品自行研发设计，是国内本土品牌当中最早开始笔记本电脑产品自行研发设计的企业，收购IBM PC后，与IBM ThinkPad研发部门加强协作，产品研发实力达到最高水平；夏新，自前年V7之后就开始自行进行产品的研发设计；TCL，一开始产品的来源同样来自于ODM厂商，之后也奔入的自行研发的道路，由超女张靓颖代言的T31机构设计就出自于自己的研发中心，这只是开始；失败的案例也存在，七喜，曾经重金投入成立产品研发部门，可惜去年年底因研发与投入上的矛盾导致进度停滞，多数研发部人员离走或者转至其它产品的研发，至今仍未推出自行研发的机型。华禹邦甲，一个瞬间诞生又瞬间消失的品牌，姑且不说其质疑的自主研发真实性，不管产品有多少是出自自行设计，但最终它没有幸存至今。

夏新最新自行研发双核产品M636

　　早年凭在PC或者家电产品领域积累雄厚实力的清华同方、方正、长城、海尔等，曾一度被消费者寄予厚望，期待这些企业逐渐朝自主研发的道路上靠拢，但相反的是这些年以来，这些品牌反而一直都是在销售ODM产品，与其它新兴品牌如中柏、Netbook、金利、八亿时空、腾龙等品牌一样，所推出的产品都是大同小异，唯一不同的可能只是产品上的Logo。因此，让消费者感觉国内本土品牌要实现研发设计，似乎是一件可望难可及的事情。

　　自行研发设计有没有必要？自行研发有多难？为何国内本土品牌迟迟未能完成这一目标？这成为很多人所关心的问题。就这些问题，是笔者一直所关注的，一直以来与在国内外企业从事设计的工程师、厂商相关负责人、业内朋友进行过很多沟通讨论，总结出国内本土品牌在自行研发道路上所存在的壁垒，其中包括企业本身的品牌价值与营销资源，本文不作讨论。仅仅针对成立一个研发部门会遇到的一些问题。

　　自主研发设计主要需要解决的问题：资金，人才，技术。

　　资金　建立一个研发中心，对一个企业来说，意味着大批资金的投入，单说硬件设施，各种实验室与研发所需的仪器，建立这些实验室以后，运作成本的再投入等，虽然我们没办法用普通的眼光看待这些投入，但确实这些投入都少则数千万元资金，多则上亿。而国内本土笔记本电脑品牌当中，有实力做这样的投入的恐怕少数。同时，自行研发部门是一个低回报，周期长的部门，且运作成本最高的部门，因此，企业需要除了持之以恒的决心，更要有实实在在的资金持续投入，去支持研发周期的消耗。

　　人才　研发中心是要靠人才去运作的，国内在电子研发制造业的起步很晚，特别在个人电脑产品领域，因此具备研发能力的人才很紧缺，研发项目管理经验的人则更是可数，在组建一个有效率的研发队伍方面，也是一个相当大的难题。据在国内某品牌成立的研发中心的设计工程师分析说，因为研发团队比较年青，更多的时候是在一种摸索状态，存在有很多的重复性的工作，部门与部门的分工协作也无法调整到最佳状态，往往一个部门闲置，另一个部门又在等前一个流程，等等类似问题比较多，这样会把一个产品的研发周期拖得更长，如果没有强有力的资金后盾来支撑，根本没有办法做完一个项目。当然，并不是说国内没有本土资深的工程师，资深的工程师还是有的，遍布于目前主要ODM厂商的研发部门当中，大部分都来自于国内本土成长起来的工程师。

　　技术　要想节约高投入的成本，就需要有一个有高效率协作工作团队，那么这个团队就必须要有相当深厚的技术实力。资金、人才、技术这三个国内本土品牌走自行研发的壁垒是相互制约的，且紧紧相扣。在一个研发部门当中，需要各方面的专业技术，比如Software技术、电子技术、机构、材料、测试等，每一个研发环节都需要有专业技术，是构建人才团队的基础。

　　单在组建一个研发中心方面，所存在这三个壁垒，没有一个强有实力的企业很难去突破，再加上要进行自行研发，就必须通过产品最终的赢利来填充研发过程对企业的消耗，这样又涉及到更多有关于企业在营销方面的更多问题。

　　全球各个行业的社会分工日渐细化，OEM/ODM日渐成为行业产品研发制造的主要形式。对于没有研发实力要进行品牌产品销售的企业来说，省去了研发的大成本投入，缺点是无法把自己的产品进行个性化、特色化；而拥有自有特色产品的企业来说，可以达到成本控制的目的，缩短产品研发周期。就算是APPLE，其产品的研发都是交由其它ODM厂商的研发部门来完成，为了有相应的产品快速响应需求量大的市场，品牌之间已经开始出现合作方式，更有甚者把一个产品设计分享给另一品牌。因此，就会有ASUS M9与HP B2800除去外观，结构一模一样的这样的产品出现。所有这些，用某工程师的话，这是社会分工逐渐细分自然发展规律。即是说，行业内为了优化资源，ODM模式将会是以后制造业主要模式。

　　因此，就目前国内本土品牌的发展现状来说，如果能进行部分自行研发，同时能够使研发成品获得较高的市场认同，最终切实的赢利能够让企业正常地运转，良性循环地发展下去，当然是最好，至少可以有一个很好的研发基础，避免走入同质化，给消费者提供特色的产品，不管从哪一角度来考量，都有利于企业的逐步发展。在目前本土品牌里面，凭借ODM模式还能保持赢利，但是又没有足够的条件，以及足够实力投入自行研发，就只能遵守这种模式。在条件不成熟，各方面的投入还没办法实现的情况下，无需走自行研发之种，前车之鉴，还需慎重。

　　难道国内本土品牌在自行研发这条路上，目前只能走到这一步么？国内品牌的产品同质化还会走多久？就行业发展来看，自行研发并非是避免产品同质化的唯一道路，ODM厂商随着研发、制造成熟，为合作伙伴提供更多灵活的个性化产品生产模式并非没有可能。国内本土品牌当中定然会有部分在市场的锤炼下，逐渐壮大起来，或许有一天他们也可以跟SONY、HP、APPLE一样，提供产品需求给ODM厂商，与ODM厂商进行研发合作或者委托的方式进行自己的产品研发。