合纵连横 DIY即将引发笔记本战国时代 | ||||||||||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2006年04月03日 09:06 IT.COM.CN | ||||||||||||||||
合纵连横
笔记本行业合纵 所谓合纵,就是减少厂家数目,在同行业内以大吃小、以强并弱,让有实力、有技术、有发展前景和广阔市场的大厂商兼并或控股那些规模弱小的厂商,形成一个大的集团和产业。 电脑成就了一个信息时代,围绕它出现了一个庞大的IT业。笔记本产品是IT业乃至整个现代企业中不可缺少的工具,因此在这个笔记本行业的竞争尤为激烈。IDC统计,2005年全球前10大品牌NB厂分别为戴尔(Dell)、惠普(HP)、东芝、宏碁、联想、富士通西门子(Fujitsu- Siemens)、Sony、NEC、苹果和华硕,这些有实力的笔记本厂商组成了这个笔记本战国时代的诸侯王国,然尔笔记本行业不能仅仅看到这些笔记本品牌企业,英特尔与微软这两大巨人绝对不可以忽略,而在某种意义上说,它们才真正具有呼风唤雨的能力。 平心而论,在笔记本行业中,任何一个品牌单以自身实力去影响到英特尔与微软几乎不太可能,因为它们都在各自领域占有绝对优势,英特尔在笔记本产品的核心技术上占有绝对优势,当然品牌厂商也可以去选择AMD或者其他核心 ,但要完全放弃或不理会英特尔的话,那这个厂商绝对是要转行做其他生意了。电脑产品需要软件与硬件配合才会发挥其作用,而微软正是在软件的操作系统上拥有绝对优势,它每一次操作系统的升级都会影响和带动硬件整体的升级和发展。 笔记本厂商受到两个方面的掣肘自然不舒服,虽然它们可以将来自上游的压力转给下游,但是谁也不会选择放弃去争取自己的利益,而在自己势单力薄的情况下就必然会选择合纵。合纵的情况是非常微妙的,绝不是三五好友铁了心的互相帮助,因为有利益这个东西存在而且彼此之间也是竞争者,所以一个不小心就会陪了夫人有折兵,所以,目前为止各大品牌厂商不会也不可能达成真正意义上的合纵。不过有句话叫做牵一发而动全身,突然那一天某个品牌拼了命的要争取自己的利益,而其他厂商也顺势跟进的不知道这个笔记本格局会有什么样的变化? 笔记本厂商中有一个永恒的战争——价格战,尽管大多数的厂商都不愿意拿价格下降来说事儿,但偏偏总会有人祭出价格战这把刀,这就很像战国时期的周边战争,各国无论输赢皆有损失。而产品创新和产品技术的革新战争就显得高明许多,这就如战国时期的计谋论战,兵不见血刃也可夺人城池。市场就这么大,国土也就这么大,在强地盘头破血流后,各品牌厂商肯定要考虑自身领土的增值,增值可以考虑两方面,供货的付出变小,销售的利润增大,销售的利润是受整个大盘牵制的没有多少发挥空间,而在采购方面下些工夫才是王道! 笔记本行业连横 所谓“连横”,是指在不同行业之间实行生产资源和资金的紧密组合,本着互利互惠的原则,迅速形成一个比较大的生产规模,从而取得超现状的发展。 英特尔与微软虽然都够强势,但如果真的做出触犯众怒的事情来也不好收拾,而且英特尔旁边有AMD,微软周围有linux等等,好在它们在行业的领先优势比较明显,所以利用好这层关系,适当的处理好与个品牌厂商的关系话,就可以很轻松的从中的得到自己的利益。 首先来看一下连横的区域化手段,我们国内许多厂商虽然在国际上并不出名,但在本土的出货量上却非常有优势,如神舟、方正等,那么英特尔就完全可以在适当的范围内来给予这些厂商一定的优惠,这样来更加深化其核心产品在笔记本行业中的占有率,而作为厂商本身,只有又利润在,谁又会在意自己是否被套牢呢? 其次再来看一下连横的全局性手段,每次英特尔的核心产品升级都会给品牌厂商带来巨大的利益,因为新品的利润最为优厚,而英特尔不断的推出新品实际上就是在帮助各大厂商推广市场,同时又可以获得高额利润。在消费者熟悉这一些系列产品以后,英特尔同样可以下出一步连横的好棋,那就是将这一系列的核心产品降价,厂商得到了这个优惠以后就可以在市场端上进行更大空间的促销,如此下来,任谁都愿意这样的合作了。 DIY笔记本欲现身 引发格局变化 目前笔记本品牌之间的兼容性非常差,笔记本配件之间没有统一的标准,但这给了厂商更好的经营自有品牌的空间,笔记本升级性能差直接导致笔记本更新换代速度加快,当然也意味着笔记本销售周期的缩短。英特尔也是知道这样做会给自己带来更大的出货量,但这跟它欲统一标准后带来的效益相比实数九牛一毛,为了推广新的运营模式,一个DIY笔记本的概念浮出水面。 一个强大王国闯入到别国的经营领域后,一定会因为市场占有率的变化而引发行业洗牌,至少对于大品牌厂商而言,会损失到相当大的利益,因为一旦DIY笔记本发展起来这个后果是无法预料的,之前辛辛苦苦建立的品牌优势可能随时化为乌有,随着经济全球化趋势的不断加强,企业如果不能在开放的市场中确立竞争优势,其生存和发展的隐患早晚会凸现出来。而要提高企业的核心竞争力,扩大市场份额,必须实现规模经营,增强实力。只有壮大经济实力,确立竞争优势,企业才能在国际化的竞争中立于不败之地。一个企业不仅要自身成功,更要致力于与自己位于同一条价值链的上游资源供应商和下游资源经销商的成功,以增大价值链的峰值。 |

