UMPC之路:在手机与笔记本之中生存

　　微软于2005年4月提出迷你UMPC概念后，终于在2006年春季IDF与CeBIT正式展出雏形机，Wintel联盟以Origami超迷你移动PC（Ultra Mobile PC；UMPC）称之。由于Wintel将此款UMPC目标价位定在500美元，已引起不少市场人士对其未来成长的肯定，并认为将可威胁苹果计算机（Apple）iPod与Sony的PSP市场地位。

　　UMPC觊觎笔记本与手机间的产品空隙

　　UMPC采用英特尔（Intel）x86微处理器架构、操作系统为Windows XP Tablet PC版，目前亮相的产品虽均为7寸屏幕机种，但依照微软将UMPC定位在平板计算机（Tablet PC）与随身数字助理（PDA）间的规划来看，预估未来市场上将可见更小尺寸的机种推出，电池续航力并朝一整天迈进（难度甚高，来自Transmeta的研发团队当有所贡献）。

　　虽然不同于以往高贵价格的Tablet PC，UMPC希望抢攻500～700美元价格带的消费者，但预计4月开始销售UMPC的三星电子（Samsung Electronics），由于零组件仍采用笔记本既有规格，加上GPS卫星定位系统与DMB（或DVB）接收器，产品售价仍需达1000美元。而在CeBIT亦展出UMPC产品的

　　就功能而言，UMPC除PC功能外，另可上网、听音乐、看电影及电视等，和一般的PC差不多，但产品外观则介于NB和手机之间，属于全新区隔。由于微软希望认为UMPC的便携性，及提供的多样功能，将可充分融入消费者的生活，因此，另有LifeStyle PC之称，比尔盖兹（Bill Gates）并认为UMPC可如手机般人手1台。

　　试探笔记本与手机间的产品机会　铩羽者为多

　　虽然从产品型态来看，笔记本与手机间确实存在产品空隙，也有不少业者推出产品期能将这块市场做大，但结果多是铩羽而归，仅可携式的游戏机与DVD播放机因为各有坚强的应用市场，得以在此市场区块站稳脚步。

　　其它如微软2002年推出的平板计算机、Sony于2004年发表的5吋Vaio Type U NB、以娱乐应用为主轴的微软PMC（Portable Media Center）等，都算是不成功的产品。而早年轻薄NB主流的Mini Note（12寸以下机种），也在全球笔记本市场日渐壮大之际，成极度边缘化的产品。

　　因此，微软继2002年的Tablet PC、2004年的PMC之后，再度针对笔记本与手机间的产品空隙，投入的新产品概念UMPC，若无强有力的应用支持，前途不仅难料，失败的可能性亦远高于成功。

　　UMPC诉求PC的延伸应用

　　从应用面来看，一般认为，微软在广宣影片中展示的感觉，看起来较像是主流的Windows手持型系统，不像是专为游戏或任何特定应用程序设计的产品，符合微软将UMPC定位在消费者家中的第二台或第三台计算机。

　　由此观之，UMPC所应发挥的功能，将延伸自PC，而虽具有听音乐、看电影等娱乐应用，但并非直接挑战

　　由于主要应用均延伸自PC，因此，UMPC可沿用庞大PC环境累积的应用程序与内容资源，也因为屏幕尺寸较手机大许多，微软可让消费者使用他们熟悉的Windows接口环境，不需如手机般要多做调整与妥协。以此来看，UMPC似乎只要再解决价格与电池使用时间的问题，即可得到市场肯定。

　　可携式CE既有产品区隔难突破　Origami以PC定位难度高

　　但这样的定位看来仍有不少问题存在。首先是消费者对可携式（Portable）产品可接受的尺寸方面，因为以涵盖尺寸来看，NB与手机间的产品空隙虽有不小发展空间，但也正因为此类产品诉求的是可携带，产品体积的自由度反而比桌上型或家用型低许多。且界定出尺寸后，接下来还有应用面的问题要克服。

　　以UMPC首打的7寸机种来看，使用情境多出现在家中或车上。若在家里使用，UMPC最直接面对的替代性产品，就是价格与其差价可达50％以上的笔记本，但若在家中使用，在WiFi与宽频网络越趋普及之际，消费者没有理由多花50％的预算买1台UMPC；若在车上使用，UMPC除有价格更难降下来的困境外，还将面临PC对驾驶人与乘客的意义比较大，还是导航系统或车用DVD播放机的根本需求问题。

　　至于小尺寸的UMPC，若以适合消费者随身携带的方向界定，3.5寸几乎是最大临界点，掌上型游戏机因具备强烈的游戏应用而屹立不摇，UMPC呢？PMC或PMP看来仍是条行不通的路径，但在PMC植入PC应用的UMPC后，要如何将价格降至500美元（目前多数PMC产品，售价即约500美元）？

　　单靠硬件要把UMPC的价格压低，显然困难重重，透过软件或服务补贴，如掌上型游戏般，机会则立现，但以目前微软UMPC采行和PC同样的运作模式－软件与硬件厂商分开经营、硬件未整合服务搭配，补贴的商业模式实难运作。

　　此或许亦是近日谣传微软将进军掌上型游戏机的主因，除可善用家用游戏机多年来累积的内外部资源，亦可以较适合的商业模式，抢进可携式装置与服务市场。

　　此外，UMPC以PC功能延伸的诉求，进军非NB与手机的可携式装置市场，还将面临该市场需求特性的瓶颈。

　　目前厂商虽不断在其可携式装置内加入各种应用，但能够胜出的产品，前提均需有个强有力的应用支撑，而多数消费者在使用这些可携式产品，也以该功能为主，如手机、MP3 Player、游戏机、数字相机、车用导航系统等；核心功能以外的其它附加功能强弱，则属品牌竞争的层次，而非该核心应用产品能否存在的关键。

　　以UMPC定位在PC的属性，其核心应用就已是多功广用走向，虽在PC普及率越来越高之际，消费者很快即可认知到UMPC能提供的应用。但消费者外出时到底会用到多少计算机功能，则是影响消费者是否会从口袋掏钱下单的关键；当这些应用只是nice to have时，纵使UMPC价格降至500美元，消费者可能还是只想要花200美元买个MP3随身听。

　　PDA即是与UMPC同样以多功能为诉求，但市场需求在突破1000万台后，即面临强大瓶颈的前车之鉴。

　　三星对UMPC期望过高　华硕务实多了

　以此来看，三星在CeBIT会场所言，其UMPC产品将有很大机会取代PMP、掌上型游戏机、PDA甚至NB的观点，实现的可能性甚低。

　反倒是与三星同属率先发表Origami UMPC的华硕，对此产品的理念与期望较务实－主诉求为超级玩家及精品收藏家的第二台PC。

　虽然UMPC可能创造的市场规模不大，但华硕的品牌与产品设计能力，却可藉此机会在全球有大量的曝光，同时此产品并非单纯的PC，在操作接口、应用及外观上，都有更多消费性电子的影子，对布局消费性电子多时的华硕，参与微软UMPC计划，好处还是不少。