分析：英特尔换标后 下一步将迈向哪里

“intel inside”成为历史

    对于英特尔的合作厂商而言，换标无疑是一件大事。在原有的“intel inside”思路下，英特尔已经通过广告返点等形式将厂商与自己紧密地联系在了一起。“显然，这一思路不会随着英特尔标识的变化而变化。”第一时间，英特尔的合作伙伴告诉记者。

     据该合作伙伴介绍，早在一个半月之前，英特尔中国公司的相关负责人就造访了他们在中国的重要合作伙伴，明确表示要更换新的标识。2005年11月24日，英特尔还向各合作伙伴的市场人员下发了《更新英特尔品牌战略更新内容》和样本两份重要文件。

英特尔的新LOGO有点让人“眼花缭乱”了

    “根据文件，英特尔r赛扬r处理器和移动式英特尔r奔腾r4处理器——M的标识将不会进行更新。”采访中，一名市场人员介绍道。

    按照英特尔的要求，2006年1月4日之前，合作伙伴不得使用最新的标识；欢跃等技术品牌的时间则延长至1月6日。在接受记者采访的同时，这些合作伙伴们已经开始了换标的忙碌。“必须在3月31日前结束。”上述工作人员告诉记者，他要尽快按照拟定的尺寸比例更换所有产品及品牌广告中的标识。“而鉴于标牌广告的持久性，2006年1月4日前运行的标牌广告宽限期限可以延长到2006年底。”他说。

    早在2005年1月，英特尔就围绕平台化战略进行了重组，而更新标识作为英特尔该战略的重要组成部分，就被提上了日程。就在昨天，1月9日英特尔会在北京迎来其中国区新标识、新技术的正式发布。

    对于这个标志着英特尔从传统PC领域进军消费电子领域的新标识，据传英特尔将投入20亿美元进行媒体宣传。但事实上，一年前，甚至更早的时候，英特尔就已经开始向这个最热的领域进发了。

数字生活离我们越来越近

    在电子产业中，摩尔定律可以说是一个指导性的定律，英特尔也因此取得了不小的成功，但是随着生产工艺的局限性，CPU的频率攀升越来越困难了，面对这样一种情况，英特尔及时改变了自己的策略。

    2005年6月，英特尔与上海文广传媒集团签署《合作谅解备忘录；与此同时，英特尔加紧了与中国电信等运营商的谈判；在传统PC厂商中，英特尔选中了联想；同时，2005年又投入巨资与消费电子厂商TCL共建“3C融合实验室”，事实上，英特尔产业链的整合已经开始。

    IDC中国区副总裁万宁看好英特尔的转型：“在中国数字家庭产业链尚未完善的局面下，英特尔作为资金、技术实力雄厚的上游公司，将有很大的发挥空间。”

    易观国际首席运营官杨彬认为聪明的英特尔选择转型有两点原因：“传统的PC行业增长趋缓，已让英特尔难觅突破性增长的契机；此外，AMD的后进也给其带来了不小的压力。”

    当然，也有一些专家表示了某种担忧，“传统PC领域竞争较少，而消费电子领域抢滩者甚多；在自己的优势领域为竞争对手让出一席之地之后，新的领域英特尔发力是否还像以前一样有效，还要静观其变。”

    没有人否认，摩尔定律指引下的英特尔曾经的成功。当市场更看重技术领先的时候，他们创造“intel inside”的辉煌；当市场更需要平台或解决方案制胜的时候，他们提出了转型。以移动为基础，承载数字家庭、企业与医疗保健三大领域的应用，重新开始的英特尔无疑更渴望成功。