全程大陆化 国产笔记本厂商该怎么活

    对于这种从被动的接受到主动地参与，这种角色的转变让我们感到振奋，虽然只是个开始，但对我们本土的产品设计技术人才来说，得到如此重视是一件好事情。在NB行业，我们已经做惯了组装和贴标，如今能参与产品的原始设计与开发，已经证明了国内相关产业的技术人所具备的能力。

    庆幸之余同样遗憾：我们有着这些优秀的设计人才，也有着国外公司“青睐”的产业环境，为什么我们就不能真正的推出完全是“Made in China”的本土产品？我们的问题出在哪里？

    华硕A9贴上“中国制造”

    从产品的原始研发设计，到产品的生产制造，华硕A9应该是全程“中国本土化”的一款国际产品，这里面蕴含着国外IT企业对中国技术人员技术水平的认可，也证明着我们本土的NB产品设计水平，这是一种双赢的结果。在这里应该为我们自己庆祝一下，因为这是一个好的开始。

    我们自己培养出的技术人才在水平上从来都不输国外同行，他们所欠缺的就是实践和施展自己的环境，在这里我不去说华硕如何“慧眼识人”，我只能说华硕选择了在合适的时候和合适的环境使用了合适的人。在A9的研发制造上，华硕给了国内的技术人一次机会，也给了它一次实践的机会，毕竟相对于国外的设计成本和制造成本，我们是廉价的。

    在国外巨头一贯的运作模式里，台湾是产品设计研发中心，而大陆只不过是个产品最终的拼装地，这种带有歧视性做法多年来未变。只是在近几年，这些电子产业的巨鳄们才发现中国大陆不光是物质环境廉价，其“脑力资源”环境同样不昂贵，而且在技能创意上不输他国，于是一些有前瞻性的国际IT巨头们开始慢慢把研发中心业转移到了内地，以博取更大的市场和收益。

    华硕这次同样也是一次尝试，假如成功了，也许未来的华硕会把中国当作其完全意义上的产品研发制造基地，因为这样一来会为其节约更多的成本，同时也能更容易竞争中国市场。对华硕来说，这个算盘打的不错！

    “华硕们”来了，谁走了？

    与软件行业一样，中国在硬件产业同样面临着人才流失的尴尬与无奈。这次华硕的本本儿由我们本土的人员设计制造，除了证明了本土人才所具备的技术水平，同时更说明了我们自己培养出的人才的流向。

   客观地说，我们自己的人才在技术能力上并不弱，但我们自己就是留不住，问题在哪里？

    在IT行业，中国之所以能成为世界领先的产品出口国，就是因为我们有着优势的产业环境和人力资源。对于本土的IT企业公司来说，在产业环境使用上有着自然的优势，可我们总是把握不住，特别是人力资源的使用，我们经常自己人赶走了自己人，于是“华硕们”来了，“带走了”我们的人，也占领了我们的市场！

华硕A9

    华硕已经开始用“中国制造”来进军中国市场了，换句话来说就是用我们的人设计制造的产品来占领我们自己的市场。在商业层面这是非常合理巧妙的竞争策略，但在感情上，我个人更感觉一些沉重。

    未来像华硕这样的还有很多，他们可以把中国打造成一个进军世界的“廉价基地”，也同样把原本需要进口的“洋品牌”变成“中国制造”中国市场卖，使原本高价的产品变成平价产品，更具有竞争力。对于中国本土的NB制造者们来说，是件好事情吗？

    国产NB行业被动的征程？

    长久以来，中国本土的PC制造者们同样在考虑如何制造出真正意义上的国产NB，只是由于各种原因不得不依然停留在“贴牌”水平上，而现在华硕的“A9事件”应该能再一次让国内PC业者感到振奋，因为最起码在产品设计制造方面，我们不再有人才劣势。

    当制造环境和产品设计人才都具备的时候，我们为什么还不能制造真正意义上的国产NB呢？在这里我们可以暂时不考虑核心部件的因素，因为不管是制造NB的CPU，还是显卡或者液晶面板，“华硕们”同样也是需要购买别人的产品，所以在这些方面我们国产PC厂家和国外的公司在同一个起点上，那么我们欠缺的只能是完整的企业know how链条了。

    华硕的这次“产品中国化”，除了给国内的“联想们”敲了一次警钟，更给了一种启示。对国内PC厂家来说：应该从现在开始重视起对本土市场的保护，并且真正利用起自己在产业环境和人力资源上的优势，尽早制造出真正意义上的国产NB,而不是等人家铺的差不多了，我们再来做，等人家把人才拉的差不多了，我们再去找人。从某种意义上来说，国产NB的再次踏上征程，有点被动。

    这里又想到了“EVD内讧”事件，在拥有了资本、技术和人才之后，我们还缺什么？