群雄割据 适者生存：2005年本本8大预言(6)

　　文/suosuo

预言六：强强联合、强弱整合

预言六：强强联合、强弱整合，品牌建设走向优势互补

强强联合、强弱整合，品牌建设走向优势互补

    2005年品牌消失不可避免，但未必都会选择“悄然失踪”。面对竞争的日益激烈，缺乏技术实力、没有优良营销渠道等等弱点将在个别品牌上表现得尤为突出，单靠自身的力量已无法维持下去，是悄然隐退，还是寻求更好的发展商机？很显然那些想真正把笔记本事业做大做强或富有责任感的品牌肯定会选择后者。于是强强联合，强弱整合，优势互补型品牌将应运而生。比如刚刚转移到内地代工的企业，有制造方面的优势，而内地品牌有销售渠道上的优势，两者联合可以大大提升产品的竞争力；还有相对弱小的品牌在暴风雨来临之际，依附于一个大品牌求生存也是可取之法，毕竟从消费者的角度，曾经为你买的单有了更可靠的归属。康柏和惠普可以联合，IBM可以把笔记本事业部卖给联想，我们有什么不可以效仿的呢？

    竞争必然有淘汰，但淘汰并不意味着就是玩失踪。优势互补强强联合，共同把笔记本蛋糕做大；求生存求发展强弱整合，即可拓宽业务实力又可增强品牌声誉，所以，2005走向联合将是淘汰大军的主流方向。即使IBM真的退出了笔记本事业，竞争依旧十分残酷，不要忘了，IBM仅仅是前十名中的一位，况且通过收购IBM PC工厂提升制造能力和技术能力这种说法并不一定成立。戴尔没有自己的工厂，但依旧势不可当。所以国产品牌压力依旧，淘汰依旧要继续！

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