2003年08月31日 21世纪经济报道

　　本报记者丘慧慧 惠州、深圳报道

　　“薛晨上周五已经办理了辞职手续，”8月28日，侨兴集团董事长吴瑞林向本报记者证实了CECT(中电通信)执行总裁薛晨离开的传言，“她的离开纯属个人原因，与董事局任免无关。”

　　薛晨的离开把一年多来始终低调处事的吴家大公子、CECT董事长吴志阳再次推向了台前。去年3月，吴志阳成功操作了侨兴收购了中电通信65%的股份，成为其绝对控股股东。此后，他一直以CECT董事长的身份“宏观调控”CECT，公司事务交由薛晨打理。

　　而本月，在薛离任前，吴志阳开始兼任CECT总裁，“考虑到目前竞争环境的加剧，公司对原来的管理架构做了新的调整，以加强公司的快速反应能力。”吴志阳告诉记者他感到“压力加大”。

　　吴瑞林的三板斧

　　8月中旬，吴瑞林率侨兴集团8人调研小组出现在CECT公司总部，对其旗下多家控股公司进行例行调研。调研小组的出现让CECT员工们感觉到了气氛的严肃，有员工戏称此8人的出现尤如“八大金刚”，相比去年3月，侨兴收购CECT之时，来收编CECT的只有吴志阳和他带来的一名财务和一名助手共三人的阵容，此次的阵式显得大刀阔斧。

　　吴瑞林在记者的采访中透露，此次调研分为5个小组，分别针对公司采购、市场及品牌、财务、研发、人力资源五大块业务进行系统地考核及调整。“调研后发现，原来的机构设置不是很合理，机构臃肿，人员职责不清晰。”

　　吴瑞林称他此行的最大成效是将原有的十几个部门按营销、产品、综合砍成了三大体系，严格绩效管理制度，针对每一体系明确专人专职。

　　据悉，配合此次管理结构调整，有几十名CECT员工出局，使公司员工减至一百多人。

　　记者致电吴志阳，吴对此事调整似乎颇感轻松，“过去管理部门太多，管理架构反应较慢，我什么事都要参与，太累了”。吴称，此次三大体系的建立，每一体系设置了一名副总裁，“全权授权”，直接对董事长负责，“原来我有十几个部门总监，现在我只有三个直接对我负责的总裁”。他认为，侨兴入主CECT之后，一年多销量增长虽然比较快，但“以侨兴的性格来说，这样的增长还是与我们的目标有差距”。他还透露此次大规模的调整着重点在于如何激发内部核心成员的积极性，今年公司的目标利润是5000万，“超过5000万将拿出50%作为奖励”。

　　“我是一个挂号半年的总裁。”吴志阳说，按目前的激励办法，在三名副总裁中很有可能绩效最优的一位将接任总裁一职，而吴再退回专职董事长之位。“如果顺利，CECT有可能于明年底赴海外上市，我们将给核心员工以期权和股票。”据吴称，经历此次调整，公司核心骨干明显更有斗志。

　　显然，经过吴瑞林“三板斧”修整之后的CECT，薛晨的去留成为最为敏感的话题。

　　据CECT人士透露，调研小组此行对薛晨曾有新的委任。CECT正在酝酿与台湾神达联合组建公司共同推进智能手机业务。两家合作曾于今年5月推出了全球首款中文版的Smartphone手机Mio8380。然而薛还是最终选择了离开。

　　家族企业的演进

　　CECT已是吴氏家族的CECT，将近一年半的磨合，这个曾经的典型国企开始显出侨兴的形态。

　　在这个家族企业里，职业经理人似乎有着某种宿命。侨兴早年曾引入职业经理人制度，引入海归担任公司总裁，但后来发现38条满负荷运作的生产线最后只余5条生产线，企业当年亏损几千万。最后管理权还是回归到家族的手中，公司死而复生。

　　据悉，去年薛晨加盟之时，集团方面曾有意在家族企业的管理模式之外寻找一个更“国际化、智能化”的管理模式，但据CECT员工说，当时的尝试并不成功，例如机构设置，不见减少，反而增加，这对打破CECT固有的国企形态并无太大作用，仅从员工规模上看，人数并未减少，部门仍然庞杂。

　　实际上，侨兴员工笑称，吴瑞林最喜欢说的是“请别人哭没有眼泪”，即家族企业必须按家族化的模式去管理，吴志阳亲自督战CECT符合侨兴的“家族作风”。目前吴家有三大部局：吴家有三公子，分别管理三大块业务，大儿子吴志阳操盘中电通信，是侨兴实现产业升级最重的一步棋子；二儿子吴志忠统管侨兴电讯，把守侨兴电话传统业务；小儿子吴志坚出任销售公司加利利董事长，正在运作赴纳斯达克上市。

　　有人评价说，此次调整也是像侨兴这样的家族企业在扩张中必然遭遇的阵痛，入主CECT是侨兴家族文化面临的最大一次碰撞。在侨兴进入之前，CECT是典型的国企，2001年全年只售出手机6万部，却拥有最丰富的资源，GSM、CDMA两张手机牌照，而侨兴直入后，当年就实现手机销售120万部，产值16亿。尽管销售上升较快，但在手机行业竞争迅速加剧的今年，CECT如何放开步伐，达到放量上冲仍在考验当中。

　　CECT似乎有意一博。据悉，上半年，CECT手机销售为150万部，距全年目标的350万部仍有200万部的差距。

　　转战手机一年半，CECT比当年侨兴进入电话机行业更快地感受到市场饱和、利润下挫的危机。侨兴以十年时间在电话机行业体验到的市场变化，CECT在2年之内就已有体会：2002年CECT兴起国产手机年；2003市场迅速饱和，产能过剩，利润摊薄，“暴利”转为微利；“明年肯定是洗牌年”。吴志阳说。

　　业内人士认为，下半年将决定明年谁将出局。对于侨兴来说，前有摩托罗拉、诺基亚，以及夸下“千万”海口的波导、TCL，后有前赴后继、跃跃欲试的小品牌和手机借牌者，作为手机行业里唯一的家族企业，侨兴的家族式教条如何鞭打出CECT的快马？