“前不久，酷派集团在港交所发布公告称，接到平安银行股份的提前”讨债”8000万元。这也使沉寂了一段时间的酷派，再次回到大众视线。”
之所以平安银行提前对酷派讨债，一个是平安银行称调查发现作为担保人的酷派集团附属公司已经出现财务状况恶化，截止到酷派集团自2015年末现金资产只剩下25亿港元，去年更是盈利转亏损42.1亿港元。如今，酷派手机在市场已经处于边缘化，市场份额下降至11位保有量仅占1%。而这种蝴蝶效应还将持续，没有大动作的酷派预计2017年将会继续亏损。
看这样子酷派似乎已经到了濒临崩溃的边缘，但殊不知曾经的酷派确实是如此“成绩显赫”。
曾经的酷派能和三星平起平坐
在网络还不发达的时候，酷派凭借Windows CE和手机研发，跻身国内手机前列，和当时的三星平起平坐。
酷派公司于1993年成立并进入寻呼领域，2000年之后转型进入手机的研发领域。2003年酷派推出了第一款电信制式的CDMA 1X手机，此后酷派专注于电信制式手机的开发，并在两年之后，推出了全球第一款GSM/CDMA智能双模手机酷派728。不仅拥有CDMA 3G和GSM2G网络，728中内置Windows CE系统，可直接利用手机配备的手写笔在手机书写，甚至编写word都不成问题。酷派728高效商务应用和快速的3G网络也一度成为商务人士的掌中宝。
酷派728除电信之外，酷派还针对移动TD-SCDMA 3G制式推出过了多款移动定制手机，2010年酷派推出首款双模双待旗舰手机酷派N900，让用户第一次觉得原来一部手机可以用两个卡同时使用。时至今日，双卡双待已经成为安卓手机的必选项。
从上面可以看出，在3G到4G网络过度阶段，酷派凭借独特的研发捕获了运营商的芳心，也借着运营商，销售成绩扶摇直上，当时酷派的地位不亚于三星，直至2010年安卓手机面世的时候，酷派还推出Windos CE系统的手机，为的就是那些舍不得用手写笔在手机上书写的老板们。
2012年，酷派凭借着运营商销售额突破百亿元，国内整体市场份额进入前三。
4G时代互联网乘胜追击
然而3G时代在中国持续的时间并没有太久，紧跟着4G时代才是敲响互联网时代的大门。小米、华为荣耀等互联网品牌开始迅速争夺手机市场，而传统手机企业中酷派算是有“先见之明”，顺势推出酷派大神系列以此对抗来自互联网手机品牌的竞争。
酷派大神系列手机价格低、外观新再加上酷派在运营商得天独厚的优势，大神没用多久便一跃成为互联网品牌的三强之一。
另外，推出互联网品牌大神系列同期，酷派又推出了一个以主攻线下为主的ivvi品牌。当时的酷派拥有运营商渠道的定制机、线下销售的ivvi手机以及线上销售的酷派系列。
运营商调整，酷派惊慌失措
4G网络全面铺开的阶段，这时运营商的一项举措给了酷派当头一棒。此时的运营商开始压缩甚至取消一些补贴，而当时80%的出货量都是来自运营商渠道的酷派，被运营商深深绑定。
此时酷派再也坐不住，开始着手改变了。
酷派想改变却如此之难，定制机的“低配低价”已经把酷派变成了一个低端品牌的形象，即使是推出的主打高端铂顿系列也没能改变。而运营商渠道外，线上已经被小米占领，线下被OPPO、vivo掠夺，千元机价位更是涌出了红米、魅蓝、荣耀等多款品牌机型。酷派要想挤到这个市场，已是难上加难，不得已将最后手中的王牌大神系列摊出。
酷派与360联姻2014年末，酷派宣布与奇虎360公司合作，把旗下大神系列剥离与奇虎360成立合资公司奇酷科技。奇酷的诞生，一方面弥补了360没有手机硬件的遗憾，另一方面酷派更是想活啊！
大家原本都以为酷派和360就这样的牵手下去的时候，故事突然出现了神逆转，2015年9月8日，奇虎360公开对外表示，“根据360与酷派的合资公司的股东协议，酷派违反同业竞争协议，360决定行使相关认沽期权，将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。360日前已向酷派发出书面通知。”这是怎么一回事？
酷派、360、乐视三角恋的故事原来半路杀出个“程咬金”，乐视在其中掺和了一道，最终酷派还是接纳了乐视，但代价就是自己的大神系列已经成奇酷手机旗下品牌，而不再是酷派所有。后来随着360手机的不断整合，大神和奇酷的双向战略也变成如今的F、N、Q三个系列，大神品牌就此消失。
接受乐视之后的酷派，尽管没有了大神系列深感惋惜，但相比“生态化反”这又算得了什么呢？在乐视二次注资酷派之后，“化反”首先就是内部洗牌，乐视的“血液”注入到酷派中，时任乐视董事长贾跃亭成了酷派集团董事长，并邀请荣耀前CEO刘江峰来挽救酷派颓势，酷派已经真正成为“乐视系”的一员。
即使酷派与乐视联姻，人员也进行了大换血，但从酷派与360再到乐视这两年的内耗，也让酷派错失了最佳的翻身机会，14年到15年正是互联网品牌遇到瓶颈，传统渠道回归的时候，华为品牌在这个时候翻身并成功站回一线，而OPPO、vivo凭借线上线下的双线势头正紧紧跟随。
酷派线下渠道为主的ivvi品牌，也因为内耗的原因措施了发展。酷派在寻找买主的过程中，却丢失了竞争力。
酷派模糊了自己的身影 正渐行渐远
加盟乐视之后的酷派，随后推出了Cool1和改变者S1两款产品，用户群在年轻群体，而音质、游戏成为改变者S1的一大卖点。不过从设计语言到内部UI，酷派推出的这两款产品都没有自己的特色，却和乐视手机高度相似，几乎成为了乐视手机的影子。
酷派改变者S1根据酷派2016年上半年财报显示，其当年上半年亏损额达到20.5亿港元，而与360及奇酷订立的股份调整框架协议交易所产生的亏损就达18.9亿港元。而一则推迟发布2016年财务业绩的消息，让酷派开始陷入资金问题。
去年末乐视不断传出资金链断裂问题，也导致了身为“乐视系”一员的酷派受此牵连，据酷派发布的未经审计财报显示，酷派在2016年亏损42.3亿港元（约合5.42亿美元）。而今年一季度酷派股价已经累计下滑了10%，酷派想“止血”变得难上加难。
酷派已经变了味 “老人”都去了哪？
如果你仔细看就会发现，现在的酷派早已不是当年的味道，更像是乐视手机的一个子品牌。那么当年的这些酷派人都去了哪里？答案就在ivvi手机。
ivvi品牌算是与大神同期诞生的ivvi在去年末成立了由深圳超多维、酷派、ivvi手机组成的新ivvi公司，而时任酷派CEO的李斌也加入到这里成为新ivvi品牌CEO。李斌的加入也让很多原来的酷派人转到ivvi手机，开始了她们的新征程。好在，他们并不算事白手起家，有了超多维的技术沉淀，和ivvi的独特设计语言，相信杀回手机市场指日可待。
酷派真的完了吗？
酷派或许可能会放手一搏
虽然酷派在国内市场已经跌出前10，但在海外市场运营商市场仍是酷派的最佳渠道，这个比例占到了60%-70%。尽管蛋糕小了但总比没有强。此外新兴市场仍有缺口，酷派也可过去尝试分羹。
酷派品牌宣传广告说回国内，乐视的经济危机还未解除，乐视移动的未来还前途未卜，据传未来乐视的移动产品很有可能只剩下酷派手机（当然是在乐视还活着的情况下）。另外，据财联社报道，酷派开始转型国内房地产业务。纵然酷派CEO刘江峰随后否认，但世上没有不透风的墙，据消息称乐视或将酷派的地产售卖，以此来缓解双方危机。
顺了顺酷派的一路，感觉和最近热播的《我的前半生》有些像，酷派就像是剧中的罗子君从一位“富家太太”，在经过了丈夫出轨离婚之后，白手起家又重新做回了女强人。酷派的在经历了低谷之后，能否再作回“强人”呢？（瑞豪）
