图为：联想控股总裁柳传志先生致辞

　　尊敬的叶副市长，尊敬的厦门市各位领导，尊敬的各位合作伙伴还有媒体朋友们，还有移动的各位同仁，大家下午好。

　　参加今天的会我是非常的兴奋。因为在三个月之前，联想集团由于业务发展的需要和方方面面的原因，决定要把联想移动就是我们的手机业务重新分离出来。我作为联想集团的大股东代表，作为它的董事，对这个完全理解。但是分离出是以什么形式分离呢？有两种，一种分离方式就是把现在的业务出售给别的公司，一种就是吸引投资，让他形成一个独立的企业。我自己是坚决的主张后一个方式。手机业务由于市场的需求，所以应该有非常好的前景，再加上中国还需要自己的品牌，应该是一个非常好的前景。但是很多有经验的投资者实际上还是不愿意或者不敢涉足这个东西，这是为什么呢？有很多不确定的因素，其中有一个重要的原因是因为在当前的手机领域里几家大的国际品牌已经站了决定性的领导地位。

　　在这种情况下，联想控股旗下的弘毅投资为什么要下决心坚决投入、支持联想移动，让它成为独立的市场。我想请赵总把弘毅投资的情况讲具体一点。我想说明一下，就是2001年的时候，联想集团经过的分拆，就是把当时的联想集团分拆为两间上市公司，一个就是继续做PC的联想集团，另外分拆一间就是专做代理分销业务。联想控股主要是做投资，做了两间投资公司，一间是联想投资是专做风险投资，还有一间就是今天赵先生领导的弘毅投资。这几间投资公司和联想集团业务都是独立的，不存在关联性的问题。弘毅投资为什么会这么坚决的要投资联想移动呢？其中最重要的原因就是看好这个团队，看好这个团队的管理层。这个团队的管理层绝大多数成员都是联想的主要成员。

　　联想投资和弘毅投资其实还有一个原因就是事为先，人为后。事为先就是看这个行业，看这个项目。人为后，更取决于班子的问题。其实真正做决定就是这个，弘毅投资大概用了8亿美元投了18个省。关键的地方确实是班子领导的非常好。所以我想联想一定会有一个新的机制。我想联想手机一定能作出一番大事业，我想做这个事绝不是把700万台销量做成1500万台销量，要是这样就不算成功。

　　联想移动在厦门做得非常好，确实得力于厦门市好的大环境，而且厦门市的领导也非常支持联想手机的发展。所以我再一次感谢厦门市领导，感谢我们的合作伙伴。特别要感谢联想的员工们，希望大家继续努力。谢谢大家！