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2006年终回顾 细数国产手机十宗罪(7)


http://www.sina.com.cn 2006年12月19日 14:27 IT168.com

七宗罪:缺乏市场调研盲目推出新品

  市场调研作为一种科学的手段被大部分的外资企业采用,最著名的就是新可乐事件,可口可乐公司花巨资进行新可乐的调研,并推出了新可乐,结果失败告终。这是进行了调研的结果,假如不进行调研呢,结果将更加可怕。

2006年终回顾细数国产手机十宗罪(7)

卡拉OK手机的创意是否脱离实际要让市场来判断

  而

国产手机大部分不采取调研的方式,而是“领导拍脑门”的方式进行新品的研发和推广。曾经有个企业搞“能唱KTV”的手机,据听说其创意是领导在开会的时候突发灵感,想通过手机实现唱歌功能,就这样“能唱歌的手机”诞生了。但是领导的脑袋并不是消费者的脑袋,到底消费者是否需要这种手机呢?据了解,此款手机销售状况不佳,消费者并不买账。曾有网友在此款产品后面留言,“拿着手机大声说话,别人都骂你变态,还用手机唱歌,这简直是疯子!”。

  “没有市场要创造市场”这是一句名言,然而并不代表盲目的,不经调研的创造市场,不研究消费者的结果,只能是被市场淘汰。

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·一宗罪:质量有差距
·二宗罪:低价原材料存隐患
·三宗罪:抄袭和模仿成主流
·四宗罪:技术创新能力弱
·五宗罪:功能、软件设计千篇一律
·六宗罪:集中低端难得利润
·七宗罪:盲目推出新品
·八宗罪:品牌形象难以树立
·九宗罪:赚取廉价加工费
·十宗罪:财务报表比“功夫”

视频教程:手机上新浪 一分钟搞定

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