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全国各地大撤编 康佳手机彻底大收缩


http://www.sina.com.cn 2006年03月31日 11:22 天极yesky

  曾经作为康佳手机系统一面旗帜的重庆公司突然关门,令众多业界人士大跌眼镜。全国范围大撤编,康佳手机将步迪比特后尘,撒手不玩了?

  全国各地大撤编

  传闻中的“康佳移动通信重庆公司将关门”一事,近日残酷地变成了现实。

  实际上,据本报记者了解,本月初,该公司大部分一线员工已陆续被解聘。与一个月前闹得沸沸扬扬的迪比特倒闭事件相比,康佳员工的情绪稳定和解聘赔付等善后事宜,做得更为隐蔽和平稳。同时,比原迪比特员工幸运的是,他们及时领到了遣散费。

  据悉,康佳手机重庆公司关闭之后,其90%的员工将并入一家叫“重康电子”的新公司。该公司将作为康佳手机新的营销管理平台,全权负责重庆市场。与以往不一样的是,该公司与康佳分别是独立法人单位,本质是代理商与厂家的关系。换句话说,康佳手机在重庆的市场行为今后与康佳本身已无多少瓜葛。

  与此同时,康佳手机全国各地原有的36个分公司也裁减至13个。一时间,“康佳手机解体了”、“康佳手机大溃败”的负面消息满天飞。

  康佳:不是撤退是改制

  康佳手机扛不住了?已经做好退出市场的准备?退出以后,庞大数量的消费者售后服务谁来管?

  本周三,康佳手机全国销售负责人卢伟冰向本报独家透露,康佳肯定要做手机,绝对不会退出,售后一如既往。同时坦言,康佳手机业务在部分地区市场的确遇到了困难。他同时否认了康佳将做贴牌机的传闻。

  目前,几乎所有手机品牌的销售都是自建网络的深度营销,甚至在二三级市场都设有办事处,目的在于掌控终端。反应快速的深度营销是

国产手机核心
竞争力
之一。强势的诺基亚、摩托罗拉最近两三年也全面转向了深度营销。

  此次康佳撤编,放权经销商,可谓逆流而上,销售主动权不在厂家,又如何规避风险?卢伟冰称,深度营销有利有弊,弊端在于管理成本、人力成本过高,带来的影响是导致产品流通成本高,

性价比差。现在把销售让给专业的经销商来做,而康佳只负责产品的研发、生产、售后。目的是降低成本、增强竞争力。

  卢伟冰的说法显然也是有自己的道理。甚至称,现阶段这种做法还比较成功。

  硬币的另一面:饮鸩止渴

  但这仅仅是硬币的一面。另一面是,厂家与商家的关系永远都是合作与博弈共存。厂家销售放权,一直都是经销商最想要的。

  唯利是图的商家非常现实,比如乱杀价、串货、甚至卖时下最猖獗的冒牌手机等不规范行为,这是厂家无法掌控的。最终受损失的将是手机品牌,而不是商家。赚一笔拍屁股走人的例子早已屡见不鲜。同时,对于销售一线战况,厂家也将无法及时了解,闭门造车岂能适应市场。

  目前,除了三星手机这个特立独行的品牌采用经销商独家代理销售模式成功外,尚无第二家。必须看到,康佳的品牌、品质、技术都无法与三星相提并论。

  2005年,康佳手机亏损已经是不争的事实。全国范围大撤编、销售放权经销商。本意是想甩掉包袱、轻装上阵,对于康佳而言,这种壮士断腕的做法有着独辟蹊径的求生欲望,由此带来的负面影响同样有着饮鸩止渴的潜在危机。


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