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北极光创投基金邓锋做客VC人生       [VC人生 No.9]

12月13日15时,北极光创投基金创始合伙人邓锋做客新浪财经中心VC人生,就企业家向风风险投资转型、国内风险投资市场状况和自己的发展经历与广大新浪网友做了深入的交流。
     邓锋是海归VC的典型代表,既创立过公司并将其带上纳斯达克,又做过跨国公司的首席战略官,2005年邓锋与好友柯岩再度联手创办北极光创业投资基金,正式涉足风投业。
    在聊天中,一贯低调的邓锋与主持人侃侃而谈。针对时下风投热的现状,邓锋不否认风投在国内发展遇到了一个春天,但他认为这个行业已存在一些浮躁气息。“作为风险投资不能浮躁,不能急燥,不能说我今年投明年就回报,因为我觉得不能 只考虑短期回报牺牲长期利益。”他认为做风投是跑马拉松而不是百米跑。
    在谈到风投和创业者的关系时,邓锋称,“风险投资是帮忙,但是真正做企业的是创业家。在这一点风投不能够喧宾夺主。”他认为风投不能成为创业者的老板,与之相对应的是项目创业者也不能一味围绕着VC的指挥棒做事。
    聊天中我们能感受到邓锋是一个十分严谨和重视操作理念的人。[详细]

 

邓锋简历

  •     北极光风险投资基金资深合伙人,1997年,邓锋与好友柯严和谢青创建NetScreen技术公司;2001年NetScreen在美国纳斯达克上市;2004年NetScreen被Juniper Networks以40亿美金并购;在创建NetScreen公司前,邓锋曾服务于英特尔公司。[详细]
 
 

做风投是跑马拉松不是跑百米

我们做早期的,也不是说晚期的不做,晚期有很好的回报的时候也做一些,但早期的占多数,从公司的数目70%、80%是早期的,投资的数目是50%以上,我们有很晚期的,觉得比较安全一些,能够有很快回报的。
    做早期公司要有好的心态,你现在跑马拉松不是百米短跑,早期我觉得风险大,其实你做成的话,回报会大,投款期一般十倍一百倍的回报,这个很少[详细] [视频]

 
 
 

风险投资不能喧宾夺主

投资人变成创业家的老板,这是一种极端;还有一种你给了我钱什么都不管了,你不要干扰我,这也是一种,实际上真正的在中间。开始的时候, 创业家不应看哪个风投给我的估值最高,而是真正能给你带来的增值。
    风险投资是帮忙,但是真正做企业的是创业家。我觉得这一点风险投资不能够喧宾夺主,让公司成功真正的还是创业家,风险投资提供的一定是帮助,不提供帮助就不应该投那个公司。[详细] [视频]

 

创业团队有多强,企业就能走多远

我想我的建议不光是给被我投资的企业的,是给所有想做企业的,我一直在讲Netscreen成功的经验就是两条,第一条是团队,第二条是执行力。
    团队最关键的就是创始人团队,一般来说,创始人团队有多强企业就能走多远,一定要小心,就像结婚一样,找不好很难办。
    一个公司的创始人,不是因为我做得早我就是创始人,如果做事不行你不配做创始人,无论中间变了多少次,创始人永远是精神领袖,公司的文化是建立在创始人的文化上 。[详细] [视频]

北极光创投基金简介

北极光创投于2005年由成功的美国华人企业家共同创立,是一家专注于中国市场的风险投资基金,其宗旨是帮助建立和打造一批世界级的 中国企业并培养出具有世界水准的中国企业家。北极光的初始基金规模为1.21亿美元。[详细]

 
 

天使投资在中国的渠道尚不畅通

一些创业家也不知道什么样的能吸引天使投资,这个是个问题,但这里头问题比较多,天使投资主要是看人,你要想办法给天使投资人证明说,你做这个事是认真的,你可以把你的裤子输掉,你也不会输天使投资的钱,把他们的钱很认真对待。
    你如果只是说,你要给我多少钱,我能做多少,这个不行。天使投资人不相信这些,天使投资人看整个市场,还有你这个人对这个事多投入,这个是很关键的问题。[详细][视频]

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