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白银时代 >> 2005年第4期

采访撰文:徐志斌  制作:布衣

直观印象
人物:去哪儿合伙创始人 戴福瑞

创业团队合影

部分创业者合影

--------- 白银指数 ---------

管理团队组合指数★★★★
公司架构合理指数★★★
业务增长环境指数★★★
公司成长潜力指数★★★★
未来上市并购指数★★★★

创业者24小时:新公司能去哪儿?

    一边电话中,美国人戴福瑞(Fritz Demopoulos)扬手上了一辆出租车。
  电话那头是他的拍档庄辰超,这两天,新公司的技术系统已经接近尾声。快要开张了,名字却没想好。只好一边电话商量,一边处理其他的事情。
  这是他们联手创办的第二家公司。第一家公司鲨威体坛曾经大名鼎鼎,但在与新浪体育的对抗中落败,不得不出售给了TOM网。新公司在第二波网络热潮时重来,它被要求要符合两个条件:一是必须是个来钱的行业,二是必须要做到老大,它不能太复杂,几个合作伙伴的集体力量都要能发挥出来。全文 评论  采访手记
出租车上诞生的新公司
  目光搜索一下,美国几个旅游搜索引擎网站kayak、sitestep此刻正受到美国互联网的追捧,各自获得了大约1千8百万美金左右的风险投资。而美国二线的旅游搜索引擎farechase.com,被雅虎迅速以2千万美金价格收购。
  在国内,这个领域却还是一片空白。尽管携程和e龙仍在纳斯达克上一路狂奔,但仍不太可能照顾到旅游搜索领域这个垂直行业。
  戴福瑞有些心动了,两个月以后,去哪儿(qunar)正式发布。全文 评论 
VC和人才都是头等的大事
  戴福瑞对自己挖人很自信,看准一个人后,“第一次认识一下,喝个咖啡,第二次说说我们的公司,第三次知道他的职业规划是什么,第四次聊聊相互怎么融合,第五次说服他辞职加入我们”。最多一月搞定他们。
  “去哪儿”现在员工人数26人,创业核心5人。基层的员工通过招聘而来,但中层以上,几乎全是曾认识,或认识后邀请加盟。而5位创业核心戴福瑞、Douglas Khoo、庄辰超、彭笑玫、王彤,无一例外都是原鲨威体坛的管理团队。全文 评论 
新公司的技术与市场其实是一个问题
  新行业确实不好做。一是必须要担心Google和百度是否会进入,二是不去和携程和e龙正面冲突,三是不要太技术,但又必须要做到老大的地位。
  三个伙伴商量的结果是,必须要在一个什么地方建立一个屏障,好将竞争者挡在外面。剩下的就是想,究竟什么地方能建立起这个屏障?让不管是Google还是百度、或携程和e龙,即使进入,也要非常痛苦才成。
  做完这些考虑后,庄着手研发。新的系统大约开发了6个月,其中采用了很多非互联网的技术,包括了很多企业级应用。全文 评论
流量决定生死
  流量也越发显现出其重要性。美国的旅游搜索引擎Sitestep,月流量已经达到420万,年定票额超10亿美金,顺利实现赢利并准备上市。去哪儿现在的主要任务就是去拿到更大的流量,早日到达爆发点。全文 评论

全面关注

【采访企业】去哪儿旅游搜索引擎

去哪儿(qunar.com)是亚太地区首家旅游搜索引擎公司。2005年6月12日,Qunar.com简体中文版正式开始运营。目前Qunar.com搜索信息来自100多个旅游网站,提供超过20家航空公司和10000个酒店实时价格比较信息,帮助用户更好制定旅行计划。  全文 评论

【企业管理团队介绍】

合伙创始人戴福瑞(Fritz Demopoulos 美国人)、Douglas Khoo(马来西亚人)、庄辰超(中国人);副总裁王彤,副总裁彭笑玫。管理团队曾一起创办过鲨威体坛(shaiwei.com),后被TOM收购。创办去哪儿是这个团队的第二次合作。全文 评论

【公司架构分析】
公司品牌名称:去哪儿旅游搜索引擎
员工总数:26人
股东情况:创业者合伙创办的公司,目前风险投资正准备进入。全文 评论

【业务成长环境分析】

所处行业:
在线旅游。
核心业务:
为网民提供专业的旅游搜索,和旅游票价、房价对比。 全文 评论

【公司成长数据分析】

“去哪儿”的收入并不是太高,每月分成最低时可能仅数万人民币。不过,收入的成长性非常快,目前已接近持平,甚至在黄金周期间小幅盈利。 全文 评论

【未来上市并购分析】
“去哪儿”拷贝的是典型的美国硅谷模式,目前也正在风险投资的进入关键期。这一模式在美国的出路两条,一是上市,二是被收购,而“去哪儿”未来或上市或被收购的可能性,都非常大。 全文 评论 


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