去哪儿搜索引擎_《白银时代》栏目第三期_科技时代

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白银时代 >> 2005年第4期

采访撰文：徐志斌制作：布衣

直观印象

人物：去哪儿合伙创始人戴福瑞

创业团队合影

部分创业者合影

--------- 白银指数 ---------

● 管理团队组合指数：★★★★
● 公司架构合理指数：★★★
● 业务增长环境指数：★★★
● 公司成长潜力指数：★★★★
● 未来上市并购指数：★★★★

【创业者24小时：新公司能去哪儿？】

一边电话中，美国人戴福瑞(Fritz Demopoulos)扬手上了一辆出租车。
　　电话那头是他的拍档庄辰超，这两天，新公司的技术系统已经接近尾声。快要开张了，名字却没想好。只好一边电话商量，一边处理其他的事情。
　　这是他们联手创办的第二家公司。第一家公司鲨威体坛曾经大名鼎鼎，但在与新浪体育的对抗中落败，不得不出售给了TOM网。新公司在第二波网络热潮时重来，它被要求要符合两个条件：一是必须是个来钱的行业，二是必须要做到老大，它不能太复杂，几个合作伙伴的集体力量都要能发挥出来。

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采访手记

出租车上诞生的新公司

　　目光搜索一下，美国几个旅游搜索引擎网站kayak、sitestep此刻正受到美国互联网的追捧，各自获得了大约1千8百万美金左右的风险投资。而美国二线的旅游搜索引擎farechase.com，被雅虎迅速以2千万美金价格收购。
　　在国内，这个领域却还是一片空白。尽管携程和e龙仍在纳斯达克上一路狂奔，但仍不太可能照顾到旅游搜索领域这个垂直行业。
　　戴福瑞有些心动了，两个月以后，去哪儿(qunar)正式发布。

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VC和人才都是头等的大事

　　戴福瑞对自己挖人很自信，看准一个人后，“第一次认识一下，喝个咖啡，第二次说说我们的公司，第三次知道他的职业规划是什么，第四次聊聊相互怎么融合，第五次说服他辞职加入我们”。最多一月搞定他们。
　　“去哪儿”现在员工人数26人，创业核心5人。基层的员工通过招聘而来，但中层以上，几乎全是曾认识，或认识后邀请加盟。而5位创业核心戴福瑞、Douglas Khoo、庄辰超、彭笑玫、王彤，无一例外都是原鲨威体坛的管理团队。

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新公司的技术与市场其实是一个问题

　　新行业确实不好做。一是必须要担心Google和百度是否会进入，二是不去和携程和e龙正面冲突，三是不要太技术，但又必须要做到老大的地位。
　　三个伙伴商量的结果是，必须要在一个什么地方建立一个屏障，好将竞争者挡在外面。剩下的就是想，究竟什么地方能建立起这个屏障？让不管是Google还是百度、或携程和e龙，即使进入，也要非常痛苦才成。
　　做完这些考虑后，庄着手研发。新的系统大约开发了6个月，其中采用了很多非互联网的技术，包括了很多企业级应用。

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流量决定生死

　　流量也越发显现出其重要性。美国的旅游搜索引擎Sitestep，月流量已经达到420万，年定票额超10亿美金，顺利实现赢利并准备上市。去哪儿现在的主要任务就是去拿到更大的流量，早日到达爆发点。

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全面关注

【采访企业】去哪儿旅游搜索引擎去哪儿(qunar.com)是亚太地区首家旅游搜索引擎公司。2005年6月12日，Qunar.com简体中文版正式开始运营。目前Qunar.com搜索信息来自100多个旅游网站，提供超过20家航空公司和10000个酒店实时价格比较信息，帮助用户更好制定旅行计划。全文评论	【企业管理团队介绍】合伙创始人戴福瑞(Fritz Demopoulos 美国人)、Douglas Khoo(马来西亚人)、庄辰超(中国人)；副总裁王彤，副总裁彭笑玫。管理团队曾一起创办过鲨威体坛(shaiwei.com)，后被TOM收购。创办去哪儿是这个团队的第二次合作。全文评论
【公司架构分析】公司品牌名称：去哪儿旅游搜索引擎员工总数：26人股东情况：创业者合伙创办的公司，目前风险投资正准备进入。全文评论	【业务成长环境分析】所处行业：在线旅游。核心业务：为网民提供专业的旅游搜索，和旅游票价、房价对比。全文评论
【公司成长数据分析】 “去哪儿”的收入并不是太高，每月分成最低时可能仅数万人民币。不过，收入的成长性非常快，目前已接近持平，甚至在黄金周期间小幅盈利。全文评论	【未来上市并购分析】 “去哪儿”拷贝的是典型的美国硅谷模式，目前也正在风险投资的进入关键期。这一模式在美国的出路两条，一是上市，二是被收购，而“去哪儿”未来或上市或被收购的可能性，都非常大。全文评论