撰稿/苏庆先(记者)

　　经历了上世纪90年代后期的突然繁荣后，如今的湖南卫视已远离了风口浪尖，在平和中磨炼着内功，不甘寂寞的它在焦虑中掀起了重塑辉煌的新一轮变阵。

　　“就像一个青春期的男孩憧憬着迅速发育成熟，变成一个真正的男人。”一位媒体 人这样评价曾风靡全国的“电视湘军”领头羊——湖南卫视。

　　经历了上世纪90年代后期的突然繁荣后，如今的湖南卫视已远离了风口浪尖，在平和中磨炼着内功；对许多湖南卫视人来说，做真正全国概念的卫星电视品牌，是他们自1997年上星之后一直怀有的愿望和企图。

　　今年以来，随着央视改版、新闻频道的推出以及东方卫视的全新亮相，他们这种带有电视理想主义色彩的愿望愈加强烈。

　　然而，面对着前几年内部资源消耗与无序竞争、频道包装不到位、节目收视率与经济效益脱节等弊端，不甘心寂寞的湖南卫视在焦虑中掀起了重塑辉煌的新一轮变阵。

　　创新是灵魂

　　走进位于浏阳河畔的湖南卫视办公楼大厅，一面滚动更新着最新节目收视率的大屏幕格外显眼。对台里许多制片人来说，它就像一支再公正不过的晴雨表，时刻测量着他们脸上的喜怒哀乐。“你的升了吗？”，很多人早上碰面时，常常这样彼此问候和寒暄。

　　此时，正值湖南卫视为上星七周年庆典推出其七大主体活动。在这个略显拥挤的大楼里，涌动着的似乎永远都是活力和激情。在全国省级卫视中，或许这里的电视人最年轻、最有活力和最富理想主义，他们携这种职业特质，历经7年拼杀，终于闯出了目前在省级卫视中无人能撼的“老大”地位。

　　今年上半年，湖南卫视的收视率上升了100%以上，在省级卫视中排名第一的优势越来越明显。它的一些发展策略也成了众对手竞相拷贝的对象。但同样是在全国性频道中，湖南卫视与央视相比还只是“小弟”。再加上节目老化、内部机制不完善等现实性因素，促使它加快了节目创新和内部资源整合的步伐。

　　此外，广告客户越来越看重的是卫视的全国传播价值，而非仅仅在当地的强势地位。“这一点，也是促使湖南卫视力争成为真正全国性电视品牌的动力之一。”湖南卫视总编室一位孙先生这样说。因此，在从去年开始的第二轮改革中，湖南卫视将市场明确定位为“锁定全国、兼顾湖南”，在频道中尽可能淡化地域色彩，力求打造出更多适合全国观众的精彩节目。目前，除了“湖南新闻”之外，其他栏目都舍去了地域色彩，“做真正全国品牌的卫星电视的意识在全台贯彻得非常彻底”。

　　“湖南卫视的灵魂还是创新。”在年轻的湖南卫视总编室主任李浩看来，自1997年上星以来，《快乐大本营》和《玫瑰之约》的创新撕破了长久以来央视一统荧屏的铁幕，而且前者至今还保持着鲜活状态。

　　栏目的创新，带动了频道整体的创新和广告营销模式的创新。

　　在湖南卫视，上到台领导、制片人，下到节目编导和普通员工，记者听到最多的一个词就是“创新”。“常变常新”的观念，似乎已融入了湖南卫视电视人的血液中。

　　首先是栏目创新。从今年开始，湖南卫视新上了《封面》、《背后的故事》、《象形城市》和《金鹰之星》等新栏目，对《玫瑰之约》和《新青年》两档仍有较好效益的栏目果断进行整改。新版《新青年》已然推出，两位知名人士刘仪伟和大兵的“前赴后继”一度成为坊间关注的热点。《金鹰之星》则吸引了影视明星曹颖的加盟。

　　新栏目推出后，市场反馈非常热烈。

　　其中《背后的故事》仅在播出4期后，便拿到“芙蓉王”的巨额冠名费用，《封面》在后晚间段节目的冠名金额之高也创下纪录。

　　“卫视栏目以前强调个性，忽视了相互间的联系和资源互补，我们现在要改变这种状态。”为此，湖南卫视将社教中心和文体中心整合为节目中心，使原属于不同部门的栏目做到彼此互动、资源共享。比如，《娱乐无极限》原属于新闻中心，而《音乐不断》则属于文体中心，两者整合为一体后，《音乐不断》请来的歌手十分“天然”地成了《娱乐无极限》的共享资源。

　　此外，湖南卫视还开全国省级卫视之先河，设立了研发中心，与总编室合署办公，在总编室内部也建立了企划推广部。

　　“研发中心主要着眼于节目的创新；而企划推广部则是推广和强化湖南卫视的品牌形象。”

　　明年年初，湖南体育频道的加盟和全新定位改版，将为湖南卫视“回抢”长沙市场份额增加一个地面平台；而由国家广电总局特批的一个动画卫星频道也正在筹备之中；湖南广播电视报和一本情感类杂志也将由湖南卫视整合打包，前者将改装成一周两期的娱乐性报纸。

　　2004年，湖南卫视的主题仍然是创新、创新、创新。

　　快乐大本营

　　1997年，一个名为《快乐大本营》的栏目，令当时的全国观众为之一震！很多人认识湖南卫视，是从认识《快乐大本营》开始的。

　　7年后，这个栏目依然火爆，依然还是湖南卫视的“摇钱树”。唯一变化的是以《快乐大本营》为班底，成立了包括《金鹰之星》栏目在内的大型活动中心，负责湖南卫视所有晚会和娱乐性活动的筹办。今年金鹰节的3个直播活动，有2个就是他们做的。

　　他们只有30来号人，却因为创意好和实施能力强，成了湖南卫视引以自豪的“核心竞争力”的一部分。

　　2002年底，湖南卫视的战略定位研讨会确定：它将是一个以娱乐、资讯为主的个性化综合频道。湖南人的娱乐精神，再加上湖南卫视自身的强大娱乐资源(名牌娱乐栏目、明星主持人)，使湖南卫视选择了自己最为擅长的大娱乐角度，强化节目的“大娱乐”气质，强调节目创新，为观众带来新的审美感受。

　　以此为指导，延续了7年的《快乐大本营》做到了常变常新，尽管面临350多个拷贝节目的威胁，仍然以主持风格和组织形式的多变以及灵活的策划而始终立于国内综艺节目的潮头。

　　易骅和宋点这两位大型活动中心的副主任也是《快乐大本营》最资深的导演。

　　在他们的言谈中，处处可见对这档节目的款款深情。

　　他们清楚地记得《快乐大本营》的第一期嘉宾是柯受良，记得一个月后，他们每一期节目就没有了“台本”，现场串词完全是两位毫无拘束的年轻主持人的即兴发挥和很生活化的表达。

　　“三位支持人的主持风格清新、自然，生命力强，而且一直延续到现在。”宋点副主任说。

　　当然，苦苦运作了7年的《快乐大本营》并非没有烦恼和困惑。“我们面临的最大困惑，便是如何在观众最大的忍耐度内，对节目进行创新，使之保持新鲜感。”

　　宋点说，不久前，湖南卫视同台湾著名娱乐策划人柴智屏建立了合作，一起对《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一些综艺娱乐节目进行创新改版。

　　核心竞争力

　　在湖南卫视，30岁以上的人就显得老了。从主持人、编导、导演到制片人，二十多岁的年轻人占据了湖南卫视节目制作和大型活动的各种重要岗位。他们的才情、活力和自信，构成了湖南卫视的核心竞争力。《新青年》的总制片人杨晖便是其中之一。

　　和杨晖交谈，能感受到她“文化先锋”

　　般的气势和理性超前的思维。在她别致的名片上，我看到了这样一行字：“流动的是理念、精神、文化；张扬的是激情、青春、自信。”

　　2000年初开播的《新青年》，一直是湖南卫视的品牌栏目之一。3年之后，一直注重思辩、冷静、新锐和激情的《新青年》于今年8月15日全新改版，改版后的节目模拟人才竞聘，企业和人才联袂登台，用交流和碰撞展现青年人的风貌。

　　对这一转型，杨晖说她自己最终想通了。“改革比不改要好，变化比不变要好。”

　　她把自己的成长看作是一个职业电视人的成长——在做节目中除了继续保持自己的主观趣味、审美和思辩外，更多的会考虑电视节目的市场化。

　　她并不担心自己的节目会走入死胡同，也不怕别人的拷贝带来的冲击。“我们永远都有比别人快半步的考虑，总是试图将思考融入节目中，尝试进行资源再利用，使节目保持一种新鲜活力。”-