《中国经营报》采访部主任章轲

　　《中国经营报》采访部主任 章轲

　　报社公关部让我借这次机会，向大家介绍一下我所分管的采访部的工作。可我总不能把去年的工作像流水帐一样向大家报告吧。思来想去，我还是决定和大家谈谈“采访力”的问题。

　　为什么想到了“采访力”？我想，这正是《中国经营报》近两年的重点工作之一，或者说是整个编辑部努力的主要目标之一吧。几年前，作为一张财经类周报，《中国经营报》基本上实行的是采编合一的制度。编辑部的这群人，既是编辑，也是记者；既要编版，又要采访。这种体制不见得有什么不好，但问题在于，采编人员虽说做的是周报，但普遍有一种“杂志心态”，对自己身边发生的重大财经新闻、重大政治和社会新闻充耳不闻，无动于衷。记得当时有的编辑连两个月以后的版面和新闻都准备好了，简直不是在做报纸。我到《中国经营报》的时间不长，但是初期还是明显地感觉到一些编辑习惯于做“话题式的新闻”，自己想的、记者写的和版面做的，完全游离于现实。

　　这一问题，一方面说明编辑部的新闻意识不强，另一方面也反映了《中国经营报》能够跑新闻的记者不多，特别是能够在一线采访中发现并抓取第一手新闻的记者不多。由于“采访力”不够，直接导致了后期制作只能是找二手新闻、制造话题，做一些有充分时间准备的报道(因为不新，或许谈不上是新闻)。

　　但到了2002年，由于市场竞争的压力，读者强烈的需求和报纸发展的迫切的内在需要，从报社编委会成员到编辑部每一个编辑记者，都开始意识到“做新闻”的重要性。金碚社长要求《中国经营报》要“走在大路上”，总编辑李佩钰也明确提出，《中国经营报》要关注主流新闻，发主流声音，做主流媒体。而要做到这些，“采访力”的提高，就自然而然地成为迫切要解决的问题了。报社随后所做的大量工作，就是围绕“采访力”的提高而展开的。

　　那么，对一家报社或一张报纸来说，“采访力”究竟意味着什么呢？我们知道，报纸就是一张新闻纸。报道最新发生的事实，这是由报纸的特性所决定的。今天，既便是有些杂志，也在强调抓时效性强的新闻。读者买你这张报纸，首先是为了阅读新闻而来的，在此基础上，读者还会从新闻中学到有用的知识，得到精神方面的享受。可以这么说，一张没有新闻的报纸，是不会有生命力的。

　　“采访力”对一张报纸来说，就是及时、准确、全面地抓取并报道新闻的能力。有别于日报，作为周报的《中国经营报》，要求记者在抓第一时间新闻的同时，更为关注新闻背后的东西，关注这条新闻的来龙去脉，以及这条新闻所产生的方方面面的影响，关注相关各方所应该采取的对策和措施。“采访力”到位了，记者从一线抓取的新闻及时了、多了、深了，呈现给读者的产品就物有所值。进而，报纸在读者中就有了较高的依存度和影响力。

　　在上上下下的想法统一后，2002年下半年，《中国经营报》首先实行采编分离，这对于实行了多年的采编合一制度的老报社来说，是需要勇气的，因为有些人的既得利益可能因此会被打破。有些编辑开始转到记者岗位，有些能力强的记者担当起编辑的职责。报社几乎所有的记者(目前约60名)归入新成立的采访部管理。

　　到了2003年初，这种框架更加清晰。编委会决定充实上海、广东和四川记者站的采访力量，扩招人员，三大记者站的20多名记者分别负责周边地区几个省的新闻报道，加上北京总部的30多名记者，从人员到报道范围上，《中国经营报》初步具备了提高“采访力”的条件。

　　历年来，《中国经营报》有一个比较好的传统，就是每到新人来，必须经过培训和考试，合格者方能试用，试用合格者方能正式聘任，而且聘任期只有一年时间。每年的12月份，上到总编辑，下到刚刚转正的编辑记者，都经过层层挑选，重新签订聘任书。没有被选上的，只能自谋出路。对新人的培训是非常认真严格的，前些年，培训期长达3个月，目前在一个月左右。包括编委会领导、编辑部领导和各个版块的主编、采访部、人事、财务等部门的负责同志都会讲课。作为一名记者，其“采访力”强不强，主要是看稿件。《中国经营报》编辑部的领导将好稿件的标准概括为三个字：“新、深、实”(新闻性强、有深度、实用性强)。这种标准看得见，摸得着，操作性和指导性也很强。

　　提高“采访力”日常的工作是每周三北京总部全体采编人员参加的评报会。我们会安排轮流评报，基本上是只说存在的问题，对事不对人。我本人此前做过多年的新闻，但到《中国经营报》后，每次参加这样的评报会，都会有不少的收获。在这一过程中，记者们对新闻的敏感性增强了，也知道如何辨别新闻的重要性、如何表现新闻。评报会后，我们都会整理会议纪要，转发给各记者站。每周五，三大记者站也会自行评报。

　　提高“采访力”的另一项重要工作是考核。以往，《中国经营报》对记者实行的是每月7000字的考核办法，完成这些字数了，工资奖金都没问题。如果连续三个月完不成，只能下岗。从表面上看，这种考核制度比较严格，也好操作，但实际上，这种考核办法对记者所产生的导向作用就是：只要字数够，一切都行了。只重数字，不重质量，结果直接导致了报纸质量的不稳定甚至下滑。2003年下半年，经过编辑部的反复修改，新的考核方案开始实行，相应的稿件评定标准也确定下来。对记者基本上取消的字数考核，完全依稿件的质量进行打分，分数的高低与收入的多少直接挂钩。以质量为导向的考核办法实行后，记者采写新闻的质量意识明显增强了，能够产生较大影响的报道逐渐增多。

　　对一张报纸来说，“采访力”的提高是一项长期的艰苦的工作，也是衡量采访部工作成败的关键。2003年底，赵彬副总编辑全面负责编辑部工作后，提出对记者既要有压力，又要有激励，其目的最终是要提高“采访力”。根据这一要求，采访部已经开始每月根据业绩情况对所有记者进行排名，每年都会对记者进行一级、二级、三级记者的划分。我们规定，如果连续两年被评为一级记者的，第三年如果仍符合一级记者的标准，可以直接晋升为主任记者。这些都与相应的工资、奖金挂钩。而被评为三级记者的，年终就有可能成为被淘汰的对象。同时，《中国经营报》的大门是向所有有新闻激情、有新闻能力和有较高“采访力”的人开放的，最近一段时间，我们就已经陆续引进了一批新人，将来还会不断地引进新人、能人，通过末位淘汰的办法，不断地“换水”，不断地将《中国经营报》的“采访力”向新的高度提升。

　　附：

　　寄语读者：每天，我们的记者都在路上；放心，我们绝不会让您失望。--章轲

　　个人简历：章轲，从事新闻工作11年，对做新闻最大的感受就是“好玩”——在个人兴趣与新闻工作之间，找不到其它什么差别。这些年，为了做出一些上好的新闻，没少吃过苦头。信奉的名言是穆青前辈的话：“勿忘人民”。始终提醒自己的是这么几句话：淡泊名利为文章，烹文煮字做学问。不为什么欲望，但求无愧于心。