《北京科技报》总编辑赵颖华

　　主持人：各位网友大家好，欢迎大家参加今年第一场《总编在线》聊天活动，今天我们邀请到的嘉宾是《北京科技报》的总编辑赵颖华女士，请赵总编跟大家打一个招呼，并自我介绍一下。

　　　赵颖华： 首先感谢新浪网《总编在线》栏目给我这个机会，同时感谢网友关注我们的在线聊天，我非常注重第一场“第一”这两个字，我想这也是对我的提示和我们未来前 景的提示。我是从92年到《北京青年报》一直做“人在旅途”的编辑，如果在线的有10年的老读者，他们会说，当时的“人在旅途”是人情味特别浓的版块，97年我做《中学时事报》副主编，去年底我开始从事《北京科技报》改版小组负责人这项工作，这是文化体制改革给我的一个机会。

　　　主持人：看到的有关《北京科技报》的介绍，这是一份有近50年历史的报纸，现在改由《北京青年报》主办，这引起很多人的兴趣，就是《北京青年报》如何打造这份历史悠久的老报，您是改版工作小组的负责人，《北京科技报》原来的情况怎么样，您改版的思路是怎样的？

　　　赵颖华： 《北京青年报》有非常悠久的历史了，从49年创刊算起到现在从来没有中断过，可以说是一份老报，象《北京青年报》曾经有过一段时间的中断，82年复刊，《北京科技报》曾经在70、80年代有自己的特别辉煌的时期，那时候是科学的春天，所以全中国人民对科学关注的程度，在那个年代已经达到比较高的程度，《北京科技报》在那个时候是比《北京青年报》有影响的，而且是比其他有些报纸都有影响一份报纸。

　　　但近些年来在市场大潮的席卷之下，很多媒体开始采取市场化的路子，特别是《北京青年报》，从92年自从有了《青年周末》，开始完全走向市场化，十年之间，《北京青年报》迅速成长起来，那么在这十年，可以说《北京科技报》逐渐落伍了，在市场化的环境下显得有些落后，机制上有些问题，有些不合时代了。那么，现在《北京科技报》由北京青年报社主办，主管依然是北京市科协，这是北京市文化体制改革一个项目，而且，《北京青年报》作为文化体制改革试点单位所推出的第一个项目，《北京科技报》现在由北京青年报社主办之后，将在几个方面加以改造，一个是市场化的路子，原来《北京科技报》当然也做市场发行，但是由于市场化机制不够，内部激励机制不够，在很多做法上不是真正的市场化的方式，所以造成这份报纸的市场在萎缩。

　　　那么，《北京青年报》成长的历史、发展的历史，就应该归功于市场化，并且是以市场化为先导的，而且在这期间有成功的经验和机制，经营机制，用人机制，包括在报纸编排的思路上怎么和市场对接，经过10年的过程，逐渐走向成熟，而且成为媒体中值得研究的一个现象。现在，《北京青年报》把市经营的理念注入《北京科技报》，《北京青年报》在编辑思想的定位上体现在《北京科技报》上，在这些方面对改造《北京科技报》有一定作用，我们实际上改版这张报纸更多的是在思想上加以改造，另一个是在运作方式上进行市场化的操作方式。

　　　在编辑思想上，我们主要想让这张报纸更多的突出“科味”和“人味”的结合，我们把这个报纸的定位叫“科味”和“人味”的完美结合。因为过去的科技报，包括其他科技类的报纸没有解决好的问题就是涉及的面过于窄，有些刻板和枯燥，我们读者更喜欢读一些鲜活的东西，有生命力的东西，有趣的东西，能够给人以深刻提示的东西，科技类媒体和综合类的媒体同样在市场上竞争就需要有自己的独到性。《北京青年报》在改造这张报纸的思路上更要体现这种独到性，就是把“科味”和“人味”完美的结合起来，这样就会有生动性、可读性、趣味性和非常实在的有针对性的服务性，这样我相信通过我们这种打造的理念，这张报纸应该赢得市场。当然这有一个过程。

　　　主持人：北京报业市场竞争非常激烈，这在都市报方面尤其明显，《北京青年报》打造《北京科技报》是否是寻求新的突破的一个尝试？

　　　赵颖华： 《北京青年报》打造《北京科技报》应该说是必然中的偶然，也是偶然中的必然。因为《北京青年报》并没有刻意的瞄准《北京科技报》，实际上是一种偶合，但是，这个偶合正好暗合了《北京青年报》的思路，因为《北京青年报》准备上市，而且《北京青年报》一直在寻求突破、寻求发展，形成我们自己的子报系列，《北京青年报》一直在做这方面的准备，所以这种巧合、暗合实际上有内在的必然性。但是《北京青年报》能够和《北京科技报》达成这个合作，当然也符合我们青年报将来系列的子报要成为市场上的各个方面的，有独到的读者群、独到的领域的报系，这是青年报的战略思考，如果要回答这个问题，我觉得更应该由青年报的社领导来谈，我只是站在局部来理解《北京青年报》发展的大的格局。我们现在报系也有《中学生时事报》等、北京青年报社本身都是各有各的读者群层面，有自己的定位的报纸，我们负责小红帽的北京青年报副社长说过，“如果有一天我们发行的队伍所赠送给读者的报刊都是我们自己的子报，那样是我们小红帽觉得是非常荣耀的事情。”就是说我们不用再赠送《北京电视报》，如果子报形成这种优势，有这种强势能够在市场上得到方方面面的读者群的认可和选择的话，将是北青集团发展到一定阶段上的成果。所以我们作为一张子报，非常愿意为母报添彩，非常愿意形成一个有很强实力的独到的品牌。

　　　主持人：《北京科技报》的名字是可以改的吗？为什么要沿用这个名字？这个报名会不会不利于走入市场？

　　　赵颖华： 这个名字是不可以改的，刚才我说了《北京科技报》是文化体制改革的产物，叫管办分离，管理是北京市科协主管，办是由北京青年报社主办，这个管办分离已经不是新生事物了，而且在这种改革当中，我了解到全国将要有300家报纸，实行管办分离的模式，这种模式更多的让报纸市场化，完全接受市场检验。为什么说报名是不能改的？因为，北京市科协、北京科委只有一张报纸叫《北京科技报》，没有其他的科技类的报纸，合作的前提就是保证报纸的品牌的延续性，保证以科技报道为主，而且要体现我们国家在这些年包括过去、现在和将来，在科技报道方面的延续性。所以我们本身是承担着这方面的功能和社会的责任。报名不能改，我认为并不是问题。当然在这之前，包括我们自己的同事，也有人对这个问题表示遗憾，认为，如果科技报能改一个报名话，对面向市场是会有利的。我不这样认为，就看科技这两个字怎么做？我相信一句话就是事在人为，如果我们按照过去的老的科技类报纸的经营方式、操作方式来操作它的话，那么科技报可能确实显得是比较窄、比较专业。可能会在市场运行当中有许多不利因素。刚才我讲了《北京科技报》是在《北京青年报》的打造之下，已经完全有一些青年报市场化的因素或者说是血脉的东西在里面，所以我想这两个字对我们并没有太多的限定，而我们还可以充分利用这两个字的优势，就是科技在当今越来越热的情况下，科学被大众越来越关注的这种现实之下，它应该有自己的独到的窄中求宽、窄中求丰富的这样一种优势。这种优势需要我们的经营管理者体现出来，这就是我讲的科技这两个字不改，在走市场化道路的时候并没有太大的影响的原因。因为对于读者来说，他接受一个品牌，并不在于你叫什么名字，名字是一个前提，更多的是产品是什么东西，我以前很早听一个名人讲的时候说名字仅仅是符号而已，符号的内涵是你赋予它的，《北京科技报》是这样的名字，我们把科技这两个字赋予宽泛的内容、比如说科学品质、科学态度，所有和科学相关的要素注入其间，这两个字不仅仅是科学和技术的单纯的限定了。

　　　所以，我想这个名字对于报纸打市场来说，还要发挥他的优势，而避掉窄的劣势。

　　　主持人：在报业市场群雄逐鹿的阶段，《北京科技报》改版是否生不逢时？

　　　赵颖华： 关于这个问题，我们研究过、讨论过，现在报业市场竞争确实非常激烈，尤其我刚刚被领导确认在这个位置上的时候，心理确实感到惶恐，原来作为中学时事报的副主编，我更多的关注中学生的生活状态、发展和素质，研究选题也更多的关注这些。现在角色转换了，变成《北京科技报》的负责人，走到市场上，我看到琳琅满目的各种报刊，花花绿绿，当时确实有一种恐惧，在这种状况下，《北京科技报》虽然是有50年的历史，但是在市场上的认知度非常弱，很多人不知道有这份报纸，这无异于办一份新报，在这样情况下，如果要把这张新报投入到海洋里，所面临的风险和难度是可想而知的。

　　　但是，换一个角度说，我想所谓生不缝时，这个问题是永远存在的，对于悲观主义者而言永远是生不逢时，对于乐观的人来讲，永远是事在人为，缝时不缝时，对自己要有一个信任度的评判，就是我们有没有信心做好这分报纸，我觉得现在还不是不缝时，古人云有几个要素，就是天时、地利、人和，对《北京科技报》来说，天时具备了，与过去我们讲“科学的春天”来进行比较，我不能不说现在是科学的夏天，至少是初夏或者是春夏之交，现在对科技的关注越来越多，从“神五”到奥运，我们提升自己的科学素养的愿望都比以前强烈的多，所以这是很好的天时，这个天时应该说给了我们机会。

　　　还有地利，地利就是北京，是地处北京和全国的诸多科技报相比，占了地利的优势，所有的和科学相关的机构都在北京，那么多院士专家都在北京，而且我们是北京市科协主管，科协拥有非常丰富的科学资源搭建了这个平台，在这个基础之上，曾经有一个老科技报的领导对我说过这样句话，如果在北京办不好科技报，在全国各地就不用办了。所以我觉得我们还占了地利的优势。

　　　再有优势就是人和，对于《北京青年》来说，过去人家说三流的人才办一流的报纸，总之对我们的人才的评价并不是像今天这样的评价。对《北京科技报》也是一样，我们输出了这支管理队伍，在北青报大的范畴和环境当中，我认为我们绝对不是最优秀的，但是每个人都有每个人的优势，而且是互补的，而且不仅是班子的同志，我认为我们核心团队都是优势互补的组合，在人和这方面也没有什么问题，所以天时、地利、人和都具备了条件，再说生不逢时就没有什么道理了。

　　　所以我想对于我们来说，还是有非常宽阔的发展空间。

　　　网友：改版后的《北京科技报》在定位上与原来到底有什么不同？您刚才讲到了注重“科味”和“人味”的完美结合，52个版大体上有哪些内容？

　　　赵颖华： 原来的《北京科技报》是周三刊，是一、三、五、出刊的方式，原来的《北京科技报》内容上没有清晰的定位和更加鲜明的结构组合方式，所以这张报纸更多的以新闻为主，相对于我们做的周报来说以新闻为主，现在有什么不同呢？第一是做成周报，六个印章加一个封套，总量上和原来的六个印章来说是没有减少，但是，是周三见报，每周就出一期，这样的报纸做成周报是为了让它更加有深度，突出内容的耐读性和可读性，在所谓“科味”和“人味”结合上更有体现的余地。我们现在有52版，刨去做封面的没有什么要讲的。里面分的A、B、C叠，各有各的独到功能，比如说A叠现在承担的更多的体现新闻性、体现报纸前沿视野的板块，A叠又由探索和发现两个版组呈现，探索更多的强调新闻性，虽然是周报，但是要有新闻性，比如说“三种技术抓住萨达姆”的报道，在发现版组做了火星专题，依然在当今的热点当中以我们独到的角度和全方位比较深入的选题。这是A叠要表现的功能，B叠主要是我们在精神需求上的欣赏，在B叠上应该可以得到满足，B叠主要是精神和健康的版组，更加突出欣赏性，我们把前卫的版组，和科学相关的道理通过我们对高层次精神的研究来展示给大家。那么在健康里面，我们会有一些关于心理健康、生理健康的探讨。

　　　最后一个板块叫数码和生活，就是我们的C叠，这个板块里我们把它的功能定位为时尚性和实用性。这种时尚性应该更多的体现我们最新的科技的产品，最新的科技的发明，它和我们生活直接联系在一起。在数码和生活里面，实际上和产经对接，在那里不同于综合类媒体和专业媒体对生活时尚的理解的表现方式，即便是展示产品、展示和大家生活相关的产品，也会从科学的角度切入。

　　　比如说我们刚刚在1月7号这期上做了现在流行背包的样式的报道，有的从面料上有什么特点，有的是从时尚使用上有什么特点，都是从这些特点出发、入手，介绍一些新的产品、新的品牌给大家。包括其他的，更多的我们谈到的现在现实生活中的数据、数字化生活，和我们生活怎么样密切的联系，都是用产品的方式表达的。但是这个产品不是告诉大家我们又新出了什么样的产品，而是说这个新的产品当中，有哪些科学的要素、科技的要素又有哪些提升，这些提升对你的生活有哪些直接的影响，在这点上我们是有别于其他的综合类媒体的表现方式。

　　　主持人：怎么理解《北京科技报》“阅读科学也是享受”这个理念？

　　　赵颖华： “阅读科学也是享受”，这是我们团队反复思考、探讨，推翻了几十个理念之后确定下来的，其实这个理念突出就在“享受”这两个字上，每个人都有享受的经历，每个人对享受的理解有所不同，有人认为放松是一种享受，闭上眼睛让思想驰骋是一种享受，有的人认为到健身房是一种享受，有的人看惊险的电影是一种享受，还有的人在温馨的环境里读书是一种享受。我们定位在享受上是对我们的产品品质的一种要求，实际上是一种自我要求，就是我们的报纸办到什么程度上是好？就是让读者读了它有享受的感觉才是好。而且这个享受相对于我们曾经见到的某些科技报纸，那些比较冷面或者呆板的面孔的报纸，我们觉得应该通过面孔的表现方式，通过内容的表现方式让读者读了它有放松的感觉，读了它有一种渴求，读了它到底知道什么，这是一种求知欲的满足，这种满足也是一种享受，在我们的报纸当中要满足求知欲的需求，还有些人对精神的刺激需要满足，我们能够给予的关于刺激的理解是需求，就是在报纸当中可以看到您想知道但又不知道的事情，它会对你的感官有调动的功能，比如说有了精神上的刺激，让我们兴奋起来，我们会随之而愉悦，这也是一种享受的概念。

　　　所以刚才说了我们的报纸有三叠，有人说想知道以前的事情，我们上期就做了马俊仁养藏獒的报道，我们报道的这件事的前前后后，我们介绍了藏獒的品质上有什么特点，而且是怎样的定级，都有很科学的，可以称之为学问的东西，这样的内容对于想获知马俊仁养的藏獒是怎么一回事的读者来说，可以在这其中学到很多学问，心情就会随之放松，我觉得我们所有的选题都应该给读者有一种享受的感觉。

　　　主持人：《北京科技报》的梦想是什么？

　　　赵颖华： 我们有自己的梦想，我们不是最快捷的报道信息的报纸，但是，是最深入报道信息的报纸，成为最好的、能够解释各种科学现象的报纸，这是我们的一个梦想，不知道现在有些读者看了两期试刊感觉如何，在7号是我们正式改版的第一期，希望大家来关注，希望大家用我所说的标准来检验这张报纸，我们希望它成为最好的一份，被大家所喜爱的科技类的报纸，这应该说是比较浅显的、近期的目标。

　　　我们的梦想再往远里说，我们还希望通过我们这样一份报纸在市场上持续产生影响，被大家逐渐接受，被大家逐渐认同，把整体的国民的科学素养提升到较高的水平，这是我们科技报要担当的责任，也是我们和其他媒体共同担当的责任，也是比较远、比较大的梦想。

　　　主持人：《北京科技报》的目标读者是哪些人？

　　　赵颖华： 应该说目标读者群的定位和北青报的读者定位相关，北青报的读者定位是三高、高素质、高收入、高学历的人群，我们也希望是三高，但是不仅仅是这三高，我们希望我们特定的读者群具有一定消费能力，具有对生活高品质追求，又能够对知识有相当渴求的人，但是同时所有热爱科学、热爱知识的人，我们希望他们都能成为我们的读者。如果严格的说，读者群的年龄的定位是18—45岁之间。

总编辑赵颖华回答网友问题

　　网友：《北京青年报》会给《北京科技报》注入新的活力，这一点好象不容置疑，《北京青年报》将作哪些方面的投入？如何实现优势互补？

　　　赵颖华： 北青报对《北京科技报》的投入一个是资金投入方面，第二是团队输出方面，我们是北青的一个团队，第三，在政策和资源平台上的支持。社领导反复对我们谈过，我们对《北京科技报》的支持很难说是多少钱的问题，因为不少人问我，青年报给这张报投多少钱？实际上不仅仅是钱的问题，我们有小红帽，有广告的客户群，种种资源优势，包括北青有很多难以一一向大家讲述的资源的优势，这给我们搭建了很好的资源平台，我们可以在这个平台上寻求各种支持。

　　　还有，政策上的支持，我觉得比资源平台上的支持更加重要，所谓政策上的支持，就是社领导明确对我们讲，将来《北京科技报》怎么经营，在经营方式、模式上做哪些探讨和尝试，社领导都给于支持，这是非常好的政策，关键是我们能不能理解、运用好这个政策，这是我们需要探索的。

　　　另外，关于几部分人组成的问题。《北京科技报》现在由三部分人，青年报人、原《北京科技报》人和新招来的《北京科技报》人，这三部分人各有优势，青年报的优势不用说了，原《北京科技报》人的优势体现在他们对事业的忠诚度上，而且体现在他们的经验上，原《北京科技报》的人平均年龄在48岁左右，这批老同志经历了《北京科技报》的几十年的兴衰，而且有他们自己的经验，都能给我们以借鉴。新科技报的人非常年轻，大概25岁，他们有很好的知识结构，我们现在有英语八级的就不止一位，而且他们有很好的可塑性，实际上就是这两个月、三个月的时间，这些新同事一个人操作一个版面的能力已经显现出来，这是新生的力量，包括我们市场活动部的同志，我觉得从他们身上看到大型策划活动的能力，包括他们的思路以及他们表现出来的运作能力，都是可圈可点的，所以为什么说我对我们的团队充满信心，是有实实在在的依据的。当然三部分人在一起可能有问题，就是几部分人之间首先会有一个相互融合的问题，就是说某一部分人也不会说一个思想、一个模式，每个人都是有个性的，这些都不怕，因为我们团队首先有非常好的团队文化、团队理念，作为我们统领这个团队的基础，就是尊重职业、尊重创造、终生学习和精诚合作，这是我们团队的理念，大家都尊重这个理念的话，这个团队会营造出很好的氛围，这个氛围就有助于我们健康的成长和发展。我对这个很有信心。

　　　网友：现在的《北京科技报》是否还需要输入“新鲜血液”？

　　　赵颖华： 对我们来说，这个问题非常简单，我们永远都需要“新鲜血液”，我们会不断注入新的活力，让它成为一池活水，而不是一池死水。

　　　主持人：对人员的要求是什么？

　　　赵颖华： 首先是热爱科技报道这个事业，而不仅仅是当成职业的选择。第二，应该有投身这个事业的基础，就是你的学识、能力要被我们认可。第三，要认同我们的团队精神，能够融入我们的团队，成为积极的、活跃的、建设性的因素。

　　　网友：市场培育是有周期的。《北京科技报》有多大的耐心和什么样的实力？

　　　赵颖华： 在耐心和实力方面，我认为市场接受一个产品是需要过程的，我们有耐心接受这个过程的检验，支撑这个耐心的，我觉得是我们打造品牌这种实力的自信，也是我们对自我能力的认定。我在开不同的会议上，对大家强调的概念就是打造产品，接受市场检验要适销对路，你用了产品，市场认为需要你的产品，那么和市场的合作就已经达成了。我们对自己的品牌，对我们这个产品的打造，我们有自己的信心，也就是说我们对产品的定位是明确的，在明确定位的前提之下，要让我们的产品稳定在一个水平上。第二步，我们要提升到一个新的水准之上，这是在市场检验当中和产品提升的过程应该是同步的。如果有了一个很好的产品，并不是我们自己孤芳自赏的说，在市场检验的时候，我们会随时做相应的调整。如果有了很好的产品，市场接受它的时间会相应缩短，这个实力应该体现在资源开发优势上的自我认定，因为我们有非常好的资源，我们要充分利用这些资源，都是我们有后劲的依据或者支持。能不能接受市场考验，就在于有没有后劲，我们的后劲一个是在于打造品牌的信心，我们认为有这个能力。再有在市场开发过程中，我们就会尝试很多种市场运营的方式，就是要相得益彰，我觉得接受这个市场的考验是没有问题的。

　　　网友：《北京科技报》的报头设计有《北京青年报》的影子，这样可以体现母报的关系？会不会给人混淆的感觉？如何与综合类的报纸区别开？

　　　赵颖华： 从报头的设计上要突出母报的影子，这是我们追求的，不仅是打造《北京科技报》，还有其他一些考虑，作为《北京青年报》系列的品牌在形象上有突出的特点，证明我们是北京青年报社主办的报纸，据我了解，将来更多的可能是在北京青年报的“报”字上作为我们统一的标识，可能在这方面会有更加刻意的表现，但是《北京科技报》和《北京青年报》在品牌定位上是不同的报纸，《北京青年报》是综合类的报纸，《北京科技报》是有自己的独特读者群的定位，而且我们做的不是综合类的报纸，我们只专著于科技、科学，我们有自己的定位，和其他报纸相比窄了很多，但是和更多的报纸相比，它们更多的强调信息的快捷和信息的全方位，而且更多的强调是信息的给予，肯定在那个前提之下再考虑深度问题。对于《北京科技报》而言，我们首先强调深度，首先强调这篇报纸每一篇文章，每一个选题都应该有深刻的思想，有丰富的知识，然后有非常强的可读性作为依据的。所以我们的报纸和综合类报在主要的操作方式上是有很鲜明的不同之处，我们不是一张小青年报，我们要做的是主打科学类的、强调科学精神的报纸，这和其他综合类的报纸都是有鲜明的差异的。

　　　网友：在新闻方面，希望您谈的细化一些，比如说如何分类？个时尚、数码、健康的栏目，在这些内容上如何做到即有专业性，又有可读性？又不和其他报纸内容相重复？

　　　赵颖华： 从9月下旬开始，我们研究的时候就开始思考这些问题，我们这份报纸在新闻性上的表现在第一栏里的探索版组，探索版组更多的和现在社会上重点的事件、重大事件、热点事件相关，比如说1月7号做了比较深入的关于我们地震队到伊朗去救助的报道，比如说用“蛇眼”救助生命，这是高科技的东西，这种表现是独到的，但是我们表现的内容是综合性的，是社会重大新闻，这是我们对新闻的理解和定位。我们不可能说像新浪网，地震刚发生，报道就出来了，我们只能做更深入的报道的内容。

　　　像网友提到的健康，健康是很多综合类媒体里都要涉及的非常重要的内容，包括母报《北京青年报》中也有健康板块，但是我们更多的是强调科学性，而且这个科学性应该更加深入一些，比如我们探索人对健康的需求，无非是心理健康和生理健康，但是在生理健康方面也有精神健康，这是大的方面，我们也要做，但是弱于新闻板块，比如说梅艳芳的去世，我们做了跟女性相关的内容，“如何防范宫颈癌”？“有哪些防范的措施”？等等，都是有科学的指导和科学的依据。在时尚类，就是在我们的财经板块，就是C叠，就是在数码和生活两个方面，数码肯定是时尚的，最新的东西都是时尚的，比如说我们的服饰是什么面料的、什么样的款式，比如说功能方面也要有体现，所以本身就具有时尚性，而且我们在这个板块里，强调一个引领性，就是我们需要让这些东西所体现的生活方式逐渐能够渗透到我们的读者心灵深处，让大家认识到很多先进的生活方式，其实是和很多最先进的产品相关的。这实际上也能够对我们将来的经营有很大的好处。

　　　网友：《北京科技报》如何买到？多少钱？

　　　赵颖华： 现在买科技报有好几种方式，一个是过去原科技报主要是邮局订阅，今年还延续了，可以继续到邮局订阅，现在更多的是利用我们小红帽的发行网络，即可以订阅，也做零售工作，主要是靠小红帽为我们做零售，大家要订《北京科技报》的话还可以享受订《北京青年报》赠《北京科技报》的优惠，因为订《北京青年报》有几种选择，您可以就选择赠《北京科技报》就可以了。同时大家愿意每一期都到报摊上购买的话，我们已经把定价调为一元，试刊的时候定到两元，是想探一下市场的底，当然这个底今天或明天就会有实实在在的数字体现了，据行家的评判还是相当不错的，在没有做大规模的宣传，而且在还缺少市场认知度的情况下，能够有这样的结果已经很令人欣慰了，当然我们不满足，我们希望有更大面积、更快的速度让读者来认识这份报纸，所以宁愿在前期作做一些调整，这样定价为一元。另外，我们现在还作了网上试刊，网址是http://bkb.ynet.com/sample，欢迎大家上去看一看。

　　　主持人：科技这个词一听就觉得比较高端，内容上也不会特别的宽泛，如何拉近人们与科技的距离，我想可能是报纸能不能被读者喜爱和接受的重要原因。

　　　赵颖华： 其实我们把这个当成一种思想，和我们编辑比较深入的谈得很透彻了，就是我反复说的科味和人味的结合，比如大家如果买这一期的话，就有古代成语和古代科技的内容，我们知道有很多成语，比如说一刻千金，日月如梭，这些是很常见、常用的成语，这些成语和科技有什么关系我们这个版就做了非常有意思的解读，就可以知道原来一刻千金的“刻”就是时间量级的计量单位，现在我不能把这个内容全给大家讲了，类似这样的内容。包括我们这次做了“山口百惠是中国杨氏的后裔”的报道，这些都是有详实的介绍，而且有科学的以据，并不是随意的、杜撰的，我们的科学性体现在论证上，比如说有一个老中医说要绝食49天挑战吉尼斯记录，这个事情将在今年4月份开始，我们的记者跟着报道，而且配发的方舟子的言论，我说的意思是如果大家不从科学的角度来看，这些内容综合类的媒体都可以做的，但是我们要做的是科学地论证，要有论证的过程和科学的以据，所以大家读的时候就可以理解我说的科味和人味怎么样完美的结合在一起。希望大家读这份报纸。

　　 网友：周报一般都会杂志化，科技报打算走这条路吗？

　　　赵颖华： 周报确实是做杂志化，我从92年做《青年周末》，那时候的《青年周末》更多的体现副刊化的操作方式，和正刊和新闻确实不同的，但是杂志有杂志的方式，和我们真正说的报纸的周报还是有很鲜明的区别，比如说杂志在时效性和新闻上没有太多的讲究，杂志是针对某一类读者群，这类读者群喜欢什么样的东西，不管这个东西是什么时候发生的，都可以翻出来给大家讲，比如说《读者》，很多人就是喜欢它，就是喜欢他的品质、品位，不在乎它所介绍的事情是什么时候发生的，但是像我们《北京科技报》，我们做的是周报，强调新闻性，在这点上，即便再有更多的副刊化的倾向，依然是报纸，而不是杂志。

　　　主持人：作为《北京科技报》的总编，是否感觉很有压力？

　　　赵颖华： 对于其他总编来说，他各有各的经历，而像我这样的总编可能没有，我确实感觉压力很大。压力来源于几个方面，一个是过去我自己的自身经历，我没有做过正职的领导，过去在企业的时候做宣传部的副部长，调到《北京青年报》做副主任，到《中学时事报》做副主编，我永远是配合正职来工作的，配合这方面可以得心应手的配合。但是这次担子，不光是《北京科技报》，还有一个《中学生科学报》，《北京科技报》社是两张报纸，同时我们面临几部分人，就是全新团队组合的问题，过去我到了任何一个团队里，只有我是新人，包括我到《中学时事报》，我到这里只有我是新人，我主要做的是如何在新的岗位发挥出自己的作用。而现在我们的输出团队的六个人，没有两个人在一起共过事，我们要把原科技报的队伍融入在一起，这是过去没有遇到过的。这是很新的挑战，这是从人的模式问题上讲的压力。

　　　还有经营的问题，过去在经营上，我基本上处于劣势，因为我过去做编辑业务的领导，如果是经营对我来说是全新的考验和挑战。

　　　再有，我特别不能承受的是关怀之重和信任之重，在这个位置上，我接受了方方面面的领导的关怀、信任和支持，我一方面是感动，当然对我来说更是一种压力，如果在这样的关怀、信任之下，我们的工作做得不能尽如人意的话，我的压力会更大，所以在这种情况下，做的总编辑，担子很重，在北京青年报社，我们团队的几个同志都是应聘上岗的，主动接受挑战，主动请缨的，在社委会对我们考察的时候，我们要答社领导问，当时问你们有什么样的信心应聘这样的位置。我说我的信心来源于两点，第一点，我认真，我是认真做事的人，我可以学习，所以在我们的团队文化里要有终身学习这一点，我自己本身是认真做事的人，我自己还在努力的学习，这是我敢于应聘的前提。另外还有一句话，就是我们过去学毛主席语录背下来的话，“我们应该相信群众，应当相信党”，这是两条基本原理，如果怀疑这两条原理，什么事情都做不成了。所以我说我相信领导、相信党会给我们事业很好的支持，我相信群众，也就是我们的团队，如果我们这个团队是非常好的团队，还有什么事情做不成呢，虽然这是带有理想化的色彩，但是这是一个依据。

　　　主持人：今天的时间差不多了，请您再跟大家说几句。

　　　赵颖华： 希望所有的在线网友能够非常关心《北京科技报》的成长和发展，能够给它以更好的支持，这个支持不仅仅是非要买一份《北京科技报》，而是希望得到大家更好的意见，对我们版面的评判，对定位的评判，以及你们对这份报纸未来的期望，希望得到这方面的信息，同时希望大家相信我们是充满信心的，我们应该得到更多的支持，让我们的事业和我们的读者在这个社会上共同的获得一个更好的发展。

　　　主持人：借用网友的一句话来祝愿《北京科技报》，他说“我是北青报的老读者，祝愿您和您们新打造的这份报纸，在新的天地里有新的飞跃。”今天的聊天就到这里，谢谢赵总编，也谢谢网友的参与。