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中国青年总编辑--彭波先生在新年论坛上发言

http://www.sina.com.cn 2003年12月27日 16:52 新浪传媒

中国青年总编辑--彭波先生在新年论坛上发言

  龙奔:期刊集团化已经呈现趋势,组建中的《中国青年》期刊集团与家庭期刊集团、知音期刊出版实业集团有什么不同?靠什么纽带维系集团发展?靠什么实现集团竞争力?请中国青年社长彭波先生谈一谈。

  彭波:各位朋友很高兴在这里发言。共青团中央对团属媒体的改革有新的举措,已经宣布把中国青年杂志与中国青年出版社合并,成立中国青年出版总社,这使我们原来酝酿
许久的中国青年期刊集团永远不会成立了。(龙奔:呵呵,又是一个永远不会出现。)现在有人建议我写本书,叫《我的传媒梦》,永远是一个梦想,我可能在春节以后动笔,中国青年杂志在市场化的过程中做了哪些尝试,希望最终我能圆一个梦。

  刚才讲的总体话题是传媒发展的趋势,我觉得这个题目还是很有意义的。我们正在进入黄金时代,这一切的变化正在朝积极的、健康的方向发展。回顾过去十年,中国传媒有三点趋势值得注意,第一点主流媒体与非主流传媒的此消彼涨,主流媒体的边缘化和边缘媒体的主流化这是非常明显的特征,党和政府办的媒体在过去这些年里,在市场化的浪潮推动下,这些媒体在市场上面逐渐丧失了一些影响力,明显的表现是发行量的下降和影响力的下降。比如全国的一些大报,现在的发行量都是成为了非常高度的机密,这几天是全国大报最难熬的日子,等待最后的判决,到底是又降了多少。这样主流媒体的边缘化是比较明显的趋势,而且边缘媒体主流化也比较明显,过去一些不入流,北京市委宣传部都排不上号的媒体迅速成为社会主流的媒体,主要是对社会人群的影响力,比如财经杂志是什么级别,没有级别,时尚杂志可能有点级别,《新周刊》是什么级别不知道,这是一个趋势。

  这里面还有一个趋势,党报党刊本身也在考虑做市场,在过去十多年中间,党报、党刊有一部分正在变成大众传媒,有两个途径,一个是党报、党刊本身直接往大众传媒变,比如《广州日报》、《北京青年报》,它已经变了。更多是主体不敢变,然后子报、子刊变。当然包括《南方都市报》、《南方日报》,《大众日报》、《齐鲁晚报》,九十年代都市报的推动者是共产党的党报在推动,他们也在考虑市场化的问题,一部分干脆本身变成大众传媒,一个是自己坚守阵地,让我自己的旁支左杈争取利益,我两手都有了,既有政治上的地位,同时又有经济的收益,这是比较明显的趋势。还有一个此消彼涨,在过去是传统媒体的天下,可以把靠发行量大来铺市场,来挣钱的概念,现在的媒体的概念是印制精美靠广告来赚钱的概念。这一年多,在期刊界内部有一场没有硝烟的一场论战,这个论战是去年下半年《新周刊》的老总提出,《读者》《知音》是二十世纪期刊的恐龙,《知音》杂志的总编辑专门写了文章证明他在二十一世纪还有他的前景,在期刊界内部这两个争论过去非常清晰,《读者》发行量很大,《知音》赚钱赚的多,《故事会》单期发行量很大。同时《新周刊》、《南风窗》迅速的崛起,我觉得中国传媒的未来还在现代期刊这边,传统媒体还有相当大的生命力,但是未来应该在现代期刊这边。

  第三,电子媒体和平面媒体的彼消彼涨,第五媒体,第四媒体的迅速崛起侵占了传统媒体的市场。我过去做了十年为什么那么累,就是我在三大主要矛盾当中都处在弱势,我想把非主流的媒体在变化的过程中回到主流,怎么样回归主流,这都是次要,怎么样活下去是主要的。它是一个传统媒体,我们把它改成大刊,逐步想用这样绵薄之力把这样的期刊改成一个大期刊,从机关刊变成以广告盈利印制精美的期刊,这是我想做的事情。我在中国青年杂志社内部运作当中,采取比较有利的手段,把中国青少年电子产品控制在我手上,在这方面也做了很好的努力。

  又到了年末,我们又比较关注未来有什么样的趋势,媒体会有什么样的变化,我也简单的讲一点。一我觉得市场化的程度会越越来越深,这个趋势从深度到广度的发展都有。传媒内部融资的改革,包括融资问题,企业法人治理结构的问题,发行的问题,广告的问题,经营方面都会有更强的市场化出现。刚才有人说能不能谈一下中国传媒问题,我在这方面是做了一些总结,不管怎么样明年这个趋势会加快,更多的业外资金会注入。《新京报》对于我们的启示,是在于终于在业内的资金实现了有限度的流动,媒体逐渐从一个区域市场逐步形成全国性的市场,从《新京报》的成立,包括北大文化进上海的青年报类似的事情都有了,跨地区的融资和投资这样的事情是在媒体在市场化上面的更广度发展,这样的趋势会越来越多。既然在业外比较难进入业内,文件又鼓励业内资金的流动,这种业内资金的流动明年会很大程度的动起来,既然《南方都市报》可以做,我们文广集团为什么不能做,类似这样的事情会出现,京报集团为什么不杀到外地去,广电的集团可能会大手笔的做报刊,做平面媒体,我这次到长沙以后,几个电视台的台长都找我谈说他们要办杂志怎么办,融合是一个很大的趋势,这是明年大家值得关注的问题。

  第二是产品不断的升级换代。中国的传媒业还处于非常非常低的水平,它的竞争也是低水平的竞争,关键是产品本身没有做好,产品本身没有适应市场的需求,本身这么低水平的产品又在同质竞争。在新浪做总编在线的时候,主持人问我,中国的传媒市场有什么空白点,我说有什么空白点不能说出来,但是我觉得中国整个传媒业缺的是有影响力的媒体,缺好的媒体。中国应该有自己的《华盛顿邮报》,应该有自己的《纽约时报》,应该有自己的《商业周刊》,从这个角度延伸一下,再讲一下九十年代都市报的现象是对党报的一种逆反,它取得了很大的成功。但是都市报也是有生命周期的,它是报纸的一个形态,相当的成功,但是中国目前来讲,中国迅速富裕起来的中产阶级缺乏大型的综合性的日报,我做市场调查北京的白领阶层,说我被迫看北青报,为什么呢?他需要更高层次的一些分析、一些评论和更高层次的组合的新闻,更高层次的信息服务,这个我们没有。如果说谁有钱,我们可以斥巨资打造一份中国的有影响力的报纸。我觉得这是大趋势。

  第三,还是电子媒体的影响会越来越大。短信的今年收入是200亿,这是最近的内部会议所有领导都肯定承认短信是第五媒体,所以未来三网合一是必然的形势,三网合一以后形成对平面媒体的影响不是致命但是是空前的。比如说广电网、无线手机网和因特网能提供全方位的资讯服务,提供娱乐,提供资讯的媒体比现在所有的媒体都要强大,这个趋势在全球是比较明显,中国无疑也不会逃过这个的。我不知道大家是不是看报纸,我是不看报纸的,我就在手机上订一个新浪的“头条新闻”就足够了。报纸也是一个大标题,他们叫“知道时代”,我在我的手机上已经知道了,将来这样的服务会升级,会提升,这样就会对平面媒体产生巨大的冲击。我们可能又进入了一场大浪,这次能不能死里逃生,这就要看各位的到道行和德行了。

  龙奔:感谢彭社长带着我们“梦游”了一回。不好意思,我是干新闻出身的,不小心问出了《中国青年》期刊集团不会成立的新闻。不管是因为什么原因,这个消息都是耐人寻味的。

  再问彭社长一个问题,记得2002年11月21日,《中国青年》杂志社与中国报业协会所属的每日传播事业集团合资组建了中国青年校园先锋文化有限公司,而且是当时国内唯一一家将传媒发行、传媒广告、活动传媒与勤工助学融合为一体的文化传播股份公司。能否谈谈运作情况?

  彭波:这个公司今年下半年开始运作,现在是北京、上海已经做完了校园的信息网,南昌在建、西安在建,我们主要是受网络建设的影响,同时我们搞的活动,整个传媒专栏除了做发行以外,做广告。现在我们网络的注册资金只有一千万,建这么大一个网络要花很多钱,我们的好处是不用花什么钱,我们现在有大的战略伙伴和我们签协议,我们这个网建在那里就把报亭子建在什么地方,应该到明年年底初步成形,现在全国到处都在做这个。中国青年没有那么多钱,又是一个全国的媒体,不可能搞几个亿,但是可以做一个源头的新闻网络,作为我的根据地,作为我们的交换条件,包括2003年中国青年年度人物的评选是这个公司在运作,我们刚刚结束中国高校首届大学生街舞活动,查报表这个公司今年合同收入2100万,到11月份有纯利润,是非常好的公司,我们的运作是受到了社会的广泛关注,很多人找我谈能不能买股票,我想能在全国网都建成了,更值钱的时候再买吧。

  龙奔:对某些期刊来说,这个网还是比较值钱的,今天来的投资界朋友不妨留心一下。


  
 
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