光线传媒有限公司从1998年10月正式创立到今年10月在短短的5年内缔造了一个财富传奇：2002年光线的营业额约1.5亿元，纯利润约5000万元，自创立以来平均每年保持700%的增长速度——这是一个自筹资金10万元创业，而且在创业过程中从未融过一次资金的公司。

　　是什么支撑这个企业如此的成长速度？我们似乎找到了答案：就像可口可乐的配方，娱乐节目的成功秘密是光线最大的精神财富。据光线测算，光线娱乐类节目全年随片广告时 间，总价值在15亿人民币以上。

　　“流水线”生产方式

　　光线的主要缔造者王长田此前曾在不同场合一再强调，光线最核心的价值，绝不是几个收视率不错的节目，而是逐渐完善的从策划、制作、包装、发行、广告到增值业务六个环节的这套体系。2003年北京流火的七月，光线传媒的“节目总管”——执行副总裁李德来在西三环旁的“光线梦工潮内认真地向记者解析这套体系。

　　“2000年到2001年，是光线上节目比较多的两年，这两年光线开始更加有意识地探索建立一条电视节目生产的流水线”，李德来介绍。

　　光线建立的电视节目生产流水线，从节目内部组织结构的设置上动了“大手术”，将传统的节目、频道的事业部制改为生产流程中的直线职能制，各个生产环节分别组成不同的工作组，并同时负责操作多档节目，这样就改变了同一家电视台、即便是同一频道内部的不同栏目也各自为政、五脏俱全的传统生产流程。这样，各个工作组和环节在同时运作多个节目的集中式、规模化生产中得到专业磨练而得以做到最好，这种生产方式在制作节目实现规模化生产的同时，也保证了多档节目的质量稳定、品质一致和风格统一。

　　这条生产线保证了光线制作的节目是“标准化的”，而这恰恰是传统的电视节目生产遇到的最头疼的问题，这还解决了节目质量对个别人的依赖，把电视节目生产中不确定的因素降到了最低点。“如果有一天即使连我都离开了，光线的娱乐节目仍然不受影响，这才证明这条生产线是真正成功的”，李德来说。

　　电视节目生产方式的变革，标志着光线传媒已经超越了国内TCP“内容为王”的固定思维模式。对于一个靠内容生存的电视制作公司来说，“内容好”重要，还是“能让内容好的生产方式”更重要？答案显然是后者。因为“内容为王”生产出的只是好产品，而生产方式才是“内容为王”的长远保证。就像任何一个企业，单靠一个产品，过不了多长的好日子；而如果拥有了好产品的生产方式和经营体系，才可能持续赢利、永续经营。

　　“节目集群”的竞争优势

　　早在2000年的1月1号，光线公布了一项在其历史上具有深远意义的大胆决定：把每周三次的节目，变成每天播出。这个决定是在1999年10月份做出的，当时公司80%的人表示反对，“每周三期的节目已经做不过来了，而且人手都不够”。王长田不仅要将每周三期的节目实现日播，他还把娱乐节目细分成人物欣赏类、信息资讯类、现场展示类等不同类型，在短期内做出更多的娱乐节目。随后，《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》又分别于2000年4月、6月上马。

　　为什么王长田要逼着光线和自己这么做？他解释到，光线只有这样做才能真正领先，才能真正具备不可撼动的竞争优势，因为后边的节目制作公司要想跟光线竞争的话，他们不仅要做《娱乐现撤、《海外娱乐现撤两个节目，他们要把《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》等节目做齐了才能和光线竞争。

　　王长田谋的是“势”——节目集群赢得的公司市场占位。

　　李德来深入分析道，这样做有几大好处，一是资源共享、内容共享；二是节目可以达到规模效应，形成一个集中的节目品牌和公司品牌；三是可以从总体上对各档节目内容进行规划，协调内容；四是节目内容在公司内部更加细分，形成各自明显的风格和定位；五是在节目发行方面具有很高的竞争力，多档节目互相咬合的播出周期和播出时间，电视台随便调整播出时间的余地几乎没有，保证了各档节目的稳定播出，很容易令观众形成收视预期和习惯；六是可以为广告主提供极具诱惑力和竞争力的、别的电视制作公司又不能提供的广告套餐。总之，光线的娱乐节目集群使得光线的节目与节目之间，以及节目与发行、广告、活动互相支撑。

　　事实上，光线的娱乐节目集群已经创造了一个“虚拟的娱乐频道空间”。随着国内电视产业和频道政策的改革和深化，光线的娱乐节目集群为今后节目的战略整合做好了充分的准备。

　　增值业务的“反哺效应”

　　据光线的“经营总管”——未满30岁的副总裁李晓萍介绍，随着光线娱乐节目的权威性日益增强，社会影响越来越大，光线传媒在娱乐业中拥有的资源越来越多，光线正在向娱乐产业的相关领域进行延伸——演艺、娱乐明星经纪，演艺活动及其委托制作，电视剧制作发行，娱乐类报纸、杂志、书籍、音像的合作出版，娱乐网站运营，娱乐产业研究、调查与咨询，宽带内容提供，娱乐场所经营等等。

　　截止目前，光线在“音乐风云榜颁奖典礼”、“娱乐炫风”两个活动上已经大有起色，成为了光线最具影响力的两个“活动品牌”。

　　李晓萍解释说，尽管“音乐风云榜颁奖盛典”是娱乐界一个大型社会活动，但它在内容上又反过来支持了光线的娱乐节目——《娱乐现撤可以从动态方面来报道，《明星》可以在活动期间对到会或者获奖的大牌明星进行深度人物访谈，《音乐风云榜》可以展示颁奖盛典上的音乐，《娱乐人物周刊》则可以从娱乐专题方面进行深度报道和评论。

　　“娱乐炫风”是光线是针对自己的重点广告客户而展开的娱乐活动。

　　光线的许多增值业务不仅在内容上、知名度上反哺娱乐节目，已经开始在一个公司的命根子——收入来源上反哺、支持娱乐节目。“经过两年的培育，‘音乐风云榜颁奖盛典’已经使《音乐风云榜》节目有了很好的盈利能力，明年该节目应该有更好的经济回报”，李晓萍说，本来是深挖娱乐产业链的初衷，现在已经实现了“一石四鸟”的目标——产业延伸、开辟新的收入来源、提供更稀缺的节目内容、继续推广节目的品牌和声誉。

　　(本报记者王方剑北京报道)

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