出售阳光卫视七成股权后，再度忍痛剥离京文唱片

　　6月9日，阳光文化媒体集团有限公司宣布，将旗下京文娱乐集团的业务分拆为京文唱片、出版及分销、京文教育三部分，并以现金人民币3500万元出售京文唱片，保留“京文音像分销”等出版分销业务及“京文教育多媒体”等教育业务。

　　阳光文化随即在6月10日公布了2002／2003财年的业绩公报。公报显示，截至2003年3月31日，阳光文化去年全年业绩共亏损3·６49亿港元，其中57%为各种商誉摊销及撇账等非经营性项目，其余为营运亏损。而在营运亏损中，85%为阳光卫视所造成，另外12%为京文娱乐旗下的“京文唱片”造成，单单这两项业务的亏损就占到整个营运亏损的97%。

　　砍掉最重的两个包袱

　　出售“京文唱片”是继上月底杨澜以8000万元人民币出让阳光卫视70%股权予星美传媒之后，在不到两周的时间内，阳光文化的又一次大规模业务重组。至此，阳光文化正式完成业务转型，其跨媒体经营的脉络已赫然在现：转型后的阳光文化业务涵盖电视、出版分销与教育三大领域，而原来的主营业务———阳光卫视，却在调整中渐渐淡出。

　　当记者就阳光文化转型事宜致电该集团行政总裁吴征先生时，电话那头的吴征显然心情不错：“我们把不赚钱的业务卖掉，赚钱的留下来，现在是轻装前进。”

　　对于这两项赔钱的业务，阳光文化采取的方式是重组后将其出售。通过一系列的资产结构重组，阳光文化在去年成功地将“阳光卫视”和“京文唱片”的资产规模在整个集团之比例分别降到5%与6%左右，其中阳光卫视更是大幅降低了80%的营运成本，为最近成功地转让此两部分资产股权打下了基础。

　　经过最近两次的资产出售，阳光将手中的“家产”套现回笼了近亿现金。“加上我们原先有的五六千万，共有近2亿的现金。目前集团手中的资金充足，银行负债为零，现金流趋于良好。我们真正做到了放下包袱，轻装前进。”吴征表示。

　　并购新浪以失败告终

　　回顾阳光文化“磕磕绊绊”的生存体验及转型之路，吴征用了“九死一生”来形容。

　　“从2000年8月至今阳光文化成立两年半的历史中，前一年半只有卫星电视业务，后一年才真正开始了转型及多样化跨媒体的步伐。”吴征称。2001年，当意识到以收费电视的内容去做免费电视这种模式行不通，阳光文化便酝酿着转型。

　　因此，吴征选择了与新浪合作。2001年9月25日，“新浪网”和“阳光文化”宣布共同搭建中国最大的宽带门户及跨媒体平台。但并购之后，新浪网并没有在跨媒体的路上往前走，而是选择了企业服务(Sina.net)、网站(Sina.com)以及新浪在线(Sina On Line)作为发展方向。双方合作的基础已失，分道扬镳已成不争的事实，2002年4月22日，吴征黯然辞去了新浪股东联席会议主席的职位。

　　提起与新浪的合作，吴征的语气中仍有掩饰不住的惋惜：“当时双方合作的愿望和基础都很好。新浪有足够的现金，而阳光有媒体运作的经验。有了新浪的加盟，我们会很快地完成对阳光文化的资产重组及业务转型，就不会再拖一年多，甚至不会有之后与贝塔斯曼的接触了。”吴征告诉记者。

　　与贝塔斯曼擦肩而过

　　与贝塔斯曼“擦肩而过”是吴征的另一块“心头之痛”。在秘密谈判了8个月后，由于贝塔斯曼CEO米德霍夫的突然辞职，3亿多美元的合作宣布告吹。“当时在哪儿召开新闻发布会都选好了”，吴征称，“事情来得太突然。与贝塔斯曼的谈判也使我们暂时搁置了业务转型及资产调整的计划，可以说影响了整个调整的步伐。”

　　尽管在转型的过程中历经诸多“磨难”，但吴征构筑跨媒体集团的想法还是逐渐成型，他开始了大规模的收购之旅。

　　收购JetTV，JetTV在台湾管理数条电视频道，而且将引进的韩剧和日剧及综合节目推广至新加坡、美国、东南亚及澳大利亚市场；收购“京文”，京文是国内领先的音像企业，它拥有雄厚的音像出版分销资源；对“汗音”的收购，汗音是台湾电视广告领先的代理公司，和JetTV合并将极大地巩固JetTV的整体竞争力。

　　完成一系列的收购之后，再卖出盈利能力不佳的业务，阳光文化已赫然搭建起了一个涵盖卫星及有线电视频道播出、电视制作与发行、音像出版发行、书籍、报刊、杂志出版与发行、互联网与广告代理等跨媒体的知名文化传媒企业雏形，业务范围包括电视、教育、出版三大块。

　　大换血换来盈利曙光

　　从业务构成来看，阳光已从原来主要做频道经营的电视业务中渐渐淡出，形成了广告、节目销售与发行，出版分销三足鼎立的局面。而根据2002／2003财年的年报显示，阳光已摆脱了以前对电视广告收入的完全倚赖，以上三种业务各占集团总营业额约1／3，且国内电视节目销售的业务营业额已超过了国内电视广告收入。

　　在吴征的构想中，今后母公司阳光文化将施行投资管理的任务，而彻底摆脱过去“投资管理”与“单一营运模式”合一的做法，这样便于将投资及利润回报最大化。更直接的利润则来自于旗下“投资”和“直营”两部分业务，包括电视节目制作、直营电视业务、英文教育及出版分销业务等等。

　　据了解，在各项业务的拓展上阳光今年都将有较大的举措。对于未来阳光文化的赢利能力，吴征充满信心：“我们保留下来的国内电视制作、海外电视业务，教育及国内音像分销等都是盈利较为稳定的部门，去年我们销售自制的节目创造了4000万的利润。”本报见习记者魏颖

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