权威市场结构对于2000年手持设备市场的统计资料显示：2000年的手持信息设备领域中，恒基伟业的商务通产品取得了超过100万台的销量，遥遥领先其他对手，占据了国内手持信息设备的大部分市场份额，已经成为全球第二、中国第一的手持信息处理设备和服务的供应商。从1998年出对手不意进入这个市场就一举成为行业老大，延续到今天面对超过50个以上的竞争对手，其中不乏具有先行优势的知名企业发起的价格战、广告战、技术战等等全面的反扑，依然保持这一绝对优势，在这个由恒基伟业一手打造出来的市场上，无论恒基伟业是否承认，它与其他竞争对手确实不在一个竞争层面上。

　　然而，这样的局面是打出来的吗？

　　尽管媒体广泛地关注了2000年恒基伟业与它的追随者之间的若干争斗，特别是去年的所谓价格战，但是这并非真正的战斗。恒基伟业的巨大领先优势，造成在市场上的这种争斗犹如一个重量级拳手在和一个轻量级拳手比拼：量级不同。如果从比赛的公平来说，本来不会让这样的事情发生。因此，才有了孙陶然面对媒体发出的惊人之语：我们在清理门户。给人的感觉是在遇到别人挑战的时候决定顺手欺负一下对方。外表的张扬确实建立在内在的实力基础之上。这不由让我们想到了Intel和AMD的CPU之争。Intel和AMD的竞争由来已久，尽管没有人称呼他们之间在打价格战(从彩电开始国内媒体似乎特别青睐价格战这个词)，但是AMD的同档次产品在很多年里面始终比Intel的产品便宜。然而，如果不是Intel由于在领先多年之后，在低端产品方面没有充分挤压AMD，AMD很难取得今天这样的突破。商务通崛起依靠的不是价格战等正面的作战，在已经取得今天的地位之后，只要保持稳定的发展节奏，让对手时刻面对实力的较量，不战而屈人之兵是商务通的理想抉择。

　　无论从技术、品牌、产品、市场品牌和他的梦幻团队来看，在今天还没有看到商务通的显著弱点。商务通可以简单地在对手的空间上施加足够的压力，只要它的内部不乱，外敌很难在市场上找到商务通当年崛起那样巨大的空隙来击倒商务通。

　　然而，不知中国第一的商务通是否意识到严酷的威胁正在来临。那就是国外巨头的到来和商务通自身未来的定位。商务通能够取得全球第二的业绩，依赖国内市场提供的巨大舞台。再没有什么舞台能给国外的巨头带来更大的兴奋。

　　曾经有很多国内企业喜欢动辄把民族大旗抗起来，喜欢用叫板国外巨头来显示自己的实力和勇气，尽管最后也许是落一个笑柄，不过只要老板的口袋被钞票装满，利用一下民众的爱国心和民族自豪也没有什么做不出来的。然而，对于商务通来说，扛不扛民族大旗(以孙陶然的才华，大约不会玩这样的小儿科)并非重要，正面思考如何面对国外企业的挑战，已经是生存和发展的需要。毕竟商务通在企业整体实力和规模上与国外的巨头还有差距。它不能用对付国内对手(如果勉强称得上对手的话)那样的简单手法对待国外的入侵者。

　　一个合理的应对方案就是让仗按照自己的方式去打。

　　当年毛泽东在朝鲜战场不惜一切人力代价，采取消灭美国军人生命的作战方针，因为人是美国最输不起的弱点。50年后的今天，商务通最大的优势在于拥有了国内最大的忠诚用户群体，在用户的功能需求和产品成本的控制方面有了成功的经验，。。。。。。商务通的领导团队应当有理由在它的优势中发现自己的恰当战场，让国外的对手在不利于他们的战场与自己面对。

　　这种竞争未必是表面上的热闹或者血腥，更可能是较量谁犯的错误更少。PC行业的联想曾经用了超过10年的时间在本土击败国外巨头，商务通会用多少年？中国的农业传统中，买了两亩薄田的农民总是以拥有自己的家园为追求，最后面临的总是失去；当他想拥有世界时，才能确保自己的家园。

　　定位到与国外企业的竞争将迫使商务通的运做实力进一步得到增强和提高，强化面对国内对手的竞争优势壁垒，减少与全球唯一一个领先者的差距。只有全球领先，才能国内老大；既然全球领先，必然国内老大。

　　如此定位，则商务通将始终是那些对手们长久的噩梦。