纳斯达克的中国概念股的暴跌，使中国的IT业如同立冬的北京般步入严寒。但由微软、英特尔、长城和新浪四家联合举办的“网站互动计划”无疑为寒冷的中国互联网燃起了冬天里的一把火。

　　网站互动11月份的研讨会北京站于6日如期在京广中心举行，400多位网络爱好者、网站的工作人员和IT界的相关人士，满怀热情地参加了此次盛会。在会议上，十几位演讲者就大家关心的互联网发展趋势和网站建设与应用的五个核心问题发表了精彩的演讲。

　　新浪网的副总裁王志刚先生结合新浪网的经验，向与会者讲解了自己对网站的CTO如何实施网络公司技术管理的看法。王志刚认为随着互联网技术日新月异地变更，考察一个技术人员已不可能只停留在其对一种技术或语言是否熟悉，而必需综合考察他是否有全面的、综合的技术能力。同时，一个合格的技术人员还必须能够准确地把握技术的发展方向，并且有能力及时掌握新兴的概念与技术。

　　在新的网络环境下，产品的开发已不再是一个由开发、测试、销售、服务、反馈、再开发的简单循环。由于网络技术是以综合性开发、开放式测试为前提的，所以，公司的内部涉及整个产品开发的部门越来越多，对技术人员的要求也越来越高。技术人员的职能从单一的产品开发转向多功能、全面的管理，其中包括：对整个系统的维护，对各种机器、软硬件的调试，对网络的管理，对安全性能的监测，对商业数据的科学分析，以及对客户实施全方位的售后服务。

　　目前，新浪网技术人员的内部分工有两种方式，一是以部门划分，分别是开发部、设计部、编辑部、商务部；另一种是以项目来划分团队，专职负责社区、搜索、新闻和商务。但无论采取何种形式都面临着如何克服资源不能共享的难题。为了有效地协调个部门之间的合作，调动所有员工的积极性，新浪的CTO如同被钉在十字架上，要同时管理四个方面的工作。向下是组织安排好本部门内部的工作；向上是及时汇报工作的进程与所遇到的难题，准确地领会决策者的意图，并付诸实施；对外建立良好的合作关系；对内协调与其他部门的沟通。

　　最后，王志刚先生还针对网络公司的技术选定为大家提出一些非常有价值的建议。他主张网络公司评估技术的选择的首要因素是高性能价格比；其次是必须能很广泛地使用，唯有如此才能保证及时地获得相关的零部件和技术支持；另外是此技术不是被垄断的，这样一来，就可以有多家公司的解决方案可供参考，也易于和其他公司进行数据交换。

　　接下来微软电子商务部的技术经理张永喜为大家介绍了如何能够快速建立和部署一个电子商务网站。

　　Internet时代的特征就是快。这个快字运用于建立和部署电子商务网站上则体现为要迅速进入市场，快速实现盈利。为了能够到达这一目标，经营者必须做到尽可能地利用现有的成品，以减少自己的开发支出。同时，在设计、开发的过程中必须兼顾到与其它系统和产品的兼容与整合，唯有如此才能保证满足客户，以及新业务的需求。如果企业不得不面对必要的开发，则应在注重考虑开发者的经验的同时，尽可能多地吸收他人的成功经验，并且争取采用面向对象的开发方案，即做到一次性地开发，多次性地使用。

　　要想实现网站的快速开发，开发者必须要做到尽可能少地做整合性工作，争取不做底层开发，取而代之的是在中间的层次进行二次开发。所选用的开发工具和平台需要具备典型的站点，这样才能使商业逻辑的灵活性得以实现。而商务站点能够快速开发的保证是在可视化的开发环境中，建立多种常见的功能。为了能使听众对此有更深刻的感性认识，张经理特别以微软公司新近推出的Commerce Serve 2000为例，详尽地阐述了这种新产品为快速开发站点所能提供的功能，例如：信息发布和管理；注册用户的管理；会员制和个性化；广告的实现与对应；商业数据的分析等等。

　　网络经济之所以能够被称为新经济，最主要的原因是它不仅仅是技术管理与商务模式的简单结合，更为重要的是这种结合是由资本市场的有机运作为保证的。如果说技术是干柴，商务是烧火，那么资本则名副其实的是火种，而有效运用资本的风险投资商可以当之无愧地称得上是点火人。

　　“网站互动”研讨会能够吸引如此众多的听众，关键就是将创业者最为关心的技术管理、商务模式与风险投资三个问题有机地集合到一起。这次到会演讲的共有四位风险投资商，他们分别是：龙科基金的王强先生，亚网集团的马科吉先生，IDC的副总裁李建光先生和盈科数码动力基金的中国负责人金松先生。他们各自的经历不同，公司背景不同，但通过研讨会向大家传递着一个共同的信息，虽然网络热在逐步降温，可投资热不但没有降，反而投资额还在稳健地增长。

　　令与会者兴奋的是这四位风险投资商毫无保留地向众多创业者介绍了他们投资理念。第一，管理团队的组成。众所周知多数风险投资是来自海外，因此在管理团队中如有从海外归来的人员参与，则能更好地与投资者沟通，但最重要的是这个团队一定要有深度，而非由一个强人所支配。第二，创业者一定要有一个很好的商业概念。这个概念不单指技术，而且要能瞄准市场的需求。第三，企业要有很强的竞争优势，以保证长远的市场发展空间。第四，最好是具备一定的规模，以确保投资者可以尽快地得到投资回报。

　　令主办者欣慰的是虽然研讨会不提供午餐，但在短暂的午休后，大多数听众准时地返回会场，“网站互动”的号召力由此可略见一斑。

　　下午首先出场的是常青藤网的首席执行官蒲大卫先生。作为CEO，蒲先生兴致勃勃地与大家一同探讨了门户类搜索引擎的发展方向。目前，国内门户类搜索引擎的主要问题表现为：大而不全(抄风严重，内容重复)；多而不精(普遍没有目标客户群)；方向不明确(不知如何转轨及寻找合作伙伴)；过分依赖风险投资(自身缺乏实现盈利的激情)；预期的赢利点单一(只靠广告)；仅仅维持在门户进入的水平(没有深层次的信息加工)。

　　面对这些问题，蒲先生一针见血地指出今后门户类搜索引擎的发展方向有两个：一是垂直化。为了达到垂直化则必须要：精炼化-把有限的资金投入给最值得服务的群体；个性化-利用个性化的服务来产生亲切感；明确化-准确了解购买力和商业价值的所在；资源化-发掘有B2B决策权的人身上的无限资源。二是与传统经济结合。现在多数门户类搜索引擎赖以生存的唯一收入来源是广告。然而，广告的真正投放者并非是传统企业，更多的是广告公司，这就是泡沫的来源。网络经济的高速成长并不代表着真正的发展，更谈不上繁荣市场。因此，必须清醒地意识到网络经济不可能取代传统经济，只能起到一定的辅助作用。如能使二者有机地结合起来，相辅相成才能实现真正意义上的繁荣。

　　随后，亿购网的CTO于民先生从传统行业者的角度，以“树欲静而风不止”为题，对电视购物和电子商务进行了一番有趣的比较。北京电视台的电视购物作为传统行业经过五年的发展，已经出色地完成了物流，配送，服务等虚拟商务的各个环节的准备工作。由于传统商务的不断转型，利润的增长点越来越少；可提供的消费品越来越多，但其分布则越来越广；随着WTO的日益临近，市场竞争的压力越来越大。所以，传统的电视购物业必须迅速地寻求新的出路。

　　正是基于上述原因，亿购网作为电视购物业的延伸应运而生。其核心价值就是服务，一切以客户满意为准，商品只是实施服务的载体。电子商务这一新兴模式通过对消费行为的研究，对市场潜力的深入挖掘，为传统行业拓展了新的增长空间。

　　在会上，作为本次活动的主办者之一，英特尔公司的业务发展经理耿刚，专门从技术的角度讲述了大家最为关心的网络安全和效率平衡的问题。微软授权认证中心的高级教员牟华先生为与会者讲解并演示无线上网和即时消息的业务。

　　截止到11月1日，已经有超过1500家网站或公司在新浪网上进行了注册。而最后一轮的研讨会将如期于12月1日，6日，8日在北京，上海和广州三地举行。本次由IT四巨头联合举办的月研讨会，以其详尽充实的内容得到业界人士的好评，并以其对中国互联网的推动作用获得社会上的赞许，同时，它所推行的互动形式，也为其他同仁所推崇。据不完全统计目前已有数家企业在(或正筹备)举办类似形式的互动活动。