核心技术缺失的“无芯”之痛一直困扰着中国企业。最近，急于根除“无芯”之痛的中国企业祭出了绝地反击的一招：在新的产品领域制订在中国市场范围内有效的新标准，以此牵制外国企业收取专利费的大棒。近大半年来，中国正努力以EVD取代DVD，以TD-SCDMA取代CDMA。就是英特尔的迅驰和微软的Windows，在中国也要面对WAPI和红旗Linux。

　　但这种在一定程度上依赖行政力量推行的反击却不易得到市场力量的认可。EVD喧嚣一

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阵儿后有归于平寂之势；6月1日过去了，国家认证认可监督管理委员会原来要求所有产品都要加载我国拥有自主知识产权的安全保密协议WAPI的时限也往后推了。

　　第一条路不易走通，在国际化道路上疾跑的TCL却为中国企业根除“无芯”之痛提供了走另外一条路的可能性。最近，TCL先后达成在彩电领域与汤姆逊、在手机领域与阿尔卡特组建合资公司的协议，有关专家与业内人士预料，与两家在各自领域里拥有沉淀多年的知识产权及基础专利保护的顶尖跨国企业的合作，不但能使TCL出口彩电和手机的专利费大幅减少，更使TCL有望在彩电与手机的核心技术上快速取得突破，并以此为基石成长为世界级的企业。

　　与汤姆逊和阿尔卡特合作只是TCL技术创新之路的最新一环，事实上，TCL之所以能通过短短的23年就从5000元起家发展成为目前这样一家具备国际竞争力的大企业，很大程度上得益于它独到的科技创新系统工程，6月初，TCL集团的这一工程建设项目被广东省授予省科技进步特等奖。广东工业大学副校长、广东省制造业信息化专家小组组长陈新在接受记者采访时表示，“看了TCL这个科技创新系统，有一种震撼感，TCL科技创新系统有很强的示范作用，很可能是更适合中国企业最终掌握核心技术的技术创新模式。”

　　TCL的科技创新系统到底有什么令专家感到震撼的内涵呢？其实概括起来也就是“一个模式”：逆向创新模式；“三大要点”：从引进吸收到自主创新，从局部创新到全面创新，从外围技术到核心技术。

　　从引进吸收到自主创新

　　大体而言，技术创新可分为首创创新、改进创新、仿制创新等三种方式。首创创新的特点是首闯技术新领域，站在技术最前沿，它使企业在产品和工艺方面领先于竞争者，但风险大、成本高、周期长，是一条需要企业有强大实力才能走得通的路径。而仿制创新是在消化吸收引进的先进技术的基础上，掌握其技术诀窍和工艺，创造出新产品。这一路子对起点不高、基础薄弱的企业较为可行。

　　由于首创创新和仿制创新一难一易，TCL起步时当然选择了仿制创新之路。在上世纪90年代中期，TCL虽然通过兼并香港陆氏拥有了一支三四十人的彩电研发队伍，但新产品开发大部分仍只能从国外引进或模仿。TCL比普通企业优胜之处在于它能根据市场需求，在引进吸收过程中就能坚持自主创新，不断开发符合市场需要、有竞争力的新产品。超强接收电视是TCL在成熟的彩电技术上深度挖掘创新点，实现自主创新、开拓市场的典范。我国农村普遍采用天线接收的方式收看电视节目，导致电视接收效果不理想。TCL于1998年研制出了具有超强接收功能的电视机，采用了超强接收技术，整机接收灵敏度有很大提高。超强接收电视一推出就深受农村消费者欢迎，到2002年底，TCL已经销售各类超强接收彩电超过800万台，实现销售收入超过150亿元，利税累计达到4亿多元。

　　除超强接收电视外，近六七年，通过引进消化和自主创新，TCL还研制出了超平彩电、音响电视、导航电视、HID电视等一系列国消费者最新需求的产品，形成了TCL彩电高、中、低端全面丰富的产品线，有效地提升了品牌知名度和产品竞争力。

　　对TCL这种从引进、吸收到创新的能力，广东省电子行业协会会长、高级工程师罗荣桂给予很高的评价，“无论是彩电还是手机，TCL都是较晚进入行业的，但TCL为什么能后来居上，在两大领域的技术水平处于全国领先、甚至达到世界先进水平呢？很关键的因素在于TCL在消化吸收基础上再创新的能力很强。”

　　从局部创新到全面创新

　　在技术创新的三大模式里头，除了上面重点分析过的首创创新和仿制创新外，还有一种重要的模式叫做改进创新。改进创新的主要特点是不断用新技术对现有的较先进的产品进行局部创新，使其性能日臻完善和提高，并由此产生新的型号或重大的科技成果。这是渐进式的创新之路。

　　在一个企业的技术积累还不是特别丰厚之时，改进创新或者说是局部创新是最终实现全面自主创新的必经之路。从局部创新到全面创新，这一点在TCL另一个主导业务---移动通讯业务上体现得最为充分。

　　TCL手机科技创新实践中采用的是标竿瞄准的方法，以此来实现从局部到整体的重点突破，推进从外围技术到核心技术的研发。首先，TCL移动以摩托罗拉、三星手机在亚洲采用产品多样化取胜的做法为学习的目标，并在学习的基础上有所创新，实施了TCL手机以模块为基础的系统集成，建设整机系统集成平台，实现产业化，以快速、产品多样化的优势迅速抢占了市场，取得了2001年手机销售129万部、销售收入20亿元、利润3.3亿元的业绩；第二步，TCL手机以诺基亚手机制造规模化和三星的CDMA手机为目标，开展基于芯片及其通信协议栈软件的手机硬件及应用软件的研发，迅速扩大制造规模，实现了具有年产超过千万部的生产能力，获得2002年销售手机610万部、销售收入83亿元、利润12.7亿元的显著业绩；第三步，TCL手机以爱立信、摩托罗拉的手机核心技术为目标，制定研发计划，进行核心技术开发，以适应网络变化，更快速、主动为客户服务。

　　经过三次标竿瞄准式的学习和局部创新，随着一系列GSM手机的成功开发，TCL移动通信实现了从局部创新到全面创新的成功飞跃。目前，TCL移动通信实现了基于散件芯片的硬件设计，基于GSM通信协议栈的应用软件设计，完成了用于大规模生产的生产测试系统设计。以上三项创新的完成，结合原有在外观设计、结构设计方面的优势，标志着TCL移动通信具备了独立自主的GSM移动通信终端产品的开发和系统集成能力，其系统集成层次达到了世界先进水平，从而具备了与世界级的移动通信终端主流厂家同场竞技的能力。

　　从外围技术到核心技术

　　TCL所处的电子信息制造业是一个以关键器件为基础的流程组装型产业，在这一产业的价值链里头明显分为两端：一端是由关键器件、高端产品和知识产权等要素构成的高附加值的环节，跨国公司在这一环节上具有显著优势；另一端是劳动力密集型的组装和加工环节，产品技术含量和附加值低。在起步阶段，中国企业只能发挥劳动力便宜等比较优势，专注于劳动力密集型的环节；但随着企业规模的扩大，技术研发的投入有了保障，加之企业逐渐掌握了整机技术、工艺技术、管理技术等外围技术，中国企业向掌握核心技术的高峰冲刺的时刻也就到了。在过去的几年中，制造实力和市场实力迅猛提升的TCL就正处于这种从外围技术向核心技术的冲刺期。

　　成功地掌握PDP(等离子)显示驱动与控制技术是TCL掌握核心技术的一个典型案例。PDP是国内和国际高端彩电市场成长性最好的产品之一，也是竞争最激烈的领域之一。但截止2003年初为止，只有少数跨国公司(富士通、松下、NEC、先锋、三星和LG)掌握PDP的核心技术，能够生产PDP驱动电路，中国PDP电视产业严重受制于国外企业。

　　早在21世纪初，TCL就决心改变这种受制于人的现状，并确定了第一步追赶目标：具有7到8年PDP开发经验的韩国LG。TCL通过对LG的PDP彩电进行测试、分析，寻找差距，并制定出了自己的研发方案，在国内率先完成了PDP显示驱动器和控制器的自主设计。PDP驱动电路的成本约占PDP模块总成本的60%至70%，TCL将具有自主知识产权的PDP驱动电路与进口的PDP显示屏组成PDP模块，很大程度地降低了PDP模块和整机的成本，提高了市场竞争力。

　　与攻克PDP核心技术难关类似，在近几年里，在掌握了一系列外围技术的基础上，TCL逐步掌握了丽彩芯片设计技术、DPTV数码电视显示技术、基于芯片散件级开发技术的GSM手机设计技术等十五项核心技术，开发出一批符合市场需求、技术含量和附加值高、国内领先、国际先进的产品，核心竞争力得到显著提升。

　　TCL在国内企业中率先实践并运作了逆向型科技创新模式，从差异化消费需求出发，开发应用技术，以产业化促生科技成果，不断提高基础技术水平。TCL采取逆向型科技创新模式，总是以市场已有产品尤其是国外企业产品为起点，在国内外企业已有技术优势的基础上再寻求不断创新，寻找特别适合国内消费者需求特点的突破口，研制更令消费者满意的产品，即“最好的产品”。因此，TCL尽管不生产别人没有的产品(彩电、手机、家电、电脑、电工等产品竞争都很激烈)，但是能生产出有TCL特色的产品，即使在与国外企业的直接竞争中也能保持自己的优势。针对这种情况，广东工业大学副校长陈新深有感触地说，“核心技术固然是企业克敌制胜的资本，但归根到底企业的科技创新体系是更为重要的基础，有了好的科技创新体系，企业终究是可以掌握核心技术的。”

　　理解了这一点，我们或许就能更好地理解：为什么在核心技术上并不占优的TCL能在与汤姆逊、阿尔卡特这种掌握了行业众多核心技术的跨国企业进行合资合作时，反而能处于控股地位。TCL与汤姆逊和与阿尔卡特的合作中最关键的动机之一是希望通过与这些技术领先型企业的合作更快捷、更有效地掌握行业的核心技术，如果这种设想最终能得以实现，那么TCL就完成了从掌握外围技术到掌握核心技术最惊险的一跳，并为自己成长为顶级的跨国企业走出最坚实的一步！