【eNews消息】近日，金蝶在北京拉开了“管理信息化三大难题高峰会诊”，K/3以一种特殊的形式迎接了来自企业的挑战。在北京嘉里中心，三大咨询机构，250名企业的CEO等高层主管，代表中国上千万快速成长的企业，现场见证了K/3如何帮助中国企业快速成长。同时，金蝶高调宣布，金蝶k/3作为国内优秀的管理软件，将以独特的全球定位，集先进实用的国际化管理思想和无数成功的企业信息化实践经验之大成,快速配置，快速实施，快速应用，快速见效，帮助中国企业快速持续和健康成长。
金蝶K/3最新的变化主要体现在：金蝶K/3吸收企业绩效管理（BPM）等国际先进管理思想，以实现战略管理为目标、解决基础管理为起点，完美地集成BPM、财务、物流、制造、HR、OA和众多行业应用等管理模块于一体，达成最优化的业务流程的协同；通过改善运营管理中成本和价值的驱动因素，创造在速度、成本或质量方面的优势,引领中国企业跨越管理鸿沟、保持持续快速和健康成长；借助于中国首创的商业操作系统（BOS），金蝶K/3解决了日益增加的应用复杂度和快速实施、快速应用的矛盾，并通过灵活方便的业务、流程和报表自定义，全面满足不同行业以及企业不同发展阶段管理今天和决策未来的需要。
金蝶为什么提出帮助中国企业快速成长？金蝶总裁徐少春认为，这一市场定位是着眼于中国企业快速发展的现实。比尔.盖茨在《未来时速》一书中曾经写到：“如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代，是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。”
近25年，中国企业获得了举世公认的快速成长，财富中国百强的大部分企业在25年以前都没有出现，上海、深圳上市公司的资产积累在这15年里获得了超越西方常规企业的数十倍的扩张，绝大部分互联网企业都是在近五年多的时间里从无到有发展起来的。这些企业在快速发展的过程中，不少都选用了金蝶K/3产品；财富中国百强半数选择了金蝶。金蝶软件也是随着中国企业近十年的快速发展获得了超越性的发展。
面对企业的快速成长和管理变革，迈克尔·哈默教授曾经指出：“过去的那些解决问题的方案早已风光不再，20世纪90年代末期曾一度令人眼花缭乱的解决方案被证明只是在虚张声势。认真负责的业务人员都知道，在现实世界中，根本没有什么简便易行的应对措施，也没有什么单一现成的答案。人们需要一整套能反映新思路和新技术的解决方案。”
在中国，这样的新方案就是能解决企业快速发展的管理信息化困惑的方案。IDC、德勤、通用咨询三家世界顶级的研究机构在“管理信息化三大难题高峰会诊”中逐一分析了企业的困惑，剖析了企业信息化的三大难题：如何通过商业分析来监控企业战略的有效执行？如何在与国内外竞争对手的较量中，创造速度、成本、质量的竞争优势？如何满足企业成长不同阶段管理和决策的需要？
为解决这三大难题，徐少春打了个形象的比喻：“快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。”金蝶K/3帮助中国企业跨越管理的鸿沟，创造持续的竞争优势，获得快速、持续、健康的成长。
快速配置：最新发布的金蝶K/3V10，基于K/3BOS业务基础平台，可以完成从业务单据、流程、报表的整个定义过程，快速定制符合行业特色的，具有行业针对性和专业性的管理系统；通过一体化的身份验证引擎、WebService跨平台的数据交换，有效的解决异构系统间的信息浪费和资源浪费，保护好企业信息化的投入；根据不同行业和应用，提供账套、安装包、中间层部署的一体化解决方案，实现数据和功能与K/3系统紧密集成，有效解决应用系统的部署、安装、升级的应用瓶颈；通过工业标准的应用组件、完整的数据字典，快速实现个性化、差异化，有效的降低企业应用扩充的风险；可配置的语言资源，支持应用系统英文、中文简繁体的语言动态切换，满足企业国际化的应用。
快速实施：金蝶专业化的实施队伍、科学的实施工具与方法、精细的实施项目管理为k/3的快速实施提供了保障。金蝶的快速实施集中表现在快速实施的效果。如“财务加物流”行业平均的实施周期为三－四个月，金蝶的快速实施周期为二-三个月；“集团财务”行业的平均实施周期为四－五个月，金蝶为三－四个月；“财务＋物流＋制造”行业平均实施周期为五－八个月，金蝶快速实施周期为四－六个月；“集团综合”（工商一体化）行业平均实施周期为一年到一年半，金蝶的实施周期为一年。
快速应用：金蝶软件采用人性化设计，操作简单。在系统应用阶段，金蝶提供“三规程、四规范”，提供高质量的、全面的培训，帮助业务人员快速上手。“蓝色链环”为金蝶的快速反应、快速支持提供了可靠的服务保证。服务反馈时间，行业平均周期为0－72小时，金蝶的要求是24小时。
快速见效：k/3将“速度、质量、成本”视为企业的核心竞争优势，通过实现先进高效排产、快速物料配套、快速服务反馈、快速评估订单、快速审批，及时流程响应、快速协同为企业创造速度优势；通过帮助企业快速追溯质量原因、及时反馈质量信息、及时控制质量动态、实时展开质量管理、有效提高质量意识帮助企业创造质量优势；通过即时适量物料采购、快速降低人工成本、快速降低银行结算费用、快速降低资金占用费用、快速降低决策失误损失帮助企业创造成本优势。
总之金蝶K/3，让企业战略执行更有效，使企业应对变化更快速，使企业信息化管理更敏捷。金蝶K/3,一定能帮助中国企业快速成长!
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